5 Principaux points à retenir de TSIA : Interact

Alors que les fournisseurs de solutions technologiques émergent de la volatilité sans précédent de ces deux dernières années, les responsables des services se demandent quelles sont les capacités les plus importantes qu'ils doivent maîtriser ? Comment aborder et traiter les questions les plus difficiles d'aujourd'hui ? Quels sont les défis commerciaux les plus importants du secteur ? De quelles manières les attentes des clients ont-elles changé et augmenté ?...

Enrich joins Planview! – Enrich Consulting

When I started Enrich over two decades ago, my dream was to build a company that helped R&D teams manage uncertainty in new product development. Almost 24 years later, dozens of life science and R&D firms worldwide use our SaaS-based strategic portfolio management tools to leverage the collective wisdom of their staff and make confident,...

How to Choose a Value Stream Management Tool

“The reality is that delivering technology-based innovation is hard, for multiple reasons but which might be boiled down into one word: complexity,” says Jon Collins, VP of Research at GigaOm, in his recent 2022 GigaOm Radar for Value Stream Management. Value stream management tools do not eliminate the complexity but they do provide mechanisms to...

Value Stream Management for CIOs: Maturing Technology at the Pace of the Business

The best-performing businesses are customer-obsessed — and it’s paying off. That’s according to research shared by Bobby Cameron, a Vice President and Principal Analyst serving CIOs at Forrester®. Technology is transforming in parallel with a firm’s level of customer obsession because traditional approaches to running IT simply can’t keep up with the rapid pace of...

OKRs Examples for Software Companies

Introduction Objective and Key Results (OKRs) were first implemented by Andy Grove at Intel in the 1970s. John Doerr, who had worked at Intel, brought OKRs to Google in 1999, where they helped fuel massive growth and raise employee morale. Since then, OKRs have become the choice goal-setting method for digital natives and traditional businesses...

Stimuler l'innovation et se concentrer sur les résultats stratégiques qui comptent 

Pour créer des produits et services interconnectés qui font avancer une entreprise, les chefs d'entreprise doivent continuellement évaluer et faire évoluer les capacités tout en dirigeant la coordination inter-organisationnelle entre la stratégie, le travail, les personnes, la technologie et les résultats.   Pour favoriser le changement et faire progresser les objectifs stratégiques, les organisations se tournent vers des solutions de planification et de livraison de portefeuilles à l'échelle de l'entreprise, telles que Planview Portfolios®, qui permet...

Une journée dans la vie d'un SVP des ventes chez Planview

Planview a une mission : construire l'avenir du travail connecté. Notre objectif n'est pas seulement de permettre à nos clients de se concentrer sur le travail qui compte le plus, mais aussi à nos propres équipes. Il est indéniable que lorsqu'on travaille au sein d'une organisation de vente, la collaboration, la concentration et la communication sont essentielles à la réussite.   Ce qui mène...

4 manières d'optimiser les OKR

While OKRs are a popular framework for organizations trying to accelerate their digital transformations, traditional enterprises often face challenges when they try to translate their strategic high-level objectives into key results. Last week, Dr. Mik Kersten and Felipe Castro addressed these challenges head-on during a webinar on Transformative OKRs: Translating Business Strategy into Measurable Outcomes....

La dérive arrive : La dérive stratégique et ce qu'il faut faire pour l'éviter

En tant que cadres, nous avons tendance à consacrer beaucoup de temps et d'énergie à la définition de la stratégie, c'est-à-dire à la direction que nous voulons donner à notre navire. Nous cherchons l'inspiration, au sommet des montagnes, et n'émergeons qu'après avoir défini une direction que nous sommes sûrs de pouvoir partager avec l'ensemble de l'entreprise. Mais...