Gestion de portefeuilles de produits

L'innovation consiste à cibler et à optimiser le portefeuille de produits afin de mettre les produits sur le marché au bon moment et au bon coût. Les sujets que nous explorerons dans la catégorie du blog sur l'innovation des produits vont de la gestion de l'idéation au lancement du produit et à sa fin de vie. Les experts fourniront des recommandations pour faire passer votre stratégie d'innovation et votre processus de livraison au niveau supérieur. Vous obtiendrez des conseils pour choisir les bons projets, les hiérarchiser et les aligner sur la stratégie. Faites passer votre stratégie d'innovation au niveau supérieur grâce à des informations sur l'amélioration du délai de mise sur le marché afin de maximiser les ressources, le financement et le temps. Obtenez des conseils d'autres clients sur la façon dont ils ont amélioré la transparence pour choisir les bons projets et tuer les mauvais projets rapidement. Vous pourrez également accéder à des recherches révolutionnaires et à des idées nouvelles sur la façon dont la planification des capacités peut accélérer l'innovation commerciale tout en réduisant les risques.

Libérez le potentiel de votre PMO : comment le fait de regarder vers l'avenir génère de la valeur aujourd'hui

Pour réussir dans le monde d'aujourd'hui, qui évolue rapidement, il faut penser au succès au-delà d'aujourd'hui et de demain. Il s'agit d'envisager et de tracer la voie d'une réussite durable sur plusieurs cycles économiques. Le bureau de gestion de projet (PMO) est au cœur de cette entreprise. Un PMO bien géré est l'un des principaux moteurs de valeur de votre organisation. Il permet d'obtenir rapidement des résultats...

A Tale of Two Forecasts: Using Sales Forecasting Software to Bridge the Gap

A common problem in both portfolio management and sales and operational planning (S&OP) is reconciling product revenue forecasts between a company’s regional sales analysts and its corporate decision-makers. Typically, regional sales analysts focus on short-term objectives, and their forecasts must align with targets or commitments set by regional heads. By contrast, corporate staff tend to...

Augmenter et rationaliser la production automobile avec une visibilité de bout en bout

Les paradigmes traditionnels de la fabrication automobile évoluent, poussés par l'impératif d'intégrer des solutions logicielles de pointe de manière transparente à la production de matériel. Alors que les entreprises automobiles naviguent dans ce paysage en pleine mutation, le besoin de visibilité de bout en bout sur les processus de production devient de plus en plus évident. Ce blog traite du rôle essentiel de la visibilité de bout en bout dans la mise à l'échelle et la rationalisation de la production automobile. Par...

Éliminez le désalignement qui nuit à la valeur de votre PMO

Nous avons expliqué comment le PMO peut être l'un des principaux moteurs de valeur stratégique de votre organisation. Mais comment vous assurer que votre PMO est réellement équipé et capable d'atteindre les résultats commerciaux souhaités ? Dans ce billet, nous verrons comment vous pouvez tirer le meilleur parti de votre PMO. Et cela commence par la compréhension...