Votre parcours vers l’agilité métier
Michelle Wong est la stratège du contenu de la solution de gestion du flux de valeur de Planview pour la livraison de logiciels. Son contenu se concentre sur des sujets liés à la transformation numérique, notamment Project to Product, Flow Framework, DevOps, Agile et SAFe.
Apprenez à optimiser pour 3 résultats commerciaux clés, y compris la réactivité à l'IA générative, les changements sur le lieu de travail et la rétention des talents.
Apprenez pourquoi le flux dans le processus de livraison de logiciels est un point clé de SAFe 6.0, et comment mesurer et accélérer le flux à l'aide des métriques de flux.
Apprenez à identifier vos principales parties prenantes et à présenter un dossier solide pour obtenir l'adhésion à une plate-forme d'intégration.
Dominica DeGrandis, Principal Flow Advisor chez Planview, explique comment les équipes peuvent optimiser les processus et améliorer le flux de travail à l'aide de la métrologie des flux.
Le rapport 2023 Project to Product State of the Industry Report nous donne un aperçu des raisons pour lesquelles 92% des organisations ont du mal à rendre opérationnel le passage du projet au produit. Découvrez les cinq facteurs identifiés à partir des résultats de l'enquête qui augmentent les chances de réussite ou d'échec.
Dans cet article, nous verrons ce qui est nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des initiatives technologiques, comment la gestion de portefeuille est utilisée pour transformer la stratégie en plans, comment la gestion de la chaîne de valeur est utilisée pour transformer les plans en réalisations, et comment améliorer la planification et les résultats des initiatives technologiques grâce à la gestion de la chaîne de valeur.
Apprenez comment le VSM fait la lumière sur ce à quoi ressemble votre flux et comment il peut vraiment être amélioré.
Découvrez comment les leaders du secteur des soins de santé et des services financiers ont commencé leur parcours du projet au produit et leurs recommandations pour réussir.
La planification de l'IP en Agile a souvent lieu tous les trimestres, réunissant des équipes multidisciplinaires pour définir la cadence de livraison du produit. Lorsque vous étendez l'agilité à l'ensemble de votre organisation, il est important d'avoir une cadence globale pour garder les équipes synchronisées. Dans le Scaled Agile Framework® (SAFe®), le temps est divisé en incréments de programme (IP) pour fournir une structure tout en maintenant...
La façon dont nous travaillons et nous organisons change. Il en va de même pour l'état d'esprit autour de la productivité et de la structure de l'équipe. Dans le modèle traditionnel centré sur les projets, les entreprises sont organisées autour de tâches, chaque groupe se concentrant sur un élément d'un projet. Mais on met davantage l'accent sur le passage du projet au produit, qui vise à permettre aux équipes...
