Gestion de portefeuilles de projets

Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.

Comment optimiser la budgétisation annuelle pour augmenter le rendement total des actionnaires ?

Dans la première partie de cette série, intitulée "Comment utiliser la budgétisation annuelle pour augmenter le rendement total pour les actionnaires", j'ai expliqué comment la plupart des entreprises apportent des modifications mineures à leurs allocations budgétaires d'une année sur l'autre. J'ai également fait référence à une étude récente de McKinsey Quarterly qui a révélé qu'au fil du temps, les entreprises ont obtenu en moyenne 30% de rendement total annuel supérieur pour les actionnaires en...

The “Good Enough” Business Model – Enrich Consulting

A product manager and an analyst are discussing the revenue forecast for a product in development. Poring over the financials, the manager asks:      “Have you considered how SUPR-3 will impact sales of our other SUPR products?”      The analyst replies confidently: “Yes! Right here you can see we are estimating SUPR-3 to take a...

R&D Portfolio Management Software Buyer’s Guide – Enrich Consulting

It’s that time of year again: We find more requests for proposals (RFPs) in our inbox during the late summer and early fall than any other time of year. RFPs vary dramatically in length, complexity, and level of ambition. In a spirit of cooperation, allow me to make some suggestions about those RFPs, and about...

Utiliser la budgétisation annuelle pour augmenter le rendement des actionnaires

Le lien entre la stratégie d'une entreprise et le processus de planification à long terme, qui aboutit à son budget annuel, a toujours été, pour le dire gentiment, très lâche. Pour ceux d'entre nous qui sont proches du processus de planification, c'est un problème bien connu depuis longtemps. Pourtant, nous continuons à être surpris lorsque nous...

Tornado Diagrams 101 – Enrich Consulting

As we have said before, every forecast you’ll ever build is wrong. The truth may be out there, but due to a lack of perfect information about the future, you won’t be able to reveal it before your project review meeting. There is a paradox here: The more you insist on the truth, the more...

Pourquoi les PMO devraient tirer parti du Cloud

With cloud-based project portfolio management software, project management offices can gain visibility into both strategic initiatives and sustaining operations, resulting in clear visibility into operations, effective prioritization, and better decision-making across the entire portfolio. A Project Management Office (PMO) doesn’t always achieve its full potential. Project managers often find themselves short on resources, time and...

Planification des ressources en services : changer la donne pour les organisations axées sur le service

Une planification des ressources des services qui change la donne Dans mon blog précédent, Blindsided : Pourquoi les organisations axées sur le service ne sont pas préparées aux fluctuations de la demande, j'ai abordé certaines des difficultés auxquelles les organisations de services basées sur des projets sont actuellement confrontées. Pour résumer, pratiquement toutes les organisations sont confrontées aux défis suivants : Des prévisions peu fiables, ce qui signifie que la demande entrante est toujours une surprise Une mauvaise visibilité de l'utilisation des ressources ; pour trouver le...