Lorsqu'il commence un nouveau projet, l'une des questions les plus importantes auxquelles un chef de projet informatique doit répondre est de savoir quelle méthodologie le projet suivra. Il existe de nombreuses méthodes de gestion de projet, et chacune d'entre elles requiert une approche différente de la planification, de la structure de l'équipe et de la communication.
Voici un aperçu des processus de gestion de projet les plus populaires aujourd'hui, et de la manière dont les outils modernes de gestion de projet informatique comme Planview AdaptiveWork peuvent aider les chefs de projet à mener leurs équipes au succès.
Méthodologie Waterfall
L'approche en cascade de la gestion de projet est l'une des plus anciennes méthodologies, et toujours l'une des plus utilisées. Les projets en cascade se caractérisent par une série bien définie de phases séquentielles, commençant par l'analyse ou la collecte des exigences et se poursuivant par la conception, les tests, la mise en œuvre et la maintenance. Dans un projet traditionnel en cascade, chaque phase commence une fois que la phase précédente est terminée, et il n'est pas prévu de revenir à une phase qui est déjà terminée.
La réussite d'un projet en cascade dépend en grande partie de l'exactitude des exigences recueillies dans les premières phases du projet, et de la capacité de l'équipe à respecter les dates cibles de chaque phase. Les chefs de projet informatique peuvent utiliser les outils de collaboration de Planview AdaptiveWork pour partager des documents avec toutes les parties prenantes afin de s'assurer que les livrables d'un projet sont correctement définis, et utiliser le diagramme de Gantt interactif de Planview AdaptiveWork pour tenir les membres de l'équipe informés des échéances du projet.
Méthodologie Agile
La gestion de projet agile est l'alternative la plus courante à l'approche en cascade. Contrairement à la méthode en cascade, la gestion de projet agile implique une série de cycles itératifs, appelés sprints, qui permettent aux équipes de s'adapter rapidement aux modifications des exigences ou des objectifs du projet. Les méthodes agiles constituent un excellent choix dans les cas où le produit final à livrer ne peut pas être spécifié dans les moindres détails avant le début des travaux.
Méthodologies hybrides
Alors que les projets peuvent être catégorisés de manière générale comme des projets agiles ou en cascade, les équipes informatiques ont le choix entre plusieurs autres méthodes, en fonction des préférences du client et des exigences spécifiques du projet. Certaines méthodes, comme Kanban et Extreme Programming, sont des variantes de l'approche agile, tandis que d'autres, comme le développement logiciel allégé, empruntent des concepts à la fabrication et à d'autres industries.
Très peu de départements informatiques ou d'équipes de développement de logiciels utilisent un seul processus de gestion de projet informatique pour chaque projet. Chaque méthode présente certains avantages. Les chefs de projet doivent donc être en mesure d'appliquer la méthodologie appropriée à chaque projet plutôt que d'essayer de faire entrer tous les projets dans un moule unique.
Le problème se pose lorsque des équipes au sein d'une organisation adoptent des méthodologies différentes, mais sont néanmoins tenues de travailler ensemble. Heureusement, un logiciel de gestion de projet sophistiqué tel que Planview AdaptiveWork permet aux équipes d'utiliser différentes méthodes pour différents projets tout en conservant une visibilité sur la disponibilité des ressources et la performance budgétaire pour tous les projets. Les équipes peuvent travailler dans une méthodologie tout en collaborant avec d'autres équipes qui utilisent des méthodologies différentes pour des projets concurrents ou connexes.
Le logiciel de gestion de projets informatiques de Clarizen offre une panoplie d'outils flexibles qui permettent à tous les chefs de projet, quelle que soit la façon dont ils organisent leurs projets, d'animer des réunions d'équipe quotidiennes, de suivre l'évolution de chaque phase de développement et de partager des documents tels que les user stories et les notes de version.
En utilisant simplement les applications appropriées du marché d'applications de Planview AdaptiveWork, les équipes peuvent partager des informations et travailler ensemble efficacement, quelle que soit la méthodologie de projet choisie.
Pour en savoir plus sur la façon dont Planview AdaptiveWork peut vous aider avec les méthodologies de projet ci-dessus, consultez notre suite de solutions innovantes pour les gestionnaires de projets informatiques.
