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Pour le PMO, dire "oui" aux centaines de demandes qui inondent leur pipeline n'est pas une stratégie évolutive à long terme. Bien sûr, à court terme, vous pouvez finir par rendre quelques personnes heureuses, mais sans une priorisation adéquate des projets, il sera probablement difficile de gérer autant de demandes entrantes dans l'ensemble du portefeuille. Les organisations ont souvent...
En tant que responsable de PMO, avez-vous déjà regardé une liste de projets dans votre entreprise ? Je veux dire, vous les avez vraiment regardés ? Les projets décrivent généralement ce qui doit être fait, mais pas nécessairement l'intérêt de le faire. Les chartes de projet et les analyses de rentabilité correspondantes entrent souvent dans beaucoup plus de détails concernant l'exécution et peuvent...
Comment une entreprise de biens de consommation emballés vieille de 150 ans peut-elle se réinventer dans un secteur qui voit émerger un afflux de nouvelles startups disruptives ? Nous avons eu l'occasion de discuter avec Jeff George, VP, Americas R&D chez Campbell Soup Company, qui dirige le programme d'innovation de l'entreprise. George, qui prendra la parole lors du prochain Ignite de Spigit...
Avez-vous déjà planifié un voyage en voiture ? Vous devez savoir d'où vous partez et où se trouve votre destination finale avant de pouvoir commencer à tracer votre chemin et les arrêts en cours de route. Et une fois que vous avez créé cette feuille de route, vous devez être prêt à la modifier en fonction de nouvelles informations. Parfois, il y a...
Un chef de projet numérique est un chef de projet qui utilise pleinement la technologie disponible, comme les logiciels de gestion de projet, pour coordonner et surveiller les activités et les objectifs de son équipe. Elles se distinguent des méthodologies plus traditionnelles en se concentrant sur la rapidité d'exécution et la capacité à suivre les progrès et à faire pivoter les ressources en cas de besoin...
La vitesse fulgurante de l'innovation observée en 2017 ne montre aucun signe de ralentissement en 2018. De la crypto-monnaie à l'intelligence artificielle (IA) et de l'internet des objets (IoT) à la gig economy, l'intersection des produits et de la technologie crée de nombreux défis. Les entreprises doivent rester vigilantes et agiles, répondre et réagir à l'évolution constante des clients et des marchés...
"La mesure de l'intelligence est la capacité à changer." - Albert Einstein Le changement est inévitable. La vie arrive - les plans échouent, les gens vont et viennent, la technologie progresse - la liste est longue. Lorsqu'il s'agit de gérer une entreprise, cela peut sembler plutôt intimidant, surtout lorsqu'on attend de vous que vous produisiez des résultats, que vous atteigniez des objectifs et que vous le fassiez dans les limites de votre budget.....
Vous avez peut-être remarqué quelques petits changements récemment dans Planview AgilePlace, à savoir la police et la couleur. Ces changements ne sont que quelques exemples des nombreuses petites modifications que nous apporterons au fur et à mesure que nous mettrons à jour notre interface utilisateur pour lui donner un nouveau look. Notre objectif est de maintenir la même facilité d'utilisation que...
If like most enterprises your organization builds its own software, it’s highly likely your developers are using Jira to plan their work. But are you using it to its full potential? That depends on how you’re using Jira within the context of your software delivery value stream. The planning, building and delivery of software products...
Tout comme il faut à la fois un pare-brise et un rétroviseur pour conduire une voiture, il faut plus que des mesures basées sur les résultats pour mesurer l'innovation. Mais comment peut-on vraiment mesurer une idée ? Jusqu'à ce qu'une idée devienne tangible, vous pouvez avoir du mal à assurer son succès - une perspective décourageante pour les entreprises. En même temps, les entreprises savent...
