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En tant que chef d'entreprise, votre travail consiste à définir des initiatives stratégiques et à développer l'entreprise. L'énigme est de savoir comment concilier la capacité et la demande pour déterminer ce que votre organisation peut accomplir tout en s'adaptant aux changements constants. Voici quelques informations sur la résolution des problèmes de capacité des ressources. Dans une étude récente, un groupe de 480 dirigeants et cadres...
Que vous gériez des projets au jour le jour dans une entreprise de 20 personnes ou que vous gériez 20+ projets par an dans une entreprise très évoluée, vous savez qu'il est essentiel de comprendre les engagements de ressources et de travailler sur plusieurs projets. Mais avez-vous besoin de la gestion des ressources ou de la gestion de la charge de travail ? Selon la taille de votre organisation, la complexité de votre portefeuille de projets, le nombre de projets et vos besoins, il existe...
Un argument en faveur de la planification itérative continue Voici une question simple pour vous : À quelle fréquence revisitez-vous le plan annuel une fois qu'il est "fait" ? C'est la question que Patrick Tickle, chef de produit chez Planview, a posée à Margo Visitacion, vice-présidente, analyste principale chez Forrester Research, Inc. et Carina Hatfield, chef de produit chez Planview, lors de la...
Avant de partager le dernier élément de la série "best-of" 2014 pour les professionnels de l'informatique et de l'EPMO, voici un rapide tour d'horizon des ressources couvertes jusqu'à présent dans cette série : Le 2014 Rapport sur l'état de la gestion des ressources et de la planification des capacités "Quatre stratégies clés sur la gestion des ressources et des capacités pour les initiatives d'entreprise" Vidéo de 13 minutes "Pourquoi la gestion des ressources : ...
Nous sommes à la dernière ligne droite ! Cette série présente les ressources les plus populaires pour les professionnels de l'informatique et de l'EPMO de 2014 a jusqu'à présent inclus : une recherche perspicace sur l'état de la gestion des ressources et de la planification de la capacité ainsi qu'une vidéo des meilleures pratiques sur quatre stratégies clés pour gérer les ressources et la capacité lors du déploiement d'une nouvelle initiative d'entreprise.....
La semaine dernière, j'ai introduit une série de blogs en 4 parties pour les professionnels de l'informatique et de l'EMPO qui présente nos ressources les plus populaires de 2014. Nous avons commencé par examiner le 2014 Rapport sur l'état de la gestion des ressources et de la planification de la capacité et le site Web interactif qui donne un aperçu de la manière dont vous pouvez travailler à la maturation de la gestion des ressources et de la capacité de votre organisation...
Pour ceux d'entre vous qui travaillent dans l'informatique ou font partie d'une organisation de gestion de projet d'entreprise (EPMO), nous voulons partager quelques-unes des ressources les plus populaires de 2014. Au cas où vous n'auriez pas eu l'occasion de les lire, ils devraient vous donner un aperçu des meilleures pratiques et méthodes que les organisations de premier plan mettent en œuvre pour améliorer les processus...
Basé sur le rapport 2014 sur la gestion des ressources et la planification des capacités Certains d'entre vous seront peut-être sceptiques devant le titre de mon billet de blog. Le dilemme des ressources peut-il être résolu et même maîtrisé ? Vous n'êtes pas seul si la norme dans vos organisations ressemble à ceci : les ressources sont toujours surengagées, personne ne dit jamais "non", et vous avez...
Une innovation régulière et continue et la livraison de produits dans les délais ne sont possibles que lorsque les bonnes ressources sont disponibles aux bons moments pour travailler sur les produits. L'innovation exige une meilleure planification et gestion de la capacité des ressources. Si vous avez déjà connu la douleur d'avoir "trop de projets pour nos ressources", vous ne voudrez pas manquer les données découvertes dans ce...
Lors d'une récente conférence sur les services de terrain, j'ai demandé à l'auditoire de faire les calculs suivants : Multipliez le taux horaire moyen facturable (ou le coût) par personne et le nombre moyen d'heures que cette personne devrait passer "hors banc" par an. (Lorsque nous avons examiné les moyennes de l'industrie, nous sommes arrivés à $200/personne X 2,175 et sommes arrivés...
