Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Gérer la folie du changement avec la gestion de portefeuille d'entreprise

Pour la plupart des organisations, la croissance des revenus et la gestion des dépenses opérationnelles sont des priorités absolues. Avec la perturbation numérique qui se produit dans tous les domaines, de la banque au shopping en passant par les soins de santé, les organisations d'aujourd'hui doivent se concentrer sur de nouvelles stratégies orientées vers le client lorsqu'il s'agit de planification et d'exécution. En bref, la gestion de l'expérience client oblige les entreprises à renforcer leurs investissements dans les nouvelles technologies, ce qui...

Comment rendre votre équipe interfonctionnelle dysfonctionnelle plus fonctionnelle

Les équipes interfonctionnelles, du moins en théorie, sont de bonnes choses pour toute organisation. Lorsque les employés sont en mesure de sortir de leurs silos départementaux et de travailler en étroite collaboration avec des collègues d'autres secteurs de l'entreprise, ils ont accès à plus d'informations et à un ensemble plus large de capacités. Lorsque tout va bien, ces équipes sont capables de...

Les quatre piliers de l'engagement des employés

L'engagement des employés devrait être une priorité absolue pour chaque employeur en 2017 et au-delà. Un nombre croissant de recherches indique que malgré l'importance cruciale de l'engagement des employés dans le succès organisationnel à long terme, peu d'entreprises ont trouvé la formule magique pour garder leurs travailleurs heureux et motivés. En fait, une récente enquête sur l'engagement des employés a indiqué que...

Dépassez les feuilles de calcul fastidieuses pour une planification continue [Infographie].

Lorsqu'il s'agit du processus annuel de planification informatique, les organisations informatiques sont confrontées à un véritable combat. En fait, 85 pour cent des responsables informatiques affirment que des changements sont apportés au plan annuel plusieurs fois par an, selon un récent sondage de CIO.com. (Voir mon blogue précédent intitulé "Faire évoluer votre processus de planification pour l'économie numérique"...

Quels sont les avantages des services de gestion de portefeuille ?

Les grandes organisations ne peuvent pas se permettre de traiter leurs projets comme des efforts isolés. Avec des dizaines, voire des centaines de projets en cours à tout moment, une approche stratégique de la gestion de portefeuille est le seul moyen d'éviter les efforts redondants, les agendas contradictoires et les problèmes d'affectation des ressources. Malgré l'importance évidente de la gestion de portefeuille, de nombreuses entreprises ont des difficultés...

Comment utiliser le suivi du temps de l'entreprise pour faire progresser votre carrière de gestionnaire de projet (PM)

Pour le chef de projet d'entreprise d'aujourd'hui, les données sont tout. Les membres de l'équipe ont besoin d'informations détaillées sur les tâches qui leur sont assignées et les ressources disponibles afin d'effectuer leur travail, et les dirigeants ont besoin de rapports précis afin de déterminer si un projet est sur la bonne voie pour atteindre son objectif. Les chefs de projet eux-mêmes doivent rassembler et traiter...

Cinq choses que les chefs de projet d'entreprise doivent faire chaque semaine

La gestion de projets d'entreprise est un travail très exigeant. Garder la trace de dizaines de tâches de projet, de membres d'équipe et d'autres parties prenantes peut être accablant, même lorsqu'un projet progresse bien. Heureusement, si vous développez la bonne approche de votre travail, vous pouvez rester au sommet de n'importe quel projet, quelle que soit son ampleur ou sa complexité. Prenons...

Baby-boomers contre milléniaux : conseils pour les gérer sur le lieu de travail

À présent, la plupart des chefs de projet d'entreprise se sont habitués aux défis que représente la gestion d'équipes de projet importantes, diverses et décentralisées. Alors que travailler avec des parties prenantes situées dans des villes ou des pays différents constituait autrefois un obstacle de taille, les outils modernes de gestion de projet et de collaboration permettent désormais aux équipes de travailler de manière productive au-delà des frontières géographiques et culturelles. Un autre aspect de la grande...

Votre entreprise collabore-t-elle - ou se contente-t-elle de converser ?

Mark Twain a dit un jour "la différence entre le mot presque juste et le mot juste est vraiment une grande affaire ; c'est la différence entre l'éclair et la foudre". Eh bien, si Twain pouvait voir le monde des affaires d'aujourd'hui - où au lieu de Huckleberry Finn naviguant sur le fleuve Mississippi, nous avons des équipes interfonctionnelles naviguant sur des projets complexes...

Comment établir des priorités dans votre liste de tâches lorsque tout est important ?

En tant que gestionnaire de projet, l'équilibre et l'établissement de priorités constituent la moitié de la bataille. Vous devez être en mesure d'assigner des tâches aux membres de l'équipe de manière à tirer le meilleur parti du temps limité de chacun. Cela peut toutefois s'avérer difficile lorsque les parties prenantes de votre projet semblent vouloir que chaque tâche soit la priorité numéro un. Quand...