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La planification des projets Lean vient d'être simplifiée

Publié le Par Katie St. Francis

Lorsque vous pratiquez la planification de projet allégée avec Planview AgilePlace, vous est-il déjà arrivé de créer des cartes sur un tableau et de réaliser ensuite qu'elles appartiennent au tableau des tâches d'une carte ? Ou, à l'inverse, avez-vous déjà créé des cartes sur un tableau de tâches qui ont vraiment leur place sur un tableau ?

Eh bien, nous avons de bonnes nouvelles pour vous : Vous pouvez désormais déplacer les cartes dans et hors des tableaux de tâches d'une carte, en utilisant quelques simples clics de votre souris.

Déplacer une carte d'un tableau vers un tableau de tâches

La possibilité de déplacer des cartes d'un tableau vers un tableau de tâches est l'une de nos toutes dernières fonctionnalités. Vous pouvez utiliser cette capacité pour faciliter vos efforts de gestion de projet, que vous pratiquiez Scrum, Kanban, la planification de projet allégée ou une foule d'autres approches.

Voici quelques scénarios courants où il est judicieux de déplacer des cartes d'un tableau à un tableau de tâches :

  • Lorsque vous voulez regrouper des cartes plus petites pour en faire une tâche plus importante ou une histoire.
  • Lorsque vous décidez en milieu de projet que certaines cartes doivent être incluses dans un tableau de tâches existant.
  • Lorsque vous avez besoin de voir le taux d'achèvement pour un sous-ensemble de cartes associées.

Déplacement d'une carte d'un tableau de tâches à un tableau

Si vous êtes comme moi, vous avez probablement travaillé sur des projets où vous avez sous-estimé la taille d'une carte (c'est-à-dire le temps qu'il faut pour terminer un élément de travail ou un projet).

Pourquoi cela se produit-il ? Les raisons varient. Parfois, c'est parce que vous ne disposez pas de toutes les conditions requises. Parfois, vous arrivez à mi-chemin d'un projet, et les exigences changent. Quelle que soit la raison, l'explication la plus simple de l'estimation incorrecte de la taille d'une carte est quelque chose qui nous arrive à tous : Nous sommes frappés par le principe de l'iceberg.

En général, le principe de l'iceberg fait référence à un objet qui, à première vue, semble petit. Ce n'est que lorsque vous regardez sous la surface que vous réalisez sa taille massive. La même expérience peut se produire pendant la phase initiale de la planification d'un projet Lean (ou de toute forme de planification de projet). Vous avez peut-être pensé qu'une carte était suffisamment petite pour être regroupée avec d'autres cartes sur un tableau de tâches, mais une fois que vous avez commencé le travail, vous avez réalisé qu'une ou plusieurs des tâches sont en fait des icebergs.

Vous pouvez maintenant déplacer les icebergs hors du tableau des tâches et les placer sur le tableau qui leur convient le mieux : sur le tableau actuel ou sur un autre tableau. À mesure que votre travail évolue, vous pouvez donner à vos projets la visibilité et le statut qu'ils méritent.

Dites-nous : Comment utilisez-vous les tableaux de tâches ?

Quelles sont vos façons préférées d'utiliser les tableaux de tâches ? Les utilisez-vous déjà pour la planification de projets Lean ? Faites-nous savoir dans les commentaires ci-dessous. Nous sommes toujours impatients de connaître votre avis sur la façon dont vous utilisez Planview AgilePlace pour planifier, suivre et gérer votre travail.

Lectures recommandées

Allez au-delà des tableaux de tâches avec les cartes et tableaux connectés ! La connexion de votre travail dans Planview AgilePlace vous donne une vue à plusieurs niveaux de la progression, du statut et plus encore, afin que vous puissiez communiquer plus efficacement avec les parties prenantes. Pour en savoir plus sur cette fonctionnalité intéressante et d'autres conseils utiles pour la gestion de projets, cliquez ici :

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Rédaction du contenu Katie St. Francis

Katie est une apprenante constante, une praticienne du Lean et une enthousiaste des produits. En tant que chef de produit chez LeanKit, elle s'efforce de contribuer à résoudre les problèmes des clients et de les aider à trouver des moyens de fournir de la valeur plus rapidement. Elle passe son temps libre à traiter des données pour trouver des possibilités d'amélioration continue et à se demander "pourquoi"."