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Le musée du Rock and Roll Hall of Fame peut-il vraiment vous apprendre une chose ou deux sur la construction d'une culture innovante ? Tu parles. Lire la suite. Dans un article sur Innovation Leader, le PDG du Rock and Roll Hall of Fame, Greg Harris, a partagé ses réflexions sur ce que signifie l'innovation pour l'organisation à but non lucratif. Un aperçu notable que...
Les applications mobiles de gestion de projet sont censées compléter de manière transparente la principale version de bureau, et rendre la vie plus simple, plus facile, moins stressante et plus réussie pour les travailleurs qui les utilisent quotidiennement. Du moins, c'est l'idée. Cependant, la réalité dans de nombreuses entreprises est tout autre. C'est parce que ces applications sont souvent considérées comme...
Au cours des dernières années, la nature de la collaboration a changé. Les membres de l'équipe ne sont plus strictement confinés au bureau maintenant que le travail à distance s'est généralisé. De nos jours, il n'est pas rare que des équipes collaborent depuis différentes parties du pays, ou dans le cas des grandes entreprises, depuis différents coins de...
Dans la première partie de cette série, "Une perspective exécutive sur la dynamique changeante du travail et des ressources", j'ai abordé les défis et les obstacles auxquels les cadres et les dirigeants sont confrontés dans ce monde géographiquement dispersé où les équipes travaillent de diverses manières. Maintenant, analysons la clé pour maintenir une approche flexible tout en connectant toutes les parties de votre organisation - travail et...
Leaders de l'innovation : vous n'avez pas à prouver le retour sur investissement (ROI) tout de suite, mais vous devez montrer un certain impact. En fait, le rapport de Spigit sur l'état de l'innovation crowdsourcée 2018 montre que seulement 47 % de notre base de clients suit le retour sur investissement de certaines ou de toutes les idées exploitables, tandis que 63 % citent le manque de...
Le travail tel que nous le connaissons s'est radicalement transformé au cours des dernières décennies, tout comme les outils que nous utilisions pour accomplir notre travail. L'objectif de cette évolution était de savoir comment effectuer le travail plus rapidement et de manière plus efficace, ce qui a conduit au développement d'outils complexes. Mais il a fallu du temps pour...
En tant que chef de projet, vous connaissez peut-être les 3 leviers de la gestion de projet. Parfois appelée la "triple contrainte", cette théorie stipule que la plupart des projets sont réalisés sous les contraintes suivantes : Les projets doivent être livrés dans le cadre du budget prédéterminé. Les projets doivent être achevés dans les délais convenus. Les projets sont attendus...
"Une nouvelle étude de Planview a révélé que de nombreux chefs de projet signalent des problèmes de collaboration au travail qui ont des répercussions négatives sur l'entreprise." [1]. Si le monde du travail a changé avec la transformation numérique actuelle, la nécessité d'une gestion efficace des équipes reste constante. Cependant, les équipes d'aujourd'hui continuent de faire face à de nombreux obstacles en matière de gestion de projet, tels qu'une communication inefficace entre...
“Despite the well-documented benefits and criticality of toolchain integration, enterprise-level integration continues to present big challenges for many organizations.” If there was ever any doubt that enterprises relied heavily on cross-tool integration to thrive, Salesforce’s acquisition of MuleSoft for $6.5 billion in 2018 settled it. Integration is no longer an afterthought or nice-to-have. It is,...
En tant que chef de projet, votre objectif principal est de réussir le projet tel que défini par votre plan de projet et les objectifs fixés. La façon dont vous y parviendrez dépend de vous, mais il devrait être raisonnablement évident que l'équipe qui vous entoure et ses performances seront le vecteur de cette réussite. Il y a...
