The Economist a récemment publié un article intéressant , Strategic moves : Big consulting and accounting firms are making a risky move into strategy work, sur ce qui semble être un nouveau mouvement de consolidation parmi les grandes sociétés de conseil en stratégie et les spécialistes des opérations dans un effort pour offrir à la fois des services de stratégie et d'exécution. Traditionnellement, au sein des entreprises et dans l'ensemble du secteur du conseil, les initiatives en matière de stratégie et d'opérations ont pris forme de manière totalement distincte. L'auteur de l'article établit un contraste assez frappant entre les sociétés de conseil en stratégie, qu'il caractérise comme des entreprises dont les partenaires hautement rémunérés chuchotent des conseils aux oreilles des PDG, et les spécialistes des opérations - tels que les sous-traitants et les grandes sociétés de conseil et de comptabilité - qui "emploient des armées de grognards moins bien payés et ont tendance à répondre aux chefs des finances ou de la technologie de l'entreprise cliente".
Chez Troux, nous avons toujours considéré ce type de pensée comme problématique. Afin de diriger l'organisation la plus efficace, la plus agile et la plus productive, il est essentiel de réunir les décideurs commerciaux et technologiques. En créant des divisions arbitraires entre les "stratèges" et les personnes réellement responsables de l'exécution, les entreprises risquent d'être inefficaces ou, pire, de perdre de vue l'objectif commun.
Retour à l'article. L'auteur note qu'il existe un certain risque réglementaire dans ce mouvement de consolidation ; cependant, le fait que les plus grandes sociétés de comptabilité et de conseil du monde réalisent maintenant des acquisitions et élaborent des plans pour rassembler ces disciplines est important. Peut-être étions-nous sur quelque chose après tout. Les entreprises du monde entier exigent désormais un modèle auquel nous croyons depuis notre création, un modèle dans lequel la stratégie et l'exécution travaillent main dans la main.
Troux a établi des partenariats avec des sociétés de conseil et des sous-traitants, grands et petits, dans le monde entier, notamment ATOS, CSC, KPMG, Logicalis, PwC et de nombreuses autres sociétés réputées. Ces partenaires comptent sur les solutions Troux Enterprise Portfolio Management (EPM) pour relier le contexte commercial à l'informatique et aider les chefs d'entreprise à prendre des décisions stratégiques intelligentes. Les cadres obtiennent ainsi une vision claire de l'ensemble du paysage informatique, comprennent mieux les actifs nécessaires au fonctionnement, à l'exploitation et à la croissance de leur entreprise, et prennent des décisions d'investissement et de désinvestissement en connaissance de cause.
Alors que les sociétés de conseil et les sous-traitants informatiques s'efforcent de faire évoluer la valeur commerciale qu'ils offrent et de répondre aux exigences d'une clientèle d'entreprises de plus en plus complexe, ils considèrent la gestion de portefeuille d'entreprise comme un facteur de différenciation important. L'EPM fournit une vision contextuelle unique pour l'"entreprise connectée", ce qui permet d'améliorer durablement l'agilité, d'optimiser les investissements et de réduire les risques - tous les avantages exigés par les entreprises mondiales d'aujourd'hui.
Nous savions depuis le début qu'il était judicieux de réunir les discussions sur la stratégie et l'exécution, mais il est toujours agréable de voir notre approche validée par les plus grands noms du secteur.
Consultez nos webinaires à la demande et voyez comment les clients de Troux, tels que Cisco, ont réussi à coupler stratégie commerciale et opérations informatiques.
![Établir un cadre de communication entre l'architecture d'entreprise et les entreprises [Infographique] (en anglais)](https://blog.planview.com/wp-content/uploads/2017/11/Establishing-an-Enterprise-Architecture-to-Business-Communication-Framework-Infographic_750x400.jpg)
