10 Exemples de tableaux Kanban - Planview AgilePlace Style

Plus tôt dans la journée, Mattias Skarin (co-auteur du très recommandé Kanban and Scrum : Making the Most of Both) a publié sur son blog des exemples de "10 différents tableaux Kanban tels qu'utilisés dans les opérations, le développement, les ventes et le marketing". Chez Planview AgilePlace, nous sommes fiers d'être l'outil le plus polyvalent, le plus flexible et le plus puissant disponible pour le Kanban en ligne, nous voulions donc...

Étiquetage d'une carte Kanban

Pendant les vacances de Thanksgiving, nous avons déployé une nouvelle fonctionnalité - le balisage. Vous pouvez désormais "étiqueter" une carte Kanban avec la valeur de votre choix, ou autant que vous le souhaitez. Vous pouvez filtrer le tableau par étiquettes, y compris rechercher les cartes qui n'ont pas une étiquette donnée (par exemple, rechercher Release 1.2, !deployed). Vous pouvez filtrer les analyses et...

ID de carte externe et CFD amélioré

Au cours du week-end, nous avons ajouté quelques nouvelles fonctionnalités au système kanban en ligne de Planview AgilePlace, sur la base des demandes de nos clients. Améliorations du Diagramme de Flux Cumulé Nous avons ajouté quelques nouvelles fonctionnalités intéressantes au Diagramme de Flux Cumulé. Vous pouvez maintenant filtrer le CFD par type de carte ou classe de service, en cliquant sur les onglets...

Les résultats de l'enquête sont arrivés : Comment vous situez-vous ?

Pour ceux d'entre vous qui suivent cet espace, vous savez qu'il y a quelques mois, j'ai demandé votre participation à une enquête qui évalue les opportunités et les défis actuels en matière de gestion de portefeuille de produits. À ceux qui ont participé : un grand merci ! Nous avons eu une réponse écrasante avec près de 1000 participants cette année. Je suis heureux de dire...

Décomposer l'innovation basée sur la marque en prochaines étapes

Si vous avez suivi le webcast Innovate or Die au début du mois, vous avez entendu Chris Andrews, analyste principal de Forrester Research, dire qu'environ 80 % des cadres supérieurs déclarent que l'innovation est une priorité pour leur entreprise et que cette priorité a augmenté après la récession. Et même si c'est bien beau de dire...

Résoudre le dilemme du suivi du temps : 8 Conseils pour réussir

Lorsqu'il s'agit de mettre en œuvre le suivi du temps pour la gestion des ressources, de nombreuses entreprises ne sont pas d'accord sur la granularité à laquelle elles doivent saisir le temps. Certains estiment que le suivi au niveau du résumé ou de la phase est adéquat, tandis que d'autres veulent suivre l'activité au niveau de la tâche. Voici quelques conseils qui peuvent aider à résoudre ce dilemme courant : Gérez les résultats,...

R&D Portfolio Management and the Black Swan – Enrich Consulting

I recently read The Black Swan by Nassim Nicholas Taleb and found the book’s central tenets relevant to R&D portfolio management. I recommend you pick up a copy yourself, but until you do, I hope the following thoughts hit the mark for you as they did for me. What is a “Black Swan?” According to...

Oubliez P&G et J&J : il y a maintenant quelque chose d'un peu plus "excentrique" dans le mélange.

Bilan du Forum sur la croissance et l'innovation dans le secteur des biens de consommation - Partie 1 de 3 Le 2010 Le Consumer Goods Growth and Innovation Forum vient de se terminer à South Beach vendredi avec un grand bang... y compris un F-bomb spontané et rafraîchissant de la part d'un nouvel innovateur étonnant. Mais, plus sur lui dans un moment. La conférence de cette année, produite par la CGT,...

La passion et le chef de produit "idéal

Qu'est-ce qui fait le chef de produit idéal ? C'est un sujet très actuel pour notre équipe, qui vient de passer par une recherche exhaustive - et finalement réussie - d'un nouveau chef de produit pour rejoindre le bercail, une recherche qui nous a obligés à nous poser beaucoup de questions : Quelle est l'importance de l'expérience du domaine par rapport à la gestion de produit...

Le quadrant de la capacité : Quatre clés pour améliorer la planification des ressources

Les organisations citent souvent la gestion des ressources comme leur défi le plus accablant. Malgré les plans les mieux conçus, ils ne parviennent pas à trouver les bonnes personnes disponibles au bon moment. Pour cette raison, ils résistent parfois à l'idée d'entreprendre de nouveaux projets et produits par crainte de ne pas pouvoir les réaliser. Ou pire, ils prennent un nombre illimité...