Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Conseils pour rationaliser la communication et les rapports

Nous pouvons tous convenir que les récentes innovations dans le domaine de la communication ont apporté des changements radicaux dans le paysage commercial actuel. En permettant la transmission instantanée de textes et de chiffres et en établissant un flux constant d'informations entre collègues distants ou colocalisés, la rationalisation de la communication entre les parties prenantes d'un projet est devenue plus facile que jamais. La communication est vitale...

Réaliser collectivement la stratégie grâce à la transformation numérique [Vidéo] (en anglais)

Nous sommes à l'ère de la transformation numérique, et avec cela, le rythme de l'innovation est plus important que jamais, les attentes et les exigences des clients sont plus élevées, et la concurrence est plus intense. Le succès d'une organisation dépend de sa capacité à réaliser collectivement sa stratégie. Pourtant, beaucoup d'entre elles ont du mal à le faire, car elles sont liées...

PMPs: 5 Great Things You Probably Don’t Know About Earning PDUs

Pour de nombreux professionnels certifiés en gestion de projet (PMP), la quête d'unités de développement professionnel (PDU) est quelque chose entre une tâche malvenue et une obligation redoutable. Bien sûr, ce n'est pas que les PMP soient anti-apprentissage. C'est plutôt qu'ils sont tellement occupés à faire leur travail, que la date limite pour obtenir le nombre requis d'UFC pour renouveler leur certification...

Two bar charts you’re probably not using to understand your portfolio – Enrich Consulting

If I asked you to fill in this blank: Portfolio management uses many ________ charts. You’d probably shout “bubble!” without hesitation. Indeed, frontier charts, pipeline charts, and risk vs. reward charts all effectively employ scatter and bubble charts to describe your portfolio. But the humble bar chart is no slouch when you’re looking for portfolio...

Enterprise Project Management: How to Recover from “Just Checking In” Syndrome

Il n'y a rien de mal à l'idée de base de "prendre des nouvelles". Mais la plupart du temps, dans le paysage de la gestion de projet, cette phrase signifie généralement : "Hé là - vous vous souvenez de moi ? Je suis soit votre patron, soit votre collègue, soit votre client, et je n'obtiens pas de vous les informations dont j'ai besoin. Qu'est-ce qui se passe ?" Heureusement,...

Six erreurs courantes dans la gestion des jalons de projet - et comment les éviter

Les jalons sont un élément de base du paysage de la gestion de projet depuis, eh bien, toujours. En effet, tout comme vous pouvez repérer les économistes lors d'une fête parce que ce sont eux qui disent "toutes choses égales par ailleurs", et vous pouvez identifier les spécialistes en informatique parce qu'ils parlent avec passion de la "migration vers le nuage", vous pouvez désigner les chefs de projet parce que...

Chefs de projet informatique : comment s'adapter et prospérer à l'ère DevOps

L'essor de DevOps a déclenché toute une série d'avantages techniques, humains et commerciaux, notamment : davantage de déploiements, des délais de réalisation plus courts, des temps de récupération plus courts, des taux d'échec des changements plus faibles, moins d'imprévus et de remaniements, et même des personnes plus heureuses. En effet, comme l'a noté le fabricant d'outils de configuration open source Puppet, les entreprises qui améliorent leurs performances grâce aux méthodologies DevOps bénéficient d'une plus grande...

Les 5 éléments d'une solution logicielle de gestion de projet "axée sur l'entreprise

Lorsqu'il s'agit de choisir un nouveau logiciel de gestion de projet, les entreprises s'appuient généralement sur les tableaux de bord, le contenu (par ex. rapports, livres blancs, articles, billets de blog, vidéos, etc.), études de cas, examens par les pairs, matrices de comparaison, démos, fiches techniques et autres outils permettant d'évaluer les solutions potentielles. Naturellement, tous ces éléments sont des pièces clés du puzzle de la prise de décision. Cependant, il existe un...

Ne pas réussir à mettre en œuvre la stratégie... lentement

Voici un scénario courant : Vous passez des mois à participer à la planification annuelle. Si vous faites partie du processus qui recueille la liste des projets, vous passez des heures ridicules à collecter et à consolider. Ensuite, vous transmettez la liste des projets à ceux qui "alignent" ces projets sur la stratégie ? Le problème est que cette activité d'alignement...

Chefs de projet contre PowerPoint : 4 Des batailles difficiles, 1 Solution gagnante

Les chefs de projet sont confrontés à des affrontements épiques dans le paysage de l'entreprise. Par exemple, empêcher les responsables hiérarchiques de recruter (ou tout aussi souvent, de re-recruter) le personnel essentiel au projet peut impliquer un génie tactique qui aurait impressionné Napoléon. Et dire à certains clients que leur "simple" demande de changement est hors de portée peut impliquer une série de conversations qui font...