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Faire participer les cadres à la planification à long terme et à l'analyse comparative Le processus de planification à long terme de votre entreprise est la première étape vers l'amélioration Si on vous donnait l'occasion d'influencer directement le succès de votre entreprise, la saisiriez-vous ? Voulez-vous aider à élaborer les plans, la direction et les dépenses de votre organisation ? Ou bien éviterez-vous de tels...
J'ai récemment organisé une discussion avec Chip Gliedman, vice-président de Forrester, analyste principal au service des DSI, et Carrie Nauyalis, responsable du marché des solutions NPD de Planview, sur l'innovation et la gestion de portefeuille, et sur le lien entre les deux. J'ai inclus une image des notes visuelles conçues pendant l'événement en direct. Consultez cette référence visuelle pour les sujets et les clés...
The portfolio review session is coming up, so you craft a list of questions about project value, cost, and risk that can be answered on a scale from 1 to 10. Your R&D project teams score their projects, add up the scores for each project, and voilà, you have a ranked set of projects, ready...
Le 28 janvier, ProjectsAtWork a publié un article de Jerry Manas intitulé "Les Mayas avaient-ils raison au sujet de votre PMO ? Il y aborde les principales 5 priorités pour votre PMO en 2013, ainsi qu'une liste de tendances et de prédictions indéniables pour l'année à venir. L'article fait suite au Webcast sur la fin du monde organisé par Jerry...
On attribue à Albert Einstein la phrase suivante : "La folie, c'est faire la même chose encore et encore et s'attendre à des résultats différents". Si vous êtes chargé d'un élément quelconque du processus budgétaire annuel de votre organisation, comme la planification des immobilisations, la planification stratégique, la budgétisation et les allocations annuelles, entre autres, il y a de fortes chances que vous ayez été inondé de feuilles de calcul, de...
À la mi-2012, deux organismes de recherche indépendants ont publié des rapports uniques sur les meilleures pratiques des entreprises les plus performantes basées sur des projets. Chacun d'entre eux avait sa propre approche du sujet concernant l'accent mis sur les paramètres de leur recherche ou la manière dont différentes entreprises basées sur des projets peuvent être collectivement considérées comme prospères malgré une grande variété de nomenclatures, d'offres de produits et de structures organisationnelles. Quoi qu'il en soit...
Experience shows that what happens is always the thing against which one has not made provision in advance. — John Maynard Keynes [1] An old cliché in forecasting is that when it comes to the single-valued forecast, the only thing you can say with certainty is that it’s wrong. More than just plain wrong numbers,...
The prevalent tendency to underweight, or ignore, distributional information is perhaps the major source of error of intuitive prediction…The analyst should therefore make every effort to frame the forecasting problem so as to facilitate utilizing all the distributional information that is available to the expert. —Daniel Kahneman and Amos Tversky [1] Most people involved in...
Bonne année ! Alors que nous donnons le coup d'envoi de 2013, j'ai pensé qu'il serait utile de partager certaines des ressources les plus populaires en matière d'innovation et de développement de produits de 2012. Ces livres blancs et webcasts présentent des analystes, des leaders d'opinion et des praticiens qui partagent leur sagesse et leur expérience pour nous aider à prendre des décisions plus éclairées et à optimiser nos ressources limitées.....
Chez Planview AgilePlace, nous croyons fermement qu'il faut mettre en pratique ce que nous prêchons. Le produit principal que nous construisons est un logiciel qui permet à nos clients de créer des tableaux de style kanban pour gérer des équipes et des projets. Nous pensons qu'il s'agit d'un outil assez génial, et nous travaillons toujours à l'améliorer. Mais, nous savons qu'un outil n'est qu'aussi bon...
