La gestion du changement et la gestion de projet sont de nature très différente, mais les deux disciplines sont souvent confondues, surtout au milieu de projets d'entreprise importants. Les grands projets impliquent souvent des changements organisationnels à grande échelle, tandis que les efforts de gestion du changement sont souvent gérés à l'aide de les concepts communs de gestion de projet.
Bien qu'elles puissent se chevaucher, ces deux entreprises ont généralement des objectifs et des priorités différents. Afin de collaborer efficacement, les gestionnaires de changement et les gestionnaires de projet doivent comprendre ce que leurs efforts ont en commun, et où ils diffèrent.
Objectifs
Gestion de projetPar définition, il s'agit du processus consistant à guider une équipe de projet à travers une série de tâches qui mènent finalement à la réalisation d'un objectif défini, avec une date cible d'achèvement définie. La gestion du changement, quant à elle, a pour but d'aider une organisation à s'adapter aux changements des processus internes ou des facteurs externes. La gestion du changement implique souvent des efforts continus sans livrables clairement définis, car les organisations évoluent continuellement afin de répondre aux conditions changeantes du marché et aux défis technologiques.
Methodology
La distinction la plus évidente entre la gestion de projet et la gestion du changement est peut-être le degré de structure propre à chacune. La gestion de projet, surtout au niveau de l'entreprise, est un processus hautement formalisé, impliquant des phases, des techniques clairement définies, méthodologies et les rôles des parties prenantes. La gestion du changement, bien qu'elle puisse partager toutes ces caractéristiques dans des cas individuels, n'est pas aussi régimentée en général. Cette distinction s'explique en partie par le fait que la gestion du changement est hautement imprévisible par nature. Alors que les chefs de projet essaient souvent de planifier l'ensemble de leur projet en détail avant le début des travaux, les gestionnaires de changement doivent être préparés à des réactions et des développements inattendus, et doivent souvent modifier leur approche à la volée.
Formation et responsabilités
Étant donné la différence dans la façon dont les gestionnaires de projet et les gestionnaires de changement effectuent leur travail, les deux rôles ont tendance à exiger des formes de formation différentes et des domaines d'expertise différents. Les gestionnaires de projet commencent généralement leur carrière en développant une expertise dans un domaine spécifique, et commencent éventuellement à diriger des projets au fur et à mesure qu'ils acquièrent des connaissances et de l'expérience. De nos jours, de plus en plus de MP obtiennent des certifications professionnelles telles que PMP afin d'affiner leurs compétences et d'améliorer leurs perspectives de carrière.
Les experts en gestion du changement viennent souvent d'une formation en communication ou en conseil de gestion, ayant acquis une compréhension de la façon dont les décisions organisationnelles de haut niveau sont prises et comment le processus de gestion du changement tend à affecter les employés, les fournisseurs et les clients. Bien qu'il n'existe pas de certification de gestion du changement largement reconnue, certains chefs de projet d'entreprise peuvent en fait mettre à profit leur expertise en obtenant pour eux-mêmes le titre de PMP ou d'autres titres de gestion de projet.
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