Leading the conversation on digital connected work
Olika företag har olika kulturer, men tidrapporter är nästan allmänt avskydda av arbetskraften - och ändå finns de kvar. Varför? Eftersom tidrapporter är akut sammanflätade med traditionella IT-budgetprocesser. Även om arbetstagarna kanske är irriterade över besväret med tidrapporter, så ser ledningen till att de kan svara på viktiga frågor. Frågor som:...
I mitt senaste inlägg, Everything You Already Thought You Knew About the Cloud (But Were Afraid to Ask), talade jag om hur, i motsats till vad alla artiklar, bloggar, analytiker, journalister, talande huvuden, TV-program, tweets och... ja, i princip allting i världen vill få dig att tro, inte alla företag har varje enskilt...
När det gäller den årliga IT-planeringsprocessen står IT-organisationer inför en verklig kamp. Faktum är att 85 procent av IT-cheferna säger att ändringar görs i den årliga planen flera gånger om året, enligt en nyligen genomförd undersökning från CIO.com. (Se min tidigare blogg med titeln "Evolving Your Planning Process for the Digital Economy"....
Stora organisationer har inte råd att behandla sina projekt som isolerade insatser. Med dussintals eller till och med hundratals pågående projekt vid varje given tidpunkt är en strategisk strategi för portföljhantering det enda sättet att undvika dubbelarbete, motstridiga agendor och problem med resursfördelning. Trots den uppenbara betydelsen av portföljförvaltning har många företag svårt att...
För dagens projektledare är data allt. Gruppmedlemmarna behöver detaljerad information om sina tilldelade uppgifter och de resurser som finns tillgängliga för att kunna utföra sitt arbete, och de högre cheferna behöver noggrann rapportering för att kunna avgöra om ett projekt är på väg att nå sitt mål. Projektledarna själva måste samla in och bearbeta...
Är du redo för 2017? Inte om du planerar att göra allt som du gjorde i 2016. Generationsskiften som förändrar arbetskraften och digitaliseringen av alla branscher har skapat en ständigt ökande takt av innovation ... och störningar. Vad betyder det för organisationer? Reglerna är annorlunda. Arbetsplatsen har förändrats. Du...
Projektledning för företagsprojekt är ett mycket krävande arbete. Att hålla reda på dussintals projektuppgifter, teammedlemmar och andra intressenter kan vara överväldigande, även när projektet går bra. Lyckligtvis kan du hålla koll på alla projekt, oavsett hur stora eller komplexa de är, om du utvecklar rätt tillvägagångssätt för ditt arbete. Låt oss ta...
Vid det här laget har de flesta projektledare på företag blivit vana vid utmaningarna med att hantera stora, olika och decentraliserade projektgrupper. Medan det tidigare var ett stort hinder att arbeta med intressenter i olika städer eller länder, gör moderna verktyg för projekthantering och samarbete det nu möjligt för team att arbeta produktivt över geografiska och kulturella gränser. En annan aspekt av stora...
Mark Twain sa en gång att "skillnaden mellan det nästan rätta ordet och det rätta ordet är egentligen en stor sak; det är skillnaden mellan blixten och blixten". Om Twain hade kunnat se dagens affärsvärld - där Huckleberry Finn i stället för att navigera på Mississippifloden har vi tvärfunktionella team som navigerar i komplexa projekt...
Som projektledare är balansering och prioritering halva slaget. Du måste kunna tilldela gruppmedlemmarna uppgifter på ett sätt som utnyttjar allas begränsade tid på bästa sätt. Detta kan dock vara svårt när dina projektintressenter verkar vilja att varje enskild uppgift ska ha högsta prioritet. När...
