Gestion stratégique de portefeuilles

Gérez les portefeuilles de projets et de produits à l'échelle de l'entreprise

Intégrer la gestion de la demande et la priorisation : une stratégie gagnante

Au cours des trois derniers blogs, nous vous avons emmené sur le chemin de l'identification des coûts stratégiques des processus défaillants, de la maîtrise de la gestion de la demande et de l'élaboration de frameworks de priorisation intelligents. Aujourd'hui, nous complétons le tableau en montrant pourquoi l'intégration - et pas seulement l'amélioration des processus - crée un avantage concurrentiel durable. La gestion de la demande ou la priorisation de manière isolée peut certainement réduire le chaos et...

Priorisation stratégique : savoir dire « non » pour mieux réussir

Dans nos blogs précédents, nous avons exploré comment des processus d'admission défaillants créent un chaos stratégique et comment l'ajout d'une structure à la gestion de la demande peut permettre à une organisation de passer d'un exercice d'incendie à des opportunités alignées. "Aujourd'hui, nous abordons la seconde moitié de l'équation : transformer la demande capturée en action ciblée grâce à une priorisation intelligente." Vous avez éliminé tous les projets de prédilection...

Du chaos des boîtes de réception à un levier stratégique : maîtriser la gestion de la demande

Le premier billet de cette série expliquait comment des processus de gestion de la demande et de priorisation défaillants créent un chaos stratégique et décrivait les étapes permettant d'identifier les problèmes et d'y remédier. Aujourd'hui, nous nous penchons sur la première moitié de cette équation critique : la gestion de la demande. La gestion de la demande est le processus de saisie et de gestion des demandes et...

Le coût stratégique d'une gestion de la demande et d'une priorisation inefficaces

Lorsque tout est qualifié de "haute priorité", rien ne l'est vraiment. Ce paradoxe découle d'un nombre effréné de projets et d'un manque de clarté dans la priorisation - deux défis majeurs auxquels sont confrontés les responsables stratégiques aujourd'hui. Lorsque le robinet du projet est grand ouvert, les initiatives de transformation s'enlisent de manière inattendue, les ressources se dispersent dans d'innombrables efforts dont l'impact est minime, et les équipes luttent perpétuellement contre les incendies au lieu de construire l'avenir.....

SPM : les incontournables pour une agilité stratégique durable

When markets shift overnight, being able to quickly adapt sets successful organizations apart from the rest. These are the organizations that can fundamentally rethink their strategies and rapidly pivot their strategic investments and resources to capitalize on new opportunities or defend against emerging threats. Consider this scenario: Your competitor launches a disruptive product threatening a...

Anticiper les virages : comment l'IA révèle ce qui se profile à l'horizon

Sometimes, running an enterprise feels a bit like trying to build a house during an earthquake. One day, you’re dealing with disruptive technology and changing customer needs, next, it’s budget pressures and fears of a recession looming. Just when you think you’ve got your footing, government policy changes abruptly and forces you to rethink everything....

De la survie à la prospérité : Une stratégie pour les temps incertains

We’ve been riding the waves of economic uncertainty for a while, but now it feels like we’re being pulled further out to sea. Between unpredictability on a global scale, changing customer behaviors, and the constant undercurrent of market volatility, many organizations are starting to feel the pressure chipping away at their bottom line. This is...

Votre stratégie part-elle dans tous les sens ?

Lorsqu'une organisation atteint le point de basculement où l'innovation commence à stagner sous le poids du maintien des opérations existantes, il est temps d'adopter une nouvelle approche de la création de valeur. Lorsque les priorités s'opposent et que la visibilité est limitée, même la vision stratégique la plus prometteuse reste lettre morte. Au lieu de cela, vous vous retrouvez avec des ressources gaspillées, des opportunités de marché manquées et l'érosion...

Pourquoi donner la priorité à l'agilité de l'entreprise permet d'obtenir de meilleurs résultats

Le monde des affaires est pris dans un tourbillon de changements. La façon dont votre entreprise réagit à ce changement peut déterminer si votre organisation est un leader du secteur ou une autre entreprise coincée au milieu du peloton. En effet, l'un des traits caractéristiques des organisations les plus performantes est leur capacité à pivoter rapidement face aux...

Gestion de portefeuilles : adoptez une approche à la fois stratégique et adaptative

Pour une gestion de portefeuilles efficace, les leaders doivent trouver un équilibre entre la flexibilité de la planification à court terme et l'alignement stratégique. La plupart des plateformes de gestion de portefeuilles permettent de se concentrer sur l'une de ces compétences au détriment de l'autre. En effet, les organisations qui mettent l’accent sur la flexibilité peuvent dangereusement s'éloigner des objectifs stratégiques. A contrario, les organisations fixées sur la stratégie peuvent être trop rigides pour réagir aux contraintes à court terme.