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L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.
Photo: Manivasagan N, https://www.dtnext.in I’ve written many times that portfolio management is about change: changing attitudes, changing tactics, and changing how you invest your limited funds and focus your talented teams. We all know change is difficult, leading us away from a known environment and into an unknown future. But the issue at hand is...
Dans la 6e étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits, menée par Tech-Clarity et commandée par Planview, nous avons découvert ce que les meilleurs innovateurs de produits font tout au long du processus de développement de produits pour stimuler l'innovation. Dans cette série en deux parties, nous allons explorer les secrets en détail. Consultez la première partie pour connaître les secrets 1-2, et poursuivez votre lecture pour apprendre les secrets 3 -...
We’ve mentioned waterfall charts in several blog posts, notably posts that focus on scenario and variance analysis. Because we have a number of different ways to generate waterfall views within Enrich Analytics, creating a video that describes ‘all the waterfalls’ has been on our to-do list for some time. You can see the video for...
Dans la 6e étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits, menée par Tech-Clarity et commandée par Planview, nous avons découvert ce que les meilleurs innovateurs de produits font tout au long du processus de développement de produits pour stimuler l'innovation. Dans cette série en deux parties, nous allons explorer les secrets en détail. Lisez la suite pour connaître les deux premiers secrets ! Secret #1 : Tout commence par...
If I asked you to fill in this blank: Portfolio management uses many ________ charts. You’d probably shout “bubble!” without hesitation. Indeed, frontier charts, pipeline charts, and risk vs. reward charts all effectively employ scatter and bubble charts to describe your portfolio. But the humble bar chart is no slouch when you’re looking for portfolio...
Are you picking winners in your product portfolio or picking whiners? What might sound like a silly question has a very serious foundation: in company after company we observe funding going to projects supported by the most vocal, politically-savvy, or persistent leaders. Meanwhile, those projects best aligned with strategy or those developing novel technologies, markets,...
Je suis heureux de vous annoncer que les résultats de la 6ème enquête mondiale sur la gestion du portefeuille de produits sont arrivés ! Menée par Tech-Clarity® et sponsorisée par Planview, nous avons demandé à des personnes impliquées dans le processus de développement de produits de partager leurs expériences dans la gestion de leurs portefeuilles de produits et dans le développement et la mise sur le marché de nouveaux produits. Non seulement presque 500...
Alors que nous poursuivons notre série de blogs sur l'utilisation du cadre du marketing pragmatique pour améliorer le développement des produits, nous nous tournons maintenant vers les feuilles de route des produits. Avant de commencer, n'oubliez pas de rattraper tout ce que vous avez manqué dans la partie 1 : Soutenir la stratégie produit jusqu'à l'exécution en s'appuyant sur le cadre du marketing pragmatique, et la partie 2 : Soutenir les ventes...
Au cours de cette série de blogs, nous avons examiné comment le cadre du marketing pragmatique, associé à Planview, aide les organisations à obtenir une source unique de vérité tout au long du cycle de développement du produit. Dans la partie 1, nous avons présenté le cadre et décrit comment il est utilisé pour naviguer à travers les voix disparates de nos entreprises et organisations afin d'établir nos repères et...
We’re often asked for a 35,000 foot view of portfolio management, something that doesn’t delve into every detail, but helps explain to newcomers what portfolio management is about when distilled to its essence. In this blog post we offer up a response to that common question: a one-page flow chart that summarizes the activities of...
