Architecture d’entreprise

Les organisations d'aujourd'hui ont besoin d'une pratique d'architecture d'entreprise (EA) bien définie pour mener l'analyse, la conception, la planification et la mise en œuvre de l'entreprise afin de développer et d'exécuter la stratégie avec succès. La catégorie de blog sur l'architecture d'entreprise plonge dans les principes et les pratiques qui aident à guider les organisations à travers les changements d'activité, d'information, de processus et de technologie nécessaires à l'exécution de leurs stratégies. Lisez nos meilleures pratiques sur la façon de mieux communiquer et de favoriser la transformation de l'entreprise. Obtenez des informations sur l'alignement de vos capacités sur la stratégie de l'entreprise. Bénéficiez de l'avis d'experts et de conseils étape par étape pour favoriser une gestion du changement réussie afin d'encourager les conversations sur la technologie centrées sur l'entreprise. Vous obtiendrez également des conseils pour traduire la stratégie commerciale en stratégie informatique, ce qui vous permettra de collaborer davantage pour aider l'entreprise à prendre des décisions plus intelligentes.

Architecture continue : Retarder les décisions de conception et architecturer pour le changement

Dans le premier blog de cette série, "Continuous Architecture : Architect Products Not Solutions and Focus on Quality Attributes", j'ai partagé deux des six principes qui guident un état d'esprit agile, influencés par le livre "Continuous Architecture : Sustainable Architecture in an Agile and Cloud-Centric World". Ce blog met en lumière le principe #3, Retarder les décisions de conception jusqu'à ce qu'elles soient nécessaires, et le principe...

Architecture continue : Architecturer les produits et se concentrer sur les attributs de qualité

En tant qu'architecte d'entreprise, que signifie pour vous l'agilité commerciale ? Cela signifie-t-il une livraison plus rapide des solutions ? La capacité de réagir rapidement à des événements imprévus ? Peut-être que l'agilité signifie que vous pouvez reconfigurer une capacité commerciale pour répondre aux besoins de l'entreprise ? Ou peut-être adoptez-vous une méthodologie agile, comme SaFE ? Réponse : C'est probablement un mélange ou tout...

Roulement de tambour s'il vous plaît ! Les premiers résultats de l'enquête sur l'architecture d'entreprise sont connus

Roulement de tambour s'il vous plaît ! Je suis très heureux de partager les premiers résultats de l'enquête sur l'architecture d'entreprise de décembre 2017 intitulée "Le rôle de l'architecte d'entreprise", menée par le magazine Architecture and Governance et commandée par Planview. Nous avons compilé les commentaires de plus de 200 architectes d'entreprise du monde entier représentant différentes industries sur l'état...

Parlons-en ! Trois façons pour les architectes d'entreprise d'impliquer l'entreprise

Dans le paysage commercial très complexe d'aujourd'hui, les architectes d'entreprise (EA) sont bien placés pour montrer aux chefs d'entreprise comment ils peuvent tirer parti de la technologie pour atteindre les objectifs commerciaux. Il est clair que la cocotte-minute de la transformation numérique est une excellente occasion pour ces "gars les plus intelligents dans le coin" de briller. Les EA ont beaucoup d'expertise et de valeur mais sont mis au défi...

Quels sont les avantages d'un cadre d'architecture d'entreprise ?

Lorsqu'il s'agit d'un cadre d'architecture d'entreprise, il en existe un large éventail à utiliser. Les horizontaux comme TOGAF ou Zachman, et les verticaux comme eTOM pour le secteur des télécommunications et BIAN pour le secteur bancaire. Dans tous les cas, ils sont utiles et peuvent apporter de la valeur, mais dans tous les cas, ils...

Pourquoi et comment l'architecture d'entreprise et le PMO devraient mieux travailler ensemble

Permettre et garantir que les organisations réalisent leur stratégie d'entreprise est l'objectif commun de l'architecture d'entreprise et du PMO, mais les deux semblent manquer le but, et les cadres en conviennent. Une enquête 2014 de The Economist a suggéré que les cadres estiment que les activités qui soutiennent leurs objectifs stratégiques sont vitales. Mais 60% d'entre eux...

Faire passer l'architecture d'entreprise du statut de centre de coûts réactif à celui de créateur de valeur proactif

Bon nombre des plus grands défis entourant la discipline de l'architecture d'entreprise proviennent de l'idée qu'elle prend trop de temps, coûte trop cher et ne semble pas apporter de valeur ajoutée. En bref, l'EA est considérée comme quelque chose qui ajoute du coût et de la complexité à nos organisations plutôt que de faciliter la vie ou de permettre de nouvelles et innovantes...

3 Étapes pour déverrouiller le trésor de la gestion du travail et des ressources

Vous n'avez pas besoin d'être un pirate pour trouver un trésor caché, même si cela peut vous donner l'avantage. Avec les bonnes informations, n'importe qui peut devenir le héros ou l'héroïne qui dévoile les secrets du succès - dans ce cas, les secrets du travail et de la gestion des ressources. Si les avantages de la gestion du travail et des ressources sont des joyaux (pas si cachés), il existe...

Ce que chaque DSI veut savoir sur l'architecture d'entreprise - mais a trop peur de demander

La relation entre l'architecture d'entreprise et le DSI a toujours été difficile. En fonction des antécédents du DSI, il lève généralement les mains en signe d'horreur ou relègue l'équipe d'architecture d'entreprise à la seule architecture informatique. Généralement, ce n'est pas parce qu'ils ne comprennent pas la valeur de l'architecture d'entreprise, mais parce qu'ils...

Un cadeau pour l'architecte d'entreprise qui sommeille en chacun de nous

Pensez à votre liste d'achats pour les fêtes. Vous savez, cette liste de toutes les personnes à qui vous voulez acheter des cadeaux. Je parie qu'il contient le nom de chaque personne, ainsi que les noms de tous leurs cadeaux parfaits. Si vous êtes vraiment avisé, vous avez peut-être même une liste de magasins, de coupons, de dates de soldes ou de réductions sur les frais d'expédition,...