Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

How Inefficiencies are Costing You Time & Money

Voici la situation : personne ne souhaite avoir des processus ou des normes commerciales inefficaces. Elles se produisent naturellement au fil du temps, soit parce que les pratiques deviennent gonflées d'apports et de surveillance, perdant ainsi leur objectif initial, soit parce qu'elles deviennent tout simplement obsolètes. Même si elles n'étaient pas intentionnelles, les inefficacités opérationnelles vous coûtent très probablement du temps et de l'argent en ce moment même, dans certains cas...

Comparing and Contrasting with Waterfall Charts – Enrich Consulting

We’ve mentioned waterfall charts in several blog posts, notably posts that focus on scenario and variance analysis. Because we have a number of different ways to generate waterfall views within Enrich Analytics, creating a video that describes ‘all the waterfalls’ has been on our to-do list for some time. You can see the video for...

How to Solve Problems Mid-Project

Cela peut arriver même au meilleur des chefs de projet. Un moment, tout se passe comme sur des roulettes, les livrables arrivent à temps et tout se passe bien dans le budget, puis tout s'écroule. Des désaccords éclatent, des entrepreneurs disparaissent, les délais ne sont pas respectés et les parties prenantes sont loin d'être satisfaites de la tournure des événements. Savoir comment...

Commencez à mettre en œuvre la stratégie... rapidement

Si vous vous souvenez bien, nous vous avons déjà préparé à traduire la stratégie de votre organisation en une vision descendante avec des mesures dans le blog "Failing to Deliver Strategy... Slowly". En outre, vous avez commencé à créer un plan pour livrer de manière itérative et mesurer par rapport aux métriques permettant de définir le travail futur en fonction des résultats...

Qu'est-ce qui pousse les travailleurs à adopter ou à éviter les applications de gestion de projet ?

Les applications mobiles de gestion de projet sont censées compléter de manière transparente la principale version de bureau, et rendre la vie plus simple, plus facile, moins stressante et plus réussie pour les travailleurs qui les utilisent quotidiennement. Du moins, c'est l'idée. Cependant, la réalité dans de nombreuses entreprises est tout autre. C'est parce que ces applications sont souvent considérées comme...

Six façons d'encourager la loyauté de l'équipe

En tant que chef de projet, votre objectif principal est de réussir le projet tel que défini par votre plan de projet et les objectifs fixés. La façon dont vous y parviendrez dépend de vous, mais il devrait être raisonnablement évident que l'équipe qui vous entoure et ses performances seront le vecteur de cette réussite. Il y a...

Conseils pour rationaliser la communication et les rapports

Nous pouvons tous convenir que les récentes innovations dans le domaine de la communication ont apporté des changements radicaux dans le paysage commercial actuel. En permettant la transmission instantanée de textes et de chiffres et en établissant un flux constant d'informations entre collègues distants ou colocalisés, la rationalisation de la communication entre les parties prenantes d'un projet est devenue plus facile que jamais. La communication est vitale...

Réaliser collectivement la stratégie grâce à la transformation numérique [Vidéo] (en anglais)

Nous sommes à l'ère de la transformation numérique, et avec cela, le rythme de l'innovation est plus important que jamais, les attentes et les exigences des clients sont plus élevées, et la concurrence est plus intense. Le succès d'une organisation dépend de sa capacité à réaliser collectivement sa stratégie. Pourtant, beaucoup d'entre elles ont du mal à le faire, car elles sont liées...

PMPs: 5 Great Things You Probably Don’t Know About Earning PDUs

Pour de nombreux professionnels certifiés en gestion de projet (PMP), la quête d'unités de développement professionnel (PDU) est quelque chose entre une tâche malvenue et une obligation redoutable. Bien sûr, ce n'est pas que les PMP soient anti-apprentissage. C'est plutôt qu'ils sont tellement occupés à faire leur travail, que la date limite pour obtenir le nombre requis d'UFC pour renouveler leur certification...

Two bar charts you’re probably not using to understand your portfolio – Enrich Consulting

If I asked you to fill in this blank: Portfolio management uses many ________ charts. You’d probably shout “bubble!” without hesitation. Indeed, frontier charts, pipeline charts, and risk vs. reward charts all effectively employ scatter and bubble charts to describe your portfolio. But the humble bar chart is no slouch when you’re looking for portfolio...