Long-Range Planning

Planification à long terme et FP&A : Un cours accéléré pour 2014

L'année dernière a produit un nombre étonnant de recommandations qualitatives et quantitatives pour le professionnel de la FP&A. Au début de 2013, Ventana Research et la Financial Executive Research Foundation (FERF) ont publié le premier ouvrage de ce genre : New Benchmarks in Long-Range Planning. Cette étude exhaustive a donné lieu à un résumé exécutif de Ventana Research et à un ensemble complémentaire de recommandations exploitables...

2 Cures pour FP&A qui ont succombé à "Big F, Little P, and No A" (grand F, petit P et sans A)

Dans la plupart des entreprises, la composante financière de la FP&A dispose de processus et de rôles clairement définis. Bien que le processus varie d'une entreprise à l'autre, chacune d'entre elles disposera de processus réguliers et reproductibles permettant d'accommoder les tâches, les responsabilités et les produits livrables. Mais qu'en est-il des autres attributs de "FP&A" ? Votre organisation a-t-elle établi un processus reproductible et une attente pour l'utilisation...

Planification à long terme : les meilleures 5 réponses à l'étude de référence 2013 Étude de référence

A Definitive Guide to the State of Long-Range Planning in 2013 Les experts de l'industrie, les praticiens et les dirigeants du secteur des finances ont formulé les conclusions de cette recherche de diverses manières. Cette compilation du meilleur des meilleurs indique un intérêt de la part des cadres et des praticiens et représente un point de vue pratique et philosophique sur la recherche globale.....

Faire participer vos cadres à la planification à long terme - Partie 1

Faire participer les cadres à la planification à long terme et à l'analyse comparative Le processus de planification à long terme de votre entreprise est la première étape vers l'amélioration Si on vous donnait l'occasion d'influencer directement le succès de votre entreprise, la saisiriez-vous ? Voulez-vous aider à élaborer les plans, la direction et les dépenses de votre organisation ? Ou bien éviterez-vous de tels...

Le processus budgétaire annuel : La folie, c'est d'attendre des résultats différents de feuilles de calcul

On attribue à Albert Einstein la phrase suivante : "La folie, c'est faire la même chose encore et encore et s'attendre à des résultats différents". Si vous êtes chargé d'un élément quelconque du processus budgétaire annuel de votre organisation, comme la planification des immobilisations, la planification stratégique, la budgétisation et les allocations annuelles, entre autres, il y a de fortes chances que vous ayez été inondé de feuilles de calcul, de...

Sept tendances en matière de planification et d'analyse financières 2012

As we start the fourth quarter, having just come back from the annual Association for Financial Professionals (AFP) national conference, it seems like an appropriate time to reflect on the trends of the last year. Read on for seven financial planning and analysis trends from 2012. Trend #1: The Rise of FP&A Within the finance...

Comment optimiser la budgétisation annuelle pour augmenter le rendement total des actionnaires ?

Dans la première partie de cette série, intitulée "Comment utiliser la budgétisation annuelle pour augmenter le rendement total pour les actionnaires", j'ai expliqué comment la plupart des entreprises apportent des modifications mineures à leurs allocations budgétaires d'une année sur l'autre. J'ai également fait référence à une étude récente de McKinsey Quarterly qui a révélé qu'au fil du temps, les entreprises ont obtenu en moyenne 30% de rendement total annuel supérieur pour les actionnaires en...

Utiliser la budgétisation annuelle pour augmenter le rendement des actionnaires

Le lien entre la stratégie d'une entreprise et le processus de planification à long terme, qui aboutit à son budget annuel, a toujours été, pour le dire gentiment, très lâche. Pour ceux d'entre nous qui sont proches du processus de planification, c'est un problème bien connu depuis longtemps. Pourtant, nous continuons à être surpris lorsque nous...