Pour de nombreuses organisations axées sur les produits, donner la priorité aux activités environnementales, sociales et de gouvernance (ESG), et donc aux initiatives de développement durable, n'est plus un avantage, mais un impératif.
54% des consommateurs ne feront des affaires qu'avec des entreprises qui pratiquent la durabilité environnementale et sociale. Le mouvement actuel en faveur du développement durable est principalement motivé par la valeur perçue par les clients - et 63% des dirigeants reconnaissent que les clients sont leur principal catalyseur d'action.
La durabilité dans le développement des produits est un double objectif
En matière de gestion de portefeuille, la notion de durabilité a deux faces. Les organisations qui mettent en œuvre des initiatives ESG doivent tenir leur promesse de donner la priorité à la réduction de leur impact sur l'environnement. Elles doivent également s'assurer que les produits qu'elles privilégient et leurs moyens de développement s'alignent sur les initiatives qui alimentent la stratégie de développement durable de leur entreprise.
Il s'agit d'un exercice d'équilibre constant qui nécessite une vigilance de tous les instants. Le fait de trébucher dans la mauvaise direction peut entraîner des revers importants pour la marque et l'organisation.
De nombreuses organisations axées sur les produits sont confrontées à un décalage interne entre la signification de la durabilité en tant que valeur fondamentale, ses meilleures pratiques et la manière de l'intégrer en tant qu'élément essentiel de leurs efforts de gestion de portefeuille.
En l'absence de processus normalisés et mesurables d'intégration du développement durable, l'initiative peut finir par être reléguée à une approche fragmentée et réactive avec des initiatives ad hoc qui ne s'alignent pas sur la stratégie de l'entreprise. Ce défi peut être proportionnel à la taille de l'organisation et à la profondeur et l'étendue de ses portefeuilles de produits.
Les organisations disposant de portefeuilles de produits importants et complexes qui doivent tous adhérer à des normes de durabilité spécifiques ont souvent besoin d'aide pour manipuler des ensembles de données vastes et variés de manière claire et cohérente. De plus, le comportement des consommateurs et leur intérêt pour les "initiatives vertes" fluctuent régulièrement et peuvent être difficiles à prévoir. Il est donc difficile pour les organisations d'équilibrer et de hiérarchiser les ressources tout en ajustant leur portefeuille de manière appropriée.
Sans surprise, il est prouvé que les investissements dans les technologies et les logiciels minimisent les efforts nécessaires pour relier les stratégies de développement durable à leur mise en œuvre. En ajoutant de la cohérence et de la normalisation à des points cruciaux de la gestion des projets et des portefeuilles de produits, les organisations peuvent rester concentrées et engagées dans des initiatives de durabilité internes et externes.
Lors d'un récent webinaire avec Cargill, l'une des entreprises alimentaires les plus fiables au monde depuis plus de 155 ans, l'entreprise a expliqué comment un investissement dans la technologie de gestion du portefeuille de produits l'a aidée à promouvoir la durabilité à long terme.
Cargill : la durabilité grâce à une gestion efficace du portefeuille de produits
Au cours des dix dernières années, Cargill a subi une transformation numérique qui lui a permis d'utiliser la durabilité comme un élément fondamental pour les innovations à valeur ajoutée.
Avant de mettre en œuvre une solution de gestion de portefeuille unique et concluante, Cargill devait gérer des milliers de projets mondiaux à travers 70+ portefeuilles et des dizaines de technologies différentes. Il leur a fallu beaucoup d'efforts pour mesurer avec précision et piloter l'exécution, la responsabilité financière ou rendre compte des efforts en matière de développement durable.
Comment Cargill a-t-elle simplifié cette tâche ? En instituant une plateforme qui leur a permis de créer une approche standardisée pour clarifier les liens entre les meilleures pratiques de gestion de portefeuille et la durabilité.
En cas de changement - dans les matériaux, l'emballage, la technologie, la durabilité et les exigences réglementaires - ils peuvent agir en toute confiance, en ayant une visibilité sur l'impact potentiel du changement sur les projets et les produits de leur portefeuille. Outre la rationalisation de l'ensemble du processus d'approbation et donc la réduction du temps de cycle , l'amélioration de la visibilité les aide également :
- Classer et hiérarchiser des produits spécifiques liés à des initiatives de développement durable
- Réduire les gaspillages internes (temps et ressources humaines, par exemple)
- Améliorer et optimiser la gestion des matériaux et de la chaîne d'approvisionnement en réduisant les émissions
Leur plateforme de gestion de portefeuille sert également de centre organisationnel pour le centre d'excellence de Cargill, ce qui leur permet de saisir et de communiquer des informations cruciales, en veillant à ce que la durabilité reste une caractéristique prépondérante et prise en compte dans les différents produits proposés dans le monde entier.
Au cours du webinaire, Cargill a détaillé les trois façons dont la plateforme de gestion de portefeuille de Planview lui permet de relier la stratégie à l'exécution et aux valeurs fondamentales.
- Définir les initiatives en matière de développement durable
Cargill devait s'assurer que ses projets et ses produits tenaient compte des aspects de la durabilité qu'elle jugeait les plus importants pour elle et ses clients. Il s'agit notamment du changement climatique, des émissions de gaz à effet de serre, de l'utilisation des sols et de la déforestation, ainsi que de l'eau. En donnant la priorité à ces aspects dans l'ensemble du portefeuille, Cargill pouvait s'assurer que chaque produit soutenait les bonnes initiatives en matière de développement durable et les lier à la chaîne d'approvisionnement et aux décisions opérationnelles cruciales pour le succès de l'entreprise.
- Des processus durables pour des produits durables
Pour simplifier et normaliser les mesures et les données à analyser pour chaque produit de son portefeuille, Cargill a besoin des éléments suivants :
- Un modèle uniforme pour chaque produit et chaque projet afin de générer des données cohérentes et de soutenir les processus d'examen.
- Visualisation du portefeuille afin d'identifier les domaines de durabilité pour chaque produit et projet concerné, ce qui accélère le processus d'examen.
- des tableaux de bord globaux offrant une vue d'ensemble de chaque produit, de son statut et de son impact, qui aident les équipes à prévoir les changements dans le pipeline d'initiatives
3. Approfondir la valeur du développement durable
Grâce à cette normalisation, Cargill peut mettre en évidence la valeur d'un projet ou d'un produit spécifique dans le cadre de son initiative de développement durable, en lui donnant accès à des prévisions et à une modélisation de scénarios qui tiennent compte de tout changement. Ils sont en mesure de répondre à des questions essentielles telles que :
- Quels sont les efforts à fournir ? Cet effort aura-t-il une incidence sur l'évolution d'autres produits ?
- Quel est le champ d'action de l'équipe ?
- Quelle sera la consommation d'énergie du secteur manufacturier entre 5 et 10 ans ?
- Le produit aura-t-il un impact sur les initiatives de l'entreprise en matière de développement durable, et de quelle manière ? Quels seront les résultats en matière d'impact, d'impact financier et de durabilité ?
L'exemple de Cargill montre clairement que des processus durables et reproductibles de gestion de portefeuille sont essentiels pour garantir l'alignement des valeurs fondamentales sur les stratégies définies.
Regardez l'intégralité du webinaire à la demande pour en savoir plus sur le parcours de transformation de Cargill avec la solution de gestion de portefeuille de produits de Planview.
