Votre parcours vers l’agilité métier
L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
In our latest video, we showcase how easy it is to compare projects and portfolios with Enrich Viewport and the Enrich Analytics Platform. The video covers: When scenario analysis should be used How to compare projects head-to-head How to compare portfolios head-to-head Using a waterfall diagram to summarize differences between two portfolios Tricks for selecting...
Ce n'est un secret pour personne que le climat commercial d'aujourd'hui évolue rapidement et est hautement compétitif. Les produits deviennent de plus en plus complexes, existant à la fois sous forme numérique et physique, ce qui rend difficile la mise en place de portefeuilles de produits différenciés et adaptés au marché. Non seulement cela, mais ils sont confrontés à des défis quotidiens consistant à tirer le meilleur parti de ressources géographiquement réparties et à satisfaire les clients...
Dans la course actuelle à la convergence numérique, il est de plus en plus impératif d'intégrer la gestion de l'innovation produit dans le processus de développement. Il ne s'agit pas seulement de trouver de bonnes idées. Du point de vue du développement de produits, Tech-Clarity définit l'"innovation" comme "le développement, l'acquisition ou l'application de capacités pour répondre aux besoins du marché et le développement de ces capacités en des produits nouveaux ou grandement...
A CEO for a large, established, infrastructure company announces a new “strategy,” called Win 21. Under this strategy, the CEO says, revenue in 2021 will be double what it is today, even though growth rates in the last five years have averaged just 2%. To support this goal, the CEO defines three priorities: Defend the...
In previous posts, I’ve discussed how to prioritize your portfolio of R&D investments in great detail. Today, I want to focus on prioritization’s flashy sibling, optimization. Unlike simple prioritization schemes, optimization methods can handle multiple constraints to address competing portfolio objectives. So where a prioritization result may unduly favor later stage, less innovative projects, an...
We’ve offered Pareto charts within both Viewport and the Enrich Analytics Platform for some time now, but haven’t had a chance to pull together a video overview until recently. Clients who build Pareto charts regularly in Excel love the option to build them, with one click, inside Enrich. Pareto charts are very useful for understanding the...
This is the fifth and final post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people,...
This is the fourth post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
This is the third post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
This is the second post in our series on doing more portfolio management with less project data. You’ll find the whole series here. Data needed at each level of portfolio management. The only required data are the three items in the orange Beginner box. How much further you go depends on your people, your portfolio,...
