Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Prenez les bonnes décisions stratégiques concernant votre portefeuille de projets

Si votre organisation a été occupée à gérer un portefeuille de projets, vous devriez déjà être conscient que le cycle de planification annuel traditionnel entrave l'adaptabilité de la gestion efficace du portefeuille dans le marché actuel en constante évolution. La planification du portefeuille doit être continue pour minimiser les revenus manqués et maximiser les opportunités afin que votre organisation puisse tirer profit de la nouvelle demande qui...

Arrêtez de travailler sur des projets qui ne sont pas prioritaires

Les projets restent le véhicule d'exécution de la stratégie. Même si l'on ignore les pressions actuelles auxquelles sont confrontés les cadres en matière de stratégie, et en supposant que la stratégie reste inchangée, les taux d'échec des projets resteront alarmants s'il n'y a pas de vision unifiée claire pour l'exécution. Seuls 29 pour cent des projets ont été menés à bien en 2015, selon...

Où se situe votre PMO ?

OK, nous savons déjà qu'il n'y a pas de "taille unique" lorsqu'il s'agit de la PMO. Mais votre PMO tente-t-il d'en faire trop ou trop peu ? Ou bien sont-ils encombrés par la surveillance de votre organisation ou le manque de maturité PPM ? Vous avez des questions et Gartner a les réponses. Dans leur nouveau rapport,...

Donnez votre avis sur l'état de la gestion de projet et de portefeuille pour 2017

Cela fait maintenant trois ans que nous évaluons la gestion de projets et de portefeuilles par le biais d'une enquête annuelle et nous en avons tiré des enseignements surprenants et moins surprenants. Lorsque l'on interroge 100+ professionnels de la gestion de projet et de portefeuille, il est toujours intéressant de voir comment la gestion de projet évolue au fil du temps et comment parmi tous les changements...

American Airlines vole plus haut grâce à la planification des investissements et des capacités

La fusion d'organisations n'est jamais facile - surtout lorsque le résultat final est la plus grande compagnie aérienne du monde avec 120,000 employés et 554,000 passagers par jour. C'est le défi qu'American Airlines a dû relever lorsqu'elle a fusionné avec US Airways... Les feuilles de calcul étaient le principal outil de gestion des ressources, ce qui s'est avéré très insuffisant pour prévoir, planifier et gérer les ressources...

7 Principes de l'agilité commerciale dans le nouveau monde du travail

Dans le passé, dire la phrase "utiliser une approche agile" dans la plupart des environnements d'entreprise déclenchait deux réactions très différentes : les développeurs se réjouissaient, et tous les autres faisaient la sourde oreille. C'est parce qu'agile était lié exclusivement aux projets de développement de logiciels. Et si la méthode scrum (et ses nombreuses applications et expressions) reste bien vivante, la méthode agile n'est pas...

Faire de la gestion des ressources la responsabilité de tous

Qu'ils soient blâmés pour les longs délais d'exécution des projets ou pour les résultats peu reluisants des projets, de nombreux chefs de BGP se retrouvent dans la ligne de mire de nos jours. Personne ne veut être accusé de lenteur ou de lourdeur des processus lorsqu'il s'agit de planifier la capacité des ressources. Mais les responsables du PMO et les gestionnaires de ressources ne peuvent pas gérer les ressources un projet à la fois. Au lieu de cela, le...

Conseils pour identifier les risques du projet

En tant que chef de projet, vous pouvez être certain que sur presque chaque nouveau projet, quelque chose va mal tourner en cours de route. Vous ne savez peut-être pas ce que ce sera exactement - ressources indisponibles, conflits de calendrier, changements dans les exigences ou autre chose - mais il y a de fortes chances qu'au moins une partie de votre plan de projet se brise. Ce qui sépare la moyenne...

Powering the work journey with in-context collaboration

Il est largement admis que la collaboration est essentielle à la croissance, au succès et, à long terme, à la survie des organisations. Cependant, de nombreuses organisations qui ont tenté d'activer et de promouvoir la collaboration sociale d'entreprise ont découvert que les avantages quantifiables sont décevants. Oui, il y a beaucoup plus de conversations qui ont lieu - à la fois en ligne et hors ligne. Mais non, la performance,...

Faire tomber les barrières à la collaboration informatique

Cela vous semble-t-il familier ? Une tâche clé de votre projet dépend de l'achèvement d'une tâche antérieure par l'équipe informatique ou de développement de votre organisation. Cependant, l'informatique et le développement utilisent leur propre outil pour suivre leurs exigences et leur progression, et ni vous ni personne de votre équipe n'a accès à cet outil. Comme...