Parfois, diriger une entreprise, c'est un peu comme piloter un navire en pleine tempête.
Un jour, vous devez faire face à une technologie disruptive et à l'évolution des besoins des clients, le lendemain, ce sont les pressions budgétaires et la crainte d'une récession qui se profilent à l'horizon. Et juste au moment où vous pensez avoir trouvé vos marques, un changement brutal de politique gouvernementale vous oblige à tout repenser.
Comment protéger vos investissements stratégiques quand les règles du jeu changent sans cesse ?
Toute cette volatilité et cette incertitude rendent une bonne planification plus essentielle que jamais.
Oui, cela peut sembler paradoxal. Comment planifier lorsque tout change en permanence ? En planifiant pour l'incertitude. Car si la cible est en mouvement constant, vous devez bouger avec elle.
Les cycles de planification annuelle sont aussi utiles qu'un parapluie dans un ouragan. Les organisations qui prospèrent aujourd'hui l'ont bien compris : elles ont adopté une planification continue et associent la gestion stratégique de portefeuilles à l'IA pour avancer plus vite que l'incertitude.
Examinons maintenant le cas des organisations qui n'opèrent pas ce virage.
Le coût élevé d'une planification figée
La dernière chose qu'une entreprise souhaite, c'est de rejoindre les rangs des retardataires. Pourtant, c'est le sort de nombreuses structures figées dans leurs anciennes méthodes.
Ces entreprises s'accrochent à des cycles de planification annuelle prenant des mois à être finalisés. Bien souvent, ces plans sont déjà obsolètes avant même que l'encre ne soit sèche. Elles vivent dans le passé, dans une industrie qui n'existe plus.
Les conséquences d'une planification rigide sont lourdes.
- Vos ressources restent mobilisées sur des activités pertinentes il y a quelques mois, mais désormais déconnectées de la réalité du marché.
- Des portefeuilles entiers d'activités n'ont plus aucune raison d'être stratégique, mais aucun ajustement de cap n'est effectué, car « le plan, c'est le plan ».
- Les responsables métiers prennent des décisions critiques à partir de données et d'hypothèses obsolètes.
Parfois, les retardataires ont la chance qu'une initiative ponctuelle crée de la valeur – mais c'est bien là le problème : ce n'est que de la chance. Il est impossible de prévoir si vos investissements porteront réellement leurs fruits. Ce n'est pas planifier. C'est jouer à la loterie.
Et vos concurrents qui priorisent l'alignement stratégique et la planification flexible ? Ils progressent en :
- Augmentant leur part de marché
- Saisissant de nouvelles opportunités
- S'adaptant aux besoins des clients et aux exigences de l'industrie
La façon dont vous pilotez, priorisez et agissez détermine si vous menez… ou suivez.
Quand les marchés se transforment du jour au lendemain et que vos besoins métiers peuvent évoluer à tout moment, la flexibilité de planification offerte par la gestion stratégique de portefeuilles (SPM) devient votre bouée de sauvetage.
Une solution SPM efficace, enrichie par l'IA, vous permet de traiter l'information, d'identifier des tendances et de prendre des décisions en temps réel guidées par les données.
Vous ne planifiez pas seulement plus vite. Vous planifiez plus intelligemment, en anticipant les virages pour repérer les signaux d'alerte précoces dans vos données, prévoir les goulots d'étranglement de ressources avant qu'ils n'apparaissent, et identifier d'autres problèmes et opportunités qui, autrement, resteraient enfouis dans des feuilles de calcul ou des rapports exhaustifs.
Approfondissez le sujet : Créez des cycles de planification flexibles et veillez à ce que vos investissements, ressources et capacité soient toujours connectés à vos activités stratégiques, même lorsque celles-ci évoluent. Téléchargez notre e-book Planification stratégique de portefeuilles : Le guide du dirigeant pour planifier plus efficacement.
Transformer l'incertitude en opportunité grâce à une gestion stratégique de portefeuilles augmentée par l'IA
Soyons réalistes. Il y aura toujours des moments où les conditions du marché évoluent brusquement. Pour les entreprises agiles et adaptables, cette évolution signifie un changement de priorités et une réévaluation du plan stratégique.
La bonne nouvelle, c'est que la volatilité et l'incertitude sont souvent l'occasion idéale de saisir de nouvelles opportunités. Mais avant cela, il faut pouvoir adapter votre plan en temps réel, en priorisant et en gérant vos ressources à grande vitesse.
Une solution SPM dotée de capacités d'IA vous donne cet avantage, en analysant en continu les données et en vous fournissant des informations à forte valeur ajoutée. Vous pouvez ainsi prendre de véritables décisions globales et éclairées en temps réel, sans avoir l'impression de vous précipiter.
Pendant que vous naviguez dans le changement et la disruption, votre solution SPM :
- Analyse la demande sur l'ensemble des portefeuilles et identifie les initiatives qui généreront le plus de valeur stratégique dans les nouvelles conditions
- Réévalue automatiquement la capacité en ressources à mesure que les besoins évoluent et signale les conflits de ressources avant qu'ils ne deviennent des obstacles
- Montre comment réaffecter les ressources pour un impact maximal lorsque les budgets se resserrent ou que de nouvelles opportunités se présentent
- Détecte les opportunités et menaces émergentes à l'horizon
- Exploite l'analytique prédictive pour signaler les problèmes susceptibles de devenir des goulots d'étranglement ou, au contraire, des opportunités
Vous êtes ainsi mieux équipé pour prendre des décisions éclairées lorsque vient le moment de revoir le plan, que ce soit en raison d'un changement de priorités internes, de l'arrivée d'une technologie disruptive, de nouvelles politiques réglementaires ou d'occasions de gagner une position sur de nouveaux marchés.
Approfondissez le sujet : Téléchargez notre e-book L'art de pivoter : planifiez vos changements de cap afin de créer les réflexes organisationnels nécessaires pour identifier et saisir les opportunités dès qu'elles se présentent.
De la paralysie de la planification à la réponse éclair
Le changement survient pour de multiples raisons. Disposer de systèmes favorisant une planification flexible vous assure de rester dans le rythme.
La gestion stratégique de portefeuilles vous apporte cette flexibilité, tandis que les insights fournis par l'IA facilitent une prise de décision rapide et efficace. Ensemble, ils optimisent les bénéfices stratégiques de vos décisions lorsque vous ajustez votre plan, priorisez et re-priorisez vos activités, et déterminez comment répartir vos ressources dans vos portefeuilles.
Découvrez par vous-même comment la bonne solution de gestion stratégique de portefeuilles vous offre la vitesse, la flexibilité et la prise de décision orientée données dont vous avez besoin pour transformer l'incertitude du marché en avantage concurrentiel. Envie d'en savoir plus ? Regardez cette démo à la demande.
