Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

The Power of Standardizing New Product Development Prioritization

Imagine a company called Garry’s Robots Ltd, which makes robots that clean your home. Garry’s Robots wants to add a capability for soap and water cleaning. To do so, they need to source waterproof materials and develop technology capable of recognizing surfaces where water-based cleaning is appropriate. But Garry’s Robots has a prioritization problem: Resources...

Gérez les risques, mais ne les éliminez pas

When companies value stability over innovation, some risks increase: they risk slowly losing market share and fading into the background of their industry. So what do we do? The solution lies in the understanding that effective R&D governance cannot, and should not, distill projects into a single number. Here are five ways to assess and communicate risk in your portfolio.

Utiliser l'analyse de données pour évaluer l'impact des droits de douane sur votre portefeuille de produits

Une certaine incertitude est inévitable pour les organisations axées sur les produits. Pour limiter les risques et maximiser la valeur, la plupart des organisations effectuent une analyse d'impact complète avant de prendre des décisions d'investissement. Toutefois, certains impacts sont plus faciles à estimer que d'autres. Les changements industriels microéconomiques, tels que les fluctuations de la demande ou les innovations prévisibles, sont relativement simples - par exemple, les...

Nouveaux défis en matière de gestion de portefeuille biopharmaceutique

En 2023, Planview a eu le plaisir de parrainer plusieurs événements du Sommet du WHY : Basilic, Suisse et Philadelphie. Un an plus tard, nous sommes retournés à Philadelphie, puis nous avons traversé le pays pour nous rendre à San Francisco afin d'assister à la 21e} et à la 22e} conférence américaine sur la gestion de projets, de programmes et de portefeuilles organisée par le WHY Summit. Dans ce blog, nous allons éclairer quelques...

Libérez le potentiel de votre PMO : comment le fait de regarder vers l'avenir génère de la valeur aujourd'hui

Pour réussir dans le monde d'aujourd'hui, qui évolue rapidement, il faut penser au succès au-delà d'aujourd'hui et de demain. Il s'agit d'envisager et de tracer la voie d'une réussite durable sur plusieurs cycles économiques. Le bureau de gestion de projet (PMO) est au cœur de cette entreprise. Un PMO bien géré est l'un des principaux moteurs de valeur de votre organisation. Il permet d'obtenir rapidement des résultats...