Mener la conversation sur le travail numérique connecté
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
La grande idée associée à cette série de blogs est d'améliorer vos chances de réussir une transformation. Dans ce billet, vous reviendrez sur l'histoire d'une grande entreprise de biotechnologie qui s'est transformée de manière intelligente, en s'appuyant sur les principes de la gestion du changement organisationnel.
Le secret de la maximisation de la valeur de l'entreprise dans une économie en déclin pourrait-il se trouver au sein de votre PMO ? Les meilleurs PMO prouvent leur valeur et trouvent continuellement de nouveaux moyens de contribuer à l'efficacité globale et à la réduction des coûts de l'entreprise, tout en débloquant des capacités.
Les PMO jouent un rôle crucial dans la transformation des entreprises. Découvrez comment les chefs de projet peuvent exploiter l'automatisation pour créer de la valeur pour leurs organisations.
La gestion du changement organisationnel (GCO) - une approche de la transformation qui met l'accent sur l'aspect humain du changement - est l'une des meilleures stratégies que vous puissiez utiliser pour améliorer l'efficacité de vos initiatives de transformation. Pourquoi ? Les personnes sont le dénominateur commun de tous les changements, petits ou grands. Plus vous vous efforcerez d'inclure les membres de votre entreprise et de communiquer clairement avec eux, plus votre changement sera réussi.
En tant que responsable de la gestion de projet, vous avez probablement été confronté aux défis liés à l'utilisation de plusieurs méthodologies d'exécution de projet (telles que : les projets en cascade, ainsi que la livraison de travail collaborative et Lean-Agile). Ce processus peut être accablant, même pour le PMO le plus expérimenté, en particulier lorsqu'il s'agit de soutenir les équipes et les méthodes de travail qu'elles ont choisies, mais cela ne doit pas être le cas....
Dans cet article, nous verrons ce qui est nécessaire pour maximiser la valeur ajoutée des initiatives technologiques, comment la gestion de portefeuille est utilisée pour transformer la stratégie en plans, comment la gestion de la chaîne de valeur est utilisée pour transformer les plans en réalisations, et comment améliorer la planification et les résultats des initiatives technologiques grâce à la gestion de la chaîne de valeur.
Dans tous les secteurs d'activité, les chefs d'entreprise et les PMO stratégiques utilisent la gestion de projet adaptative pour favoriser la livraison et la valeur stratégiques tout en s'adaptant à l'évolution rapide des besoins et des préférences des clients. Nombre d'entre eux s'appuient sur Planview pour aider leurs organisations à réaliser leur potentiel de gestion de projet adaptative afin de concrétiser leur stratégie. C'est pourquoi nous sommes ravis d'avoir été reconnus...
Être une organisation adaptable est essentiel à la survie à long terme de votre entreprise. Les périodes d'incertitude économique constituent l'une des plus grandes épreuves pour les chefs d'entreprise d'aujourd'hui. Pour survivre, les entreprises doivent être en mesure de changer de plan et de financement en toute confiance, avec peu de temps pour se préparer. Nous connaissons tous l'histoire de Chicken Little. Parfois, encore plus de chaos...
À mesure que le monde devient de plus en plus numérique, les clients de tous les secteurs d'activité s'attendent à une assistance et à un soutien rapides, d'abord numériques. Comme le montre ce tour d'horizon des études de cas sur la transformation numérique dans le secteur bancaire, toutes les entreprises - y compris les banques - ont été contraintes de changer et d'évoluer avec leur temps. La transformation numérique n'est pas tant facultative qu'elle est...
Dans ce billet, vous trouverez les questions et les réponses d'un webinaire incroyablement opportun et informatif qui a fourni des meilleures pratiques cruciales en matière de développement de nouveaux produits, basées sur les leçons tirées de la pandémie. Les informations recueillies dans ces Q&As constitueront des atouts précieux pour quiconque souhaite faire comprendre le besoin réel de produits plus adaptatifs...
