Qu'est-ce qui empêche tant de membres d'équipes agiles de dormir la nuit, s'agrippant aux draps avec terreur ? Ce sont ces cinq monstres effrayants :
- Le cavalier sans agilité
Le Cavalier sans agilité, cousin éloigné (deux fois moins) du Cavalier sans tête, est un cadre de niveau C - et il peut y en avoir plusieurs, car ils ont tendance à voyager en groupe - qui néglige de donner aux équipes agiles les outils, la technologie, le budget et les autres ressources essentielles dont elles ont besoin pour réussir. En conséquence, une malédiction connue sous le nom de "lipstick agile" se répand dans le paysage, et les politiques et processus conventionnels se voient donner une tournure agile superficielle. Par exemple, les phases sont appelées sprints, les réunions d'état sont appelées stand-up meetings, les feuilles de calcul sont appelées boards, etc.
Comment se défendre : Le Cavalier sans agilité est effrayant, mais pas invincible. Le moyen de gagner est de travailler en expliquant clairement ce qu'est la méthode agile et quel type de soutien du niveau C est nécessaire pour réussir. Le message clé à faire passer est qu'agile ne peut pas simplement être une gestion de projet conventionnelle avec un flair agile. Il s'agit d'une manière catégoriquement différente d'apporter de la valeur au client et d'atteindre les objectifs.
- Le truc de Scrum
La Chose de Scrum - qui vient du même territoire trouble que la Chose des marais - submerge et épuise les équipes agiles en les "frottant" pour les soumettre. Au lieu de profiter d'un manque de structure conventionnelle, les équipes sont mises à rude épreuve d'un sprint à l'autre. Finalement, les sprints deviennent plus importants que les résultats, ce qui conduit invariablement à des délais non respectés, à des objectifs commerciaux non atteints et à des clients en colère.
Comment se défendre : La chose Scrum est pétrifiante. Mais il peut être vaincu lorsque les équipes agiles réinitialisent le paradigme, et établissent auprès des managers, des cadres et des clients que si les sprints sont évidemment une partie importante de scrum, ils sont le moyen de réaliser le travail. Les fins sont des livrables spécifiques et hautement prioritaires.
- Le travailleur sinistre
Le Grim Worker, qui vit à côté du Grim Reaper (ils collectent mutuellement leur courrier pendant les vacances), est talentueux et intelligent, mais refuse de travailler au sein d'une équipe soudée. Il finit par devenir tellement démoralisant et avilissant que l'environnement de travail devient toxique, malsain et improductif.
Comment riposter : Les gestionnaires doivent expliquer au travailleur sinistre qu'agile vise la réussite de l'équipe - et non les réalisations individuelles. Cela ne signifie pas que tous les membres de l'équipe apportent une contribution égale ou possèdent les mêmes compétences. Mais cela signifie que soit tout le monde arrive à la ligne d'arrivée ensemble, soit personne n'y arrive. Si cela ne fonctionne pas, la seule option qui reste est d'envoyer le travailleur sinistre. Le résultat sera une addition par soustraction.
- Le monstre de Silostein
Créé par le maléfique Dr Silostein (il ne rend JAMAIS les livres de la bibliothèque à temps), le monstre Silostein est programmé pour faire une chose terrible : enfermer les équipes agiles dans des silos et les couper de la grande entreprise. Lorsque cela se produit, les équipes agiles sont chroniquement hors du coup, et finissent par être coincées par un travail en double fastidieux, coûteux et frustrant.
Comment riposter : Éduquer, créer un consensus et utiliser la technologie pour établir une visibilité au sein des équipes interfonctionnelles. Personne ne gagne lorsque les équipes agiles sont enfermées dans un silo, car le succès exige un alignement avec les collègues au-delà de l'orbite agile.
- Outils du lagon noir
Nous avons gardé le monstre le plus sinistre et le plus effrayant pour la fin. Voici les outils du lagon noir, qui piègent et étouffent les équipes agiles avec des feuilles de calcul, des courriels et d'autres logiciels déconnectés caractérisés par des interfaces gonflées et confuses, des opérations excessivement complexes, une inflexibilité incapacitante, un contrôle chaotique des documents, une visibilité horriblement limitée, et la liste macabre continue. En gros, les Tools from the Black Lagoon transforment les rêves agiles en cauchemars agiles en quelques semaines, jours et parfois quelques heures.
Comment se défendre : Remplacez les effrayants Outils du lagon noir par Planview AdaptiveWork Go, qui est conçu pour soutenir les équipes agiles - et non les étouffer. Par exemple, les membres de l'équipe peuvent personnaliser leur espace de travail pour s'aligner sur la façon dont ils travaillent le mieux, voir clairement où ils se trouvent et ce qui se passera ensuite, se concentrer sur les priorités, établir des environnements flexibles pour différents flux de travail (par ex. Kanban au lieu de Scrum), et fournir aux gestionnaires de toute l'entreprise une image de haut niveau et en temps réel des projets du portefeuille - afin qu'ils sachent clairement et en toute confiance ce qui se passe, au lieu de s'inquiéter et de paniquer.
JOYEUX HALLOWEEN DE LA PART DE Planview AdaptiveWork !
