Lean Accounting : L'informatique a-t-elle besoin d'un temps mort sur le suivi du temps ?

Les entreprises ont des cultures différentes, mais les feuilles de temps sont presque universellement abhorrées par la main-d'œuvre - et pourtant, elles continuent à exister. Pourquoi ? Parce que les feuilles de temps sont étroitement liées aux processus traditionnels de budgétisation informatique. Bien que les travailleurs puissent être irrités par les inconvénients des feuilles de temps, les dirigeants comptent sur eux pour répondre à des questions essentielles. Des questions comme :...

Comment Planview CloudLift facilite la transition de la solution sur site à la solution SaaS

Dans mon dernier article, Tout ce que vous pensiez déjà savoir sur le cloud (mais que vous aviez peur de demander), j'ai expliqué que, contrairement à ce que tous les articles, blogs, analystes, journalistes, têtes parlantes, émissions de télévision, tweets, et... enfin, tout ce qui existe au monde, voudraient vous faire croire, toutes les entreprises n'ont pas toutes...

Dépassez les feuilles de calcul fastidieuses pour une planification continue [Infographie].

Lorsqu'il s'agit du processus annuel de planification informatique, les organisations informatiques sont confrontées à un véritable combat. En fait, 85 pour cent des responsables informatiques affirment que des changements sont apportés au plan annuel plusieurs fois par an, selon un récent sondage de CIO.com. (Voir mon blogue précédent intitulé "Faire évoluer votre processus de planification pour l'économie numérique"...

Quels sont les avantages des services de gestion de portefeuille ?

Les grandes organisations ne peuvent pas se permettre de traiter leurs projets comme des efforts isolés. Avec des dizaines, voire des centaines de projets en cours à tout moment, une approche stratégique de la gestion de portefeuille est le seul moyen d'éviter les efforts redondants, les agendas contradictoires et les problèmes d'affectation des ressources. Malgré l'importance évidente de la gestion de portefeuille, de nombreuses entreprises ont des difficultés...

Comment utiliser le suivi du temps de l'entreprise pour faire progresser votre carrière de gestionnaire de projet (PM)

Pour le chef de projet d'entreprise d'aujourd'hui, les données sont tout. Les membres de l'équipe ont besoin d'informations détaillées sur les tâches qui leur sont assignées et les ressources disponibles afin d'effectuer leur travail, et les dirigeants ont besoin de rapports précis afin de déterminer si un projet est sur la bonne voie pour atteindre son objectif. Les chefs de projet eux-mêmes doivent rassembler et traiter...

Top 5 Trends for 2017 You Can’t Afford to Ignore

Êtes-vous prêt pour 2017 ? Pas si vous prévoyez de tout faire comme en 2016. Les changements générationnels qui modifient la main-d'œuvre et la numérisation de chaque industrie ont créé un rythme d'innovation ... et de perturbation toujours plus rapide. Qu'est-ce que cela signifie pour les organisations ? Les règles sont différentes. Le lieu de travail a changé. Vous...

Cinq choses que les chefs de projet d'entreprise doivent faire chaque semaine

La gestion de projets d'entreprise est un travail très exigeant. Garder la trace de dizaines de tâches de projet, de membres d'équipe et d'autres parties prenantes peut être accablant, même lorsqu'un projet progresse bien. Heureusement, si vous développez la bonne approche de votre travail, vous pouvez rester au sommet de n'importe quel projet, quelle que soit son ampleur ou sa complexité. Prenons...

Baby-boomers contre milléniaux : conseils pour les gérer sur le lieu de travail

À présent, la plupart des chefs de projet d'entreprise se sont habitués aux défis que représente la gestion d'équipes de projet importantes, diverses et décentralisées. Alors que travailler avec des parties prenantes situées dans des villes ou des pays différents constituait autrefois un obstacle de taille, les outils modernes de gestion de projet et de collaboration permettent désormais aux équipes de travailler de manière productive au-delà des frontières géographiques et culturelles. Un autre aspect de la grande...

Votre entreprise collabore-t-elle - ou se contente-t-elle de converser ?

Mark Twain a dit un jour "la différence entre le mot presque juste et le mot juste est vraiment une grande affaire ; c'est la différence entre l'éclair et la foudre". Eh bien, si Twain pouvait voir le monde des affaires d'aujourd'hui - où au lieu de Huckleberry Finn naviguant sur le fleuve Mississippi, nous avons des équipes interfonctionnelles naviguant sur des projets complexes...

Comment établir des priorités dans votre liste de tâches lorsque tout est important ?

En tant que gestionnaire de projet, l'équilibre et l'établissement de priorités constituent la moitié de la bataille. Vous devez être en mesure d'assigner des tâches aux membres de l'équipe de manière à tirer le meilleur parti du temps limité de chacun. Cela peut toutefois s'avérer difficile lorsque les parties prenantes de votre projet semblent vouloir que chaque tâche soit la priorité numéro un. Quand...