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L'impact négatif de la dérive des objectifs sur les projets est un fait bien documenté. Les changements de portée - quelle que soit leur importance - peuvent affecter le calendrier et le coût d'un projet. Qu'il s'agisse de l'ajout de nouvelles exigences ou de la modification d'exigences existantes, le glissement de périmètre est la source de nombreux maux de tête en matière de gestion de projet. Mais quel est l'impact de cette dérive sur...
Avez-vous déjà regardé un ensemble de travaux et vous êtes-vous demandé comment vous arriveriez à tout faire ? On dit que la meilleure façon de manger un éléphant est de prendre une bouchée à la fois.* Cette analogie explique très bien pourquoi c'est une bonne idée de décomposer votre travail en...
Le Dr Phil a les plus belles répliques. "Peu importe à quel point vous faites une crêpe plate, elle a toujours deux côtés." C'est tellement vrai. "Si tu veux débattre avec moi, tu ferais mieux de ne pas laisser ta bouche d'alligator surcharger ton cul de colibri." Je ne peux pas interpréter celle-ci, mais je suis sûr qu'elle était juste à l'époque.....
Si être un manager efficace consiste en partie à comprendre qui vous gérez, il est logique de se renseigner sur la génération qui identifie ces travailleurs. Il y a maintenant trois générations distinctes dans la population active : les milléniaux, la génération X et les baby-boomers. Chacune de ces générations a été élevée à une époque différente, a une vision différente...
"Vous n'avez pas eu le mémo ?" Popularisée pour la première fois par le classique culte Office Space de Mike Judge, l'expression "vous n'avez pas reçu le mémo" est le plus souvent prononcée à l'encontre de ceux qui se retrouvent hors du circuit. Le film lui-même illustre parfaitement comment une communication statique et impersonnelle engendre l'insatisfaction, la méfiance, la frustration et peut finalement engloutir votre bureau...
La "collaboration" est presque en train de devenir un de ces termes marketing sur-utilisés. De nos jours, il semble que tous les outils disponibles prétendent résoudre les défis de la collaboration d'entreprise d'une manière ou d'une autre. Ce qui nous amène à la question suivante : s'il suffit de choisir le bon outil, comment se fait-il que nous ne travaillions pas tous dans un nirvana d'harmonie collaborative ? Pour le bien de...
Lorsque vous pratiquez la planification de projet allégée avec Planview AgilePlace, vous est-il déjà arrivé de créer des cartes sur un tableau et de réaliser ensuite qu'elles appartiennent au tableau des tâches d'une carte ? Ou, à l'inverse, avez-vous déjà créé des cartes sur un tableau de tâches qui ont vraiment leur place sur un tableau ? Eh bien, nous avons de bonnes nouvelles pour vous : Vous pouvez désormais déplacer les cartes dans et hors d'un...
Recherchez dans tout votre travail en un seul clic Votre travail est réparti sur plusieurs tableaux, ce qui rend la gestion efficace des projets complètement pénible ? Si c'est le cas, vous allez adorer la nouvelle recherche globale puissante de Planview AgilePlace. Ne perdez plus de temps à naviguer de tableau en tableau pour trouver les cartes que vous cherchez. Obtenez une vue combinée de tous vos...
Just as we powered up the TARDIS for Agile2013, the BBC announced the 12th Doctor in the long-running television program, “Doctor Who.” (Well played, BBC. Your timing couldn’t have been better.) For those who are unfamiliar with the Doctor Who character, here’s a sky-high overview: Doctor Who is a Time Lord who travels through time in his...
Chez Planview AgilePlace, nous croyons fermement qu'il faut mettre en pratique ce que nous prêchons. Le produit principal que nous construisons est un logiciel qui permet à nos clients de créer des tableaux de style kanban pour gérer des équipes et des projets. Nous pensons qu'il s'agit d'un outil assez génial, et nous travaillons toujours à l'améliorer. Mais, nous savons qu'un outil n'est qu'aussi bon...
