Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

Caractéristiques nécessaires pour exceller dans la planification des capacités et la gestion des ressources

Ce blog donne le coup d'envoi d'une série de billets présentant les six caractéristiques des organisations matures dans les domaines de la planification des capacités et de la gestion des ressources. D'après une nouvelle étude sur l'état de la planification des capacités et de la gestion des ressources dans les grandes entreprises, six traits sont apparus que les entreprises plus matures partagent. Je les ai listés ici et...

Innovez-vous VRAIMENT ?

Le mot "innovation" est devenu un mot à la mode et souvent surutilisé dans de nombreuses organisations. La question est de savoir si ces organisations innovent réellement ou si elles se contentent de faire passer des améliorations de produits pour telles. Il s'agit d'une question cruciale car sans une véritable innovation en place pour introduire de nouveaux produits et services, les entreprises passent à côté de...

L'interview des Product Portfolio Mavens : Partie II

Les défis du développement de produits, les solutions et les réseaux sociaux que vous devez suivre Suite à l'article du Wire, The Portfolio Management Mavens Participate in PIPELINE 2013 and the PIPELINE 2013 Mini Conference on June 19th, Pamela Soin interviewe Carrie Nauyalis sur les défis auxquels sont confrontés les responsables produits et discute de la synergie entre...

3 Les ressources les plus lues en matière de développement de produits de 2013

C'est le cœur de l'été et le moment idéal pour partager une liste de ressources en matière de développement de produits et d'innovation pour les professionnels. 7 Conseils pour accélérer le temps d'innovation [Article] Jim Brown, fondateur et président de Tech-Clarity, donne un aperçu des objectifs que les organisations doivent atteindre pour améliorer les performances du développement de produits et met en lumière...

Les Product Portfolio Mavens participent à un chat en ligne lors de la conférence PIPELINE

Les Product Portfolio Mavens Pamela Soin, senior manager chez Kalypso, et Carrie Nauyalis, évangéliste des solutions de développement de nouveaux produits chez Planview, sont de retour, mais cette fois à la conférence pour le développement de produits innovants, PIPELINE 2013 Virtual Mini Conference. Les 19, 2013 juin, ces deux pros du développement de produits seront disponibles pour discuter des dernières tendances,...

What if Everyone Were a Statistician? – Enrich Consulting

There’s a nice blog post by statistician Jeff Leek on how more and more non-statisticians are finding themselves in roles that involve data analysis and visualization. Data are becoming more and more available, and less and less expensive to collect, and the tools for analyzing that data, from Excel to SAS to Spotfire, are becoming...

La matrice de maturité de la gestion des ressources et de la planification des capacités et les conclusions du rapport - Partie 1

Ce que je préfère dans la conclusion d'un projet de recherche, c'est partager les résultats de l'étude et aider le public à les mettre en pratique. En tant que chercheur principal de la dernière étude comparative, j'ai analysé deux sujets épicés auxquels sont confrontées la plupart des organisations de développement de produits : la planification des capacités et la gestion des ressources. Apprenez de la maturité de la gestion des ressources et de la planification des capacités...

Bringing Instant Insights (Not Just Charts) to Sales Planning Meetings – Enrich Consulting

The starting point for most conversations about a candidate drug’s sales potential is a chart of drug sales by segment and time—month/quarter/year, depending on the planning horizon. Digging deeper, you are ‘treated’ to a huge table, or perhaps a bunch of bar charts, tallying the number of afflicted people, those afflicted who have insurance, those...