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Gérez les portefeuilles de projets et de produits à l'échelle de l'entreprise
Sometimes, running an enterprise feels a bit like trying to build a house during an earthquake. One day, you’re dealing with disruptive technology and changing customer needs, next, it’s budget pressures and fears of a recession looming. Just when you think you’ve got your footing, government policy changes abruptly and forces you to rethink everything....
We’ve been riding the waves of economic uncertainty for a while, but now it feels like we’re being pulled further out to sea. Between unpredictability on a global scale, changing customer behaviors, and the constant undercurrent of market volatility, many organizations are starting to feel the pressure chipping away at their bottom line. This is...
Lorsqu'une organisation atteint le point de basculement où l'innovation commence à stagner sous le poids du maintien des opérations existantes, il est temps d'adopter une nouvelle approche de la création de valeur. Lorsque les priorités s'opposent et que la visibilité est limitée, même la vision stratégique la plus prometteuse reste lettre morte. Au lieu de cela, vous vous retrouvez avec des ressources gaspillées, des opportunités de marché manquées et l'érosion...
Le monde des affaires est pris dans un tourbillon de changements. La façon dont votre entreprise réagit à ce changement peut déterminer si votre organisation est un leader du secteur ou une autre entreprise coincée au milieu du peloton. En effet, l'un des traits caractéristiques des organisations les plus performantes est leur capacité à pivoter rapidement face aux...
Pour une gestion de portefeuilles efficace, les leaders doivent trouver un équilibre entre la flexibilité de la planification à court terme et l'alignement stratégique. La plupart des plateformes de gestion de portefeuilles permettent de se concentrer sur l'une de ces compétences au détriment de l'autre. En effet, les organisations qui mettent l’accent sur la flexibilité peuvent dangereusement s'éloigner des objectifs stratégiques. A contrario, les organisations fixées sur la stratégie peuvent être trop rigides pour réagir aux contraintes à court terme.
La dérive stratégique pourrait coûter aux entreprises jusqu'à 0,11 4 milliard de dollars par an d'ici à 2026 2012. Dans cet article de blog, vous découvrirez un plan en trois parties pour naviguer dans le changement organisationnel, ce qui vous permettra d'aborder certaines des composantes interpersonnelles clés des stratégies qui échouent.
Les entreprises les plus performantes alignent leurs efforts de manière à ce que tout le monde aille dans la même direction - une direction qui mène aux résultats commerciaux souhaités. Ils veillent à ce que leurs objectifs et leurs initiatives soient alignés sur leur stratégie de haut niveau, depuis la direction générale jusqu'aux équipes chargées de l'exécution du travail. Le C-suite a une vision holistique de l'ensemble...
La pression de l'évolution est de plus en plus forte pour le PMO, qui doit s'adapter aux nouvelles stratégies numériques - et à des portefeuilles plus stratégiques, de produits ou d'initiatives - tout en faisant le lien avec les pratiques traditionnelles. Découvrez comment vous devrez vous adapter, afin de passer à la prochaine phase de la gestion de portefeuille en toute confiance.
Apprenez à mettre en œuvre avec succès le SPM dans votre organisation.
Nous sommes ravis d'annoncer que Planview a été reconnu comme un leader dans le Gartner® Magic Quadrant™ d'avril 2023 pour la gestion de portefeuille stratégique pour la deuxième année consécutive. Planview a été désigné comme leader sur la base de l'exhaustivité de sa vision et de sa capacité d'exécution. Planview est également reconnue dans l'étude complémentaire, l'étude d'avril 2023...
