Projektportfoliomanagement

Das PMO steht unter ständigem Druck. Von der Einhaltung von Standards für Projektmanagementpraktiken bis hin zur Planung und Durchführung von Projekten - das PMO muss ständig mit der Strategie und den Geschäftsergebnissen synchronisiert sein. In dieser PMO-Blog-Kategorie finden Sie zahlreiche Empfehlungen von Experten zur Förderung der Top-Down- und Bottom-Up-Planung, zur Verbesserung der Prozesse, zur Förderung der Zufriedenheit der Stakeholder und schließlich zur Beseitigung von Silos, um die PMO-Funktion voranzubringen. Holen Sie sich Expertenrat zu den Vor- und Nachteilen der Einführung eines kontinuierlichen Planungsmodells. Die Experten werden Ihnen auch praktische Ratschläge für die Auswahl Ihres nächsten Projektportfoliomanagement-Tools geben und Ihnen zeigen, wie Sie #BeThatPMO werden, den Ihr Unternehmen braucht.

Tipps zur Vereinfachung von Kommunikation und Berichterstattung

Wir sind uns alle einig, dass die jüngsten Innovationen im Bereich der Kommunikation radikale Veränderungen in der heutigen Geschäftslandschaft mit sich gebracht haben. Durch die Möglichkeit der sofortigen Übermittlung von Text und Zahlen und die Einrichtung eines ständigen Informationsflusses zwischen entfernten oder gemeinsam arbeitenden Kollegen ist die Kommunikation zwischen den Projektbeteiligten so einfach wie nie zuvor geworden. Kommunikation ist lebenswichtig...

Gemeinsame Umsetzung der Strategie mit digitaler Transformation [Video]

Wir befinden uns im Zeitalter der digitalen Transformation, und damit ist das Innovationstempo höher als je zuvor, die Kundenerwartungen und -anforderungen sind höher, und der Wettbewerb ist intensiver. Der Erfolg einer Organisation hängt von ihrer Fähigkeit ab, gemeinsam eine Strategie umzusetzen, doch viele tun sich damit schwer, da sie an...

PMPs: 5 Great Things You Probably Don’t Know About Earning PDUs

Für viele zertifizierte Project Management Professionals (PMPs) ist die Suche nach professionellen Entwicklungseinheiten (PDUs) eine unwillkommene Aufgabe oder eine furchtbare Verpflichtung. Es ist natürlich nicht so, dass PMPs gegen das Lernen sind. Vielmehr sind sie so sehr mit ihrer Arbeit beschäftigt, dass die Frist zum Erwerb der erforderlichen Anzahl von PDUs zur Erneuerung ihrer Zertifizierung...

Two bar charts you’re probably not using to understand your portfolio – Enrich Consulting

If I asked you to fill in this blank: Portfolio management uses many ________ charts. You’d probably shout “bubble!” without hesitation. Indeed, frontier charts, pipeline charts, and risk vs. reward charts all effectively employ scatter and bubble charts to describe your portfolio. But the humble bar chart is no slouch when you’re looking for portfolio...

Enterprise Project Management: How to Recover from “Just Checking In” Syndrome

An dem Grundgedanken, "einfach mal vorbeizuschauen", ist nichts auszusetzen. Aber die meiste Zeit bedeutet dieser Satz in der Projektmanagement-Landschaft in der Regel: "Hallo, kennen Sie mich noch? Ich bin entweder Ihr Chef, Ihr Kollege oder Ihr Kunde und erhalte nicht die Informationen, die ich von Ihnen brauche. Was ist hier los?" Zum Glück,...

Sechs häufige Meilenstein-Fehler im Projektmanagement - und wie Sie sie vermeiden

Meilensteine sind schon seit Ewigkeiten ein fester Bestandteil des Projektmanagements. So wie Sie Wirtschaftswissenschaftler auf einer Party daran erkennen, dass sie "alles andere ist gleich" sagen, und Sie die IT-Spezialisten daran erkennen, dass sie leidenschaftlich über "Cloud-Migration" sprechen, können Sie die Projektmanager daran erkennen, dass...

IT-Projektmanager: Wie man sich im DevOps-Zeitalter anpasst und gedeiht

Der Aufstieg von DevOps hat eine Reihe von technischen, personellen und geschäftlichen Vorteilen mit sich gebracht, darunter: mehr Bereitstellungen, kürzere Vorlaufzeiten, kürzere Wiederherstellungszeiten, geringere Fehlerquoten bei Änderungen, weniger ungeplante Änderungen und Nacharbeiten und sogar zufriedenere Mitarbeiter. Wie der Hersteller des Open-Source-Konfigurationswerkzeugs Puppet festgestellt hat, profitieren Unternehmen, die ihre Leistung durch DevOps-Methoden steigern, von...

Die 5 Elemente einer "unternehmenszentrierten" Projektmanagement-Softwarelösung

Wenn es um die Auswahl einer neuen Projektmanagement-Software geht, verlassen sich Unternehmen in der Regel auf Scorecards, Inhalte (z. B. Berichte, White Papers, Artikel, Blogbeiträge, Videos usw.), Fallstudien, Peer Reviews, Vergleichsmatrizen, Demos, Datenblätter und andere Tools zur Bewertung potenzieller Lösungen. All dies sind natürlich wichtige Teile des Entscheidungspuzzles. Allerdings gibt es eine...

Versagen bei der Umsetzung der Strategie... Langsam

Hier ist ein gängiges Szenario: Sie verbringen Monate damit, an der Jahresplanung teilzunehmen. Wenn Sie Teil des Prozesses sind, der die Liste der Projekte sammelt, verbringen Sie lächerliche Stunden mit dem Sammeln und Konsolidieren. Dann geben Sie die Liste der Projekte an diejenigen weiter, die diese Projekte an die Strategie "anpassen"? Das Problem ist, dass diese Ausrichtungsaktivität...

Projektmanager vs. PowerPoint: 4 Harte Kämpfe, 1 Siegreiche Lösung

Projektmanager sehen sich in der Unternehmenslandschaft mit einigen epischen Auseinandersetzungen konfrontiert. Zum Beispiel kann es ein taktisches Genie sein, das Napoleon beeindruckt hätte, wenn man Vorgesetzte davon abhält, wichtige Projektmitarbeiter einzustellen (oder, was genauso häufig vorkommt, wieder einzustellen). Und manchen Kunden zu sagen, dass ihre "einfache" Änderungsanfrage den Rahmen sprengt, kann eine Reihe von Gesprächen erfordern, die...