Hantering av projektutbud

PMO är under ständig press. Från att upprätthålla standarder för projektledningsmetoder till att planera och genomföra projekt - PMO måste vara i ständig synkronisering med strategi och affärsresultat. Denna PMO-bloggkategori innehåller många rekommendationer från experter för att uppmuntra planering uppifrån och ner och nerifrån och upp, förbättra processer, främja intressenternas tillfredsställelse och slutligen eliminera silos för att främja PMO-funktionen. Få expertråd om för- och nackdelar med att införa en kontinuerlig planeringsmodell. Experter kommer också att dela med sig av praktiska råd om hur du väljer nästa verktyg för projektportföljhantering och hur du kan #BeThatPMO som ditt företag behöver.

Förvaltning av applikationsportföljen - "Koka inte havet"

Av Samir Mukadam, VP of Product Management på Innotas Vi nämnde APM (Application Portfolio Management) i vårt senaste inlägg. Sedan dess har vi fått många mejl från kunder och potentiella kunder om hur man ska gå tillväga för att införa APM i sin organisation. -Här är hur Innotas anser att en IT-organisation bör närma sig APM:...

Storytelling and Pharmaceutical Portfolio Management – Enrich Consulting

Humans have always been and will always be storytellers. From the fireside tales of bygone millennia to today’s TV dramas and movies, the power of the narrative holds us in rapt attention as it both entertains and makes sense of the world around us. How does this relate to pharmaceutical portfolio management? Essentially, portfolio management...

Hur man optimerar den årliga budgeteringen för att öka den totala avkastningen för aktieägarna

I den första delen av den här serien, Hur man använder årlig budgetering för att öka den totala avkastningen för aktieägarna, förklarade jag hur de flesta företag gör mindre förändringar i sina budgetanslag från år till år. Jag hänvisade också till en nyligen genomförd studie av McKinsey Quarterly som visade att företag över tid i genomsnitt tjänade 30% högre årlig totalavkastning till aktieägarna genom att...

The “Good Enough” Business Model – Enrich Consulting

A product manager and an analyst are discussing the revenue forecast for a product in development. Poring over the financials, the manager asks:      “Have you considered how SUPR-3 will impact sales of our other SUPR products?”      The analyst replies confidently: “Yes! Right here you can see we are estimating SUPR-3 to take a...

R&D Portfolio Management Software Buyer’s Guide – Enrich Consulting

It’s that time of year again: We find more requests for proposals (RFPs) in our inbox during the late summer and early fall than any other time of year. RFPs vary dramatically in length, complexity, and level of ambition. In a spirit of cooperation, allow me to make some suggestions about those RFPs, and about...

Användning av årlig budgetering för att öka avkastningen för aktieägarna

Kopplingen mellan ett företags strategi och den långsiktiga planeringsprocessen, som kulminerar i den årliga budgeten, har alltid varit, för att uttrycka det snällt, mycket lös. För de av oss som står nära planeringsprocessen har detta varit ett välkänt problem under lång tid. Ändå fortsätter vi att bli förvånade när vi...

Tornado Diagrams 101 – Enrich Consulting

As we have said before, every forecast you’ll ever build is wrong. The truth may be out there, but due to a lack of perfect information about the future, you won’t be able to reveal it before your project review meeting. There is a paradox here: The more you insist on the truth, the more...

Varför PMO:er bör utnyttja molnet

With cloud-based project portfolio management software, project management offices can gain visibility into both strategic initiatives and sustaining operations, resulting in clear visibility into operations, effective prioritization, and better decision-making across the entire portfolio. A Project Management Office (PMO) doesn’t always achieve its full potential. Project managers often find themselves short on resources, time and...