Dans le paysage complexe de la livraison de logiciels d'aujourd'hui, il n'est pas seulement important, il est urgent d'obtenir une visibilité de bout en bout sur la chaîne de valeur. C'est la clé de voûte pour identifier les goulets d'étranglement qui ralentissent le développement et grèvent votre budget.
Les solutions de gestion de la chaîne de valeur (VSM) mettent en lumière ces points de friction, ce qui permet aux dirigeants d'identifier les domaines à améliorer et de prendre rapidement des mesures correctives. Cette technologie logicielle avancée intègre des outils de développement et de livraison de logiciels et permet aux dirigeants de surveiller en temps réel les flux de valeur de leurs logiciels grâce à un tableau de bord analytique intuitif.
De nombreuses entreprises avant-gardistes adoptent le VSM pour acquérir un avantage concurrentiel, accélérer l'innovation et éviter les embauches excessives et coûteuses. Compte tenu des investissements substantiels dans le développement de logiciels et de leur potentiel de valeur inhérent, opérer sans visibilité sur les cycles de développement à grande échelle est comparable à gérer une entreprise sans un contrôle financier adéquat.
À une époque où les logiciels sont au cœur de l'expérience client, la survie dans le paysage commercial actuel nécessite une transformation numérique pour apporter une plus grande valeur. Le VSM apparaît comme un atout indispensable. Ce n'est pas seulement un choix, c'est une nécessité pour naviguer avec succès dans le monde complexe du développement de logiciels. Avec l'intégration de l'IA générative (genAI), le VSM passe au niveau supérieur, amplifiant son influence sur la valeur et les résultats de l'entreprise.
Maximiser la valeur ajoutée : Les avantages d'une VSM basée sur GenAI
Il sera toujours difficile d'obtenir un logiciel prêt à l'emploi en temps voulu et d'avoir un impact significatif sur l'entreprise si vous ne maximisez pas la valeur dérivée de chaque étape du processus de développement logiciel.
Avant la genAI, l'interprétation des données VSM et l'extraction d'informations nécessitaient un effort manuel ou dépendaient de dirigeants expérimentés pour fournir des conseils significatifs. Malheureusement, peu de gens sont des experts en VSM, et les cycles d'optimisation peuvent prendre beaucoup de temps lorsque l'accès au leadership est sporadique. Pour compliquer encore les choses, lorsqu'une organisation est novice en matière de VSM, l'adoption de l'échelle peut être un processus difficile.
L'assistant genAI de Planview, Planview Copilot, renforce les capacités de VSM en s'intégrant de manière transparente aux applications traditionnelles. Il analyse automatiquement les données de la chaîne de valeur en temps réel et fonctionne comme un expert virtuel en la matière en fournissant rapidement des conseils et des informations. Les utilisateurs peuvent engager une conversation avec les données et poser des questions telles que
- "Quel est mon principal goulot d'étranglement ?
- "Quelles sont les dépendances les plus critiques de ce volet de travail ?
- "Quelle équipe dépasse les autres et pourquoi ?
L'un des principaux avantages de la combinaison de genAI et de VSM est qu'elle démocratise l'apport d'idées pour l'amélioration de l'organisation. Généralement, seules quelques personnes sont impliquées dans le développement, et encore moins sont expertes dans l'optimisation du processus. Copilot agit en tant que conseiller avisé, comblant le fossé entre les différentes équipes et les dirigeants afin d'offrir des conseils fondés sur des données et de partager les meilleures pratiques.
Notamment, Copilot ne se contente pas de fournir des recommandations, mais peut également exécuter des tâches pour le compte des utilisateurs, telles que la réaffectation ou la reprogrammation de tâches. Il améliore la visibilité des dirigeants à travers les couches organisationnelles et les sources de données, ce qui permet d'aligner les équipes sur les priorités stratégiques.
À un niveau plus tactique, les gestionnaires et les chefs d'équipe à la recherche d'informations détaillées peuvent accéder directement aux données et poser des questions spécifiques. Les chefs d'équipe qui ont besoin de conseils de haut niveau peuvent s'appuyer sur Copilot pour interpréter les données et formuler des recommandations éclairées. Cette approche réduit considérablement les obstacles à l'adoption du VSM, en permettant aux développeurs, aux responsables du développement et aux dirigeants d'entreprise de mieux faire leur travail et d'optimiser les cycles de développement.
Pour mieux comprendre comment l'IA générative et la VSM peuvent permettre à votre organisation de générer une plus grande valeur commerciale, regardez notre webinaire à la demande avec Alan Manuel, GVP de Planview, Product Management, et Christopher Condo, analyste principal de Forrester, en tant que conférencier invité.
