Votre parcours vers l’agilité métier
Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Maintenant que les vacances sont dans le rétroviseur, que janvier est terminé et que le Superbowl est dans l'air, il est temps pour les professionnels de la gestion de projet de se mettre au travail et de se concentrer. Beaucoup d'entre vous ont déjà manqué leurs résolutions ou ont pris un mauvais départ (je suis coupable), mais il n'est pas trop tard...
Il existe quelques idées fausses courantes sur la distinction entre les applications basées sur le cloud et celles hébergées dans le cloud, en particulier lorsqu'il s'agit de logiciels PPM. De nombreuses personnes confondent ces deux termes ou les utilisent comme synonymes - ce qui est inexact. Lorsque l'on réfléchit à l'impact commercial d'une application et aux effets à long terme du choix d'un modèle plutôt qu'un autre,...
Les rapports sont un excellent moyen d'évaluer les données en fonction des informations qui comptent pour votre organisation. Ce qu'il y a de bien avec les rapports, et les tableaux de bord en particulier, c'est qu'ils facilitent la communication entre les chefs de projet et les dirigeants d'une manière facile à comprendre. L'autre aspect que nous aimons des tableaux de bord est qu'ils ne sont pas faciles à...
Dans de nombreuses entreprises, les chefs de projet et les gestionnaires de ressources s'assoient chaque semaine lors d'une réunion ennuyeuse et productive pour discuter des ressources nécessaires aux différents projets, et se mettre d'accord sur les affectations de ressources. Cela se fait généralement sur la base des informations recueillies dans les feuilles de calcul que les chefs de projet et les gestionnaires de ressources établissent et partagent. De...
Each year we review and reflect on some of the industry specific Project Portfolio Management trends of the past year and consider trends for the coming year that might have an impact on the business. Here are our six project portfolio management predictions heading into 2016: If you’re not managing your applications, they’re managing you....
You’re probably familiar with Gantt charts, which show project tasks, their duration, and their completion dates. For a specific project, project managers and executives use Gantt charts to quickly review upcoming activities. When reviewing a portfolio of projects, project managers sometimes continue to use Gantt charts, adding upcoming tasks for all projects to a single...
The IT PMO’s work is a Catch-22. Praised one day for doing an exemplary job of guiding projects to completion on time and on budget, only to realize that this metric is no longer enough and then suffer from a lack of perceived value. Reports for IT PMOs are a given, but what should those reports...
Récemment, j'ai déjeuné avec un chef de bureau de gestion de projet (PMO) nouvellement nommé pour un grand détaillant ici à SF. Il vient d'être embauché pour remettre en place le PMO, les processus et les outils pour son organisation. Il a partagé son approche de ce nouveau défi passionnant et, à partir de son expérience passée, a exprimé ce qui, selon lui, fonctionne et ce qui ne fonctionne pas.....
Nous avons tous entendu l'histoire de Comment le Grinch a volé Noël. Chaque organisation a son propre "Grinch", plus particulièrement un Grinch de gestion de portefeuille de projets (PPM). Le Grinch est le négatif, celui qui est toujours sceptique quant aux avantages de la gestion de portefeuille, celui qui ne peut ouvrir les yeux au-delà des coûts initiaux et...
C'était la nuit précédant la réunion du conseil d'administration, et tout n'allait pas bien. J'étais loin d'être préparé, mais, OH et puis zut ! Je truquerai, je mentirai, et j'inventerai tout. Tout ce dont j'ai besoin est un café fort, uh-huh, yup yup ! Mais attendez une minute, réfléchissons bien, ils doivent approuver...
