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Strategy execution has never been harder. Markets shift overnight, priorities change in weeks, and opportunities vanish if you can’t move fast. Speed and flexibility feel less like differentiators and more like survival skills. If complex approvals, disconnected tools, and reactive reporting are still slowing you down, you’re not just behind schedule anymore. You’re at risk...
In 2021, Planview published a benchmark report examining organizations’ strategy execution capabilities during periods of business disruption and uncertainty. The pandemic served as a powerful example of how organizations could move faster than previously imagined under pressure—but it also revealed that approaches designed for crisis management might not sustain long-term competitive advantage. Over the past...
Au cours des trois derniers blogs, nous vous avons emmené sur le chemin de l'identification des coûts stratégiques des processus défaillants, de la maîtrise de la gestion de la demande et de l'élaboration de frameworks de priorisation intelligents. Aujourd'hui, nous complétons le tableau en montrant pourquoi l'intégration - et pas seulement l'amélioration des processus - crée un avantage concurrentiel durable. La gestion de la demande ou la priorisation de manière isolée peut certainement réduire le chaos et...
Dans nos blogs précédents, nous avons exploré comment des processus d'admission défaillants créent un chaos stratégique et comment l'ajout d'une structure à la gestion de la demande peut permettre à une organisation de passer d'un exercice d'incendie à des opportunités alignées. "Aujourd'hui, nous abordons la seconde moitié de l'équation : transformer la demande capturée en action ciblée grâce à une priorisation intelligente." Vous avez éliminé tous les projets de prédilection...
Le premier billet de cette série expliquait comment des processus de gestion de la demande et de priorisation défaillants créent un chaos stratégique et décrivait les étapes permettant d'identifier les problèmes et d'y remédier. Aujourd'hui, nous nous penchons sur la première moitié de cette équation critique : la gestion de la demande. La gestion de la demande est le processus de saisie et de gestion des demandes et...
Lorsque tout est qualifié de "haute priorité", rien ne l'est vraiment. Ce paradoxe découle d'un nombre effréné de projets et d'un manque de clarté dans la priorisation - deux défis majeurs auxquels sont confrontés les responsables stratégiques aujourd'hui. Lorsque le robinet du projet est grand ouvert, les initiatives de transformation s'enlisent de manière inattendue, les ressources se dispersent dans d'innombrables efforts dont l'impact est minime, et les équipes luttent perpétuellement contre les incendies au lieu de construire l'avenir.....
When markets shift overnight, being able to quickly adapt sets successful organizations apart from the rest. These are the organizations that can fundamentally rethink their strategies and rapidly pivot their strategic investments and resources to capitalize on new opportunities or defend against emerging threats. Consider this scenario: Your competitor launches a disruptive product threatening a...
Sometimes, running an enterprise feels a bit like trying to build a house during an earthquake. One day, you’re dealing with disruptive technology and changing customer needs, next, it’s budget pressures and fears of a recession looming. Just when you think you’ve got your footing, government policy changes abruptly and forces you to rethink everything....
We’ve been riding the waves of economic uncertainty for a while, but now it feels like we’re being pulled further out to sea. Between unpredictability on a global scale, changing customer behaviors, and the constant undercurrent of market volatility, many organizations are starting to feel the pressure chipping away at their bottom line. This is...
Lorsqu'une organisation atteint le point de basculement où l'innovation commence à stagner sous le poids du maintien des opérations existantes, il est temps d'adopter une nouvelle approche de la création de valeur. Lorsque les priorités s'opposent et que la visibilité est limitée, même la vision stratégique la plus prometteuse reste lettre morte. Au lieu de cela, vous vous retrouvez avec des ressources gaspillées, des opportunités de marché manquées et l'érosion...
