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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Dans le film 1967 Luke la main froide, un gardien de prison brutal résume sa déconnexion chronique avec le détenu rebelle Paul Newman en prononçant ce qui est sans doute la plus grande sous-déclaration de l'histoire : "ce que nous avons ici, c'est un échec de la communication". Eh bien, avancez d'environ un demi-siècle, et ces mots exacts sont prononcés avec le...
Bien que l'expression "game-changer" puisse être appliquée de manière un peu vague de nos jours, il y a des cas où c'est la seule description appropriée et honnête - et les logiciels de gestion de projet et de travail basés sur le cloud peuvent certainement faire partie de cette courte liste d'innovations révolutionnaires. Une réputation révolutionnaire bien méritée Évidemment, lorsqu'on la compare à son ancêtre conventionnel sur site, la grande...
Planview AdaptiveWork nommé logiciel de gestion de projet le mieux noté par les utilisateurs sur TrustRadius Nous sommes heureux d'annoncer que Planview AdaptiveWork a été nommé logiciel de gestion de projet le mieux noté par les utilisateurs sur TrustRadius. Les classements sont basés sur les 880+ revues approfondies et les classements des utilisateurs. TrustRadius est le principal site web permettant aux utilisateurs de logiciels d'entreprise de...
La semaine dernière, nous avons annoncé notre toute nouvelle intégration avec la solution leader de gestion de la réussite des clients Gainsight pour créer un degré 360 du cycle de vie de l'engagement des clients. En tant qu'utilisateur de Planview AdaptiveWork, Gainsight a également intégré Planview AdaptiveWork dans son groupe de services, qui est responsable de l'onboarding et de tout projet personnalisé/supplémentaire, ainsi que de sa stratégie de succès client. Le...
Auteur invité, Marie Sahrmann, Gainsight Votre organisation client a souvent l'impression d'avoir peu d'informations sur l'expérience du client lors de l'accueil ou d'un engagement de services ? Avez-vous besoin d'une meilleure méthode pour garder les ventes, les services et le succès du client alignés tout au long du cycle de vie du client ? Eh bien ne désespérez plus ! Maintenir cette transparence et cet alignement au sein de vos équipes...
De nombreuses organisations hésitent à adopter un PMO formel, mais celles qui l'ont fait réalisent les avantages ainsi que le potentiel d'une telle organisation. Selon le PMI Pulse of the Profession, les entreprises dotées d'un PMO constatent une diminution de 27 % des projets échoués et une augmentation de 45 % de l'alignement des projets sur les objectifs de l'entreprise. En outre,...
En tant que directeur principal du Centre d'excellence de l'ingénierie des ventes mondiales de Planview AdaptiveWork, je dirige une équipe passionnée qui veille à ce que nos clients tirent parti de toutes les caractéristiques, outils et fonctions de Planview AdaptiveWork dans leur environnement, et avec leurs équipes. Ou en d'autres termes : notre travail consiste à optimiser le facteur WOW dans l'innovation Planview AdaptiveWork...
Presque tout le monde a entendu parler des quatre P du marketing - produit, prix, promotion et place. Les spécialistes du marketing s'en servent pour élaborer une stratégie de commercialisation et de mise sur le marché de leurs produits ou services. Les quatre P du marketing servent de ligne directrice. Un PMO devrait également avoir quatre P qui peuvent servir de ligne directrice aux équipes du PMO...
Si vous avez suivi les dernières tendances, vous êtes sans doute déjà conscient que les responsables informatiques et PMO des entreprises ressentent une pression accrue pour mener à bien les initiatives de transformation numérique. Sur le marché actuel, offrir une expérience client sans faille est une priorité absolue, et, plus que jamais, ce sont les initiatives de transformation numérique d'une entreprise qui sont déterminantes pour atteindre...
La gestion de projet joue un rôle de plus en plus important dans la réussite des entreprises, car les projets prennent de l'ampleur et les organisations comptent de plus en plus sur la réussite des projets. Les gestionnaires de projet doivent continuer à accroître leur valeur ajoutée et à démontrer le bénéfice de leurs efforts. Améliorez votre jeu de gestion de projet en suivant ces meilleures pratiques : 1. Obtenez votre...
