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Le PMO est soumis à une pression constante. Du maintien des normes pour les pratiques de gestion de projet à la planification et à la réalisation des projets - le PMO doit être en synchronisation constante avec la stratégie et les résultats commerciaux. Cette catégorie de blog PMO fournit de nombreuses recommandations d'experts pour encourager la planification descendante et ascendante, améliorer les processus, promouvoir la satisfaction des parties prenantes et, finalement, éliminer les silos pour faire progresser la fonction PMO. Obtenez des conseils d'experts sur les avantages et les inconvénients de l'adoption d'un modèle de planification continue. Les experts partageront également des conseils concrets sur le choix de votre prochain outil de gestion de portefeuille de projets et sur la manière de #BeThatPMO dont votre entreprise a besoin.
Que vous travailliez sur des projets, que vous gériez des projets ou que vous gériez des personnes, la fixation d'objectifs est une partie essentielle de votre travail. Les objectifs d'un employé définissent son rôle au sein de l'organisation et démontrent la valeur de l'employé aux dirigeants. Au niveau du projet, les objectifs définissent le but de chaque projet et déterminent comment le succès et l'échec...
Le monde de la gestion de projet est en constante évolution. Chaque année, de nouvelles méthodologies sont développées, de nouvelles normes sont proposées et les principes de gestion de projet sont appliqués aux défis commerciaux de manière nouvelle et passionnante. Les conférences sur la gestion de projet offrent une excellente occasion de s'informer sur ces développements de l'industrie avant qu'ils ne deviennent connus de tous, tout en ayant la chance de...
Pour aller de l'avant, il faut parfois regarder en arrière. En regardant en arrière, nous avons vu apparaître certains modèles et nous pensons qu'il ne s'agit plus de tendances, mais de compétences essentielles du marché. Cette année, nous nous attendons à voir un regain d'intérêt pour certaines de ces méthodologies éprouvées. Ce ne sont plus des tendances dans...
Saviez-vous que la gestion de projet a une longue histoire, qui remonte à la Grande Pyramide de Gizeh ? Cette grande structure a été achevée en 2570 av. J.-C., mais non sans une sérieuse organisation. En fait, les documents montrent que chaque face de la pyramide avait un directeur chargé de superviser la planification, la gestion et le contrôle du travail.....
This time of year, it seems everywhere I turn all I see is red and green. And I’m not just talking about holly and garland, but project status reports. Unfortunately for me, it’s more red than green this time of year. While we rely on red and green (and yellow) to gauge the health of...
With Christmas around the corner, you must be wondering if you are on Santa’s nice list or whether you will be receiving coal under the Christmas tree this year. Your project management office (PMO) is no different. Many project managers are still using spreadsheets and other basic project management software, avoiding a project portfolio management...
In our current intensely competitive environment, organizations confront the inevitable choice of achieving and thriving versus declining and even dying. One result of this competition is the tremendous increase in the amount of good ideas as evidenced by the bold initiatives ranging from driver-less vehicles to an entirely new economy based on apps. Regardless of...
In the spirit of the recent Gartner PPM Summit theme to “drive change and deliver value,” I wanted to share some best practices that have helped out our customers along the way. Below you’ll find our latest interactive infographic: 10 Tips to Bring Change to Your Organization. Cheers and I hope you find the content...
Hobart Alter a dit un jour : "Si c'est amusant, ça ne marche jamais. Et si ce n'est pas amusant, ça ne marchera jamais." Des pensées similaires ont été partagées par Andy Jordan (cité dans les listes des personnes les plus inspirantes et les plus influentes dans le domaine de la gestion de projet) lors de notre récent webinaire - All I Want for the Holidays is Effective Collaboration. Au cours de ce webinaire, Andy...
Personne n'a dit que la transformation du rôle du PMO serait facile. Vous êtes non seulement chargé de livrer des programmes et des projets dans les délais et dans le respect du budget, mais aussi de promettre de la valeur avec des capacités limitées. Pire encore, le PMO se situe entre les activités de planification annuelle et les parties prenantes qui veulent aller plus vite que jamais en s'attendant à une plus grande agilité. Est-ce que vos...
