Rejoignez la conversation sur le travail connecté
Les chefs de projet doivent devenir des maîtres jongleurs pour être à la hauteur de leur rôle, qu'il s'agisse d'essayer d'étirer le personnel pour combler les lacunes ou de changer un calendrier de travail d'avant en arrière en raison des retards des fournisseurs. Une grande partie de ce jonglage est également due à une procédure d'approbation lente et confuse. Les brins de tâches peuvent être retenus, ne pouvant...
En tant que chef de produit, votre travail consiste à assurer la croissance et l'innovation de l'entreprise. Cependant, le processus de développement des produits devient plus difficile en raison de la pression exercée sur les produits plus intelligents et plus connectés. La convergence des produits et de la technologie change fondamentalement la façon dont les entreprises pensent et mènent leurs activités - un changement qui oblige les dirigeants à naviguer à travers...
Planview IdeaPlace a récemment organisé un webinaire très instructif avec l'un de nos partenaires technologiques, Topcoder - le plus grand réseau de talents et la plus grande plateforme de crowdsourcing composée de plus d'un million de scientifiques de données, de programmeurs et d'architectes technologiques. Clinton Bonner, vice-président du marketing de Topcoder, a rejoint Gareth Bradley, vice-président de la gestion des produits de Planview IdeaPlace, pour une discussion sur le rôle...
L'état de l'économie britannique peut sembler aller de mieux en mieux, le chômage étant maintenant à son plus bas niveau depuis l'hiver 1974-1975. Ce record global masque toutefois d'autres données qui montrent que le boom pourrait ne pas être la panacée magique à toutes les craintes que beaucoup ont des retombées du Brexit.....
Sans aucun doute, l'environnement de travail d'aujourd'hui peut être chaotique. Non seulement les projets ont tendance à s'empiler, mais la plupart des chefs de projet ont du mal à suivre tout ce que leur équipe a sur son assiette. Cela s'amplifie lorsque l'équipe est géographiquement dispersée ou lorsque les membres sont des fournisseurs tiers (comme les agences). Comment faites-vous...
Le contenu suivant est basé sur le livre blanc, "Bigger Than a Breadbox : 10 Tips for Better Project Estimates, Part 1," écrit par Jerry Manas. Des estimations précises du projet sont un facteur clé de succès pour les projets individuels. C'est une évidence. Pourtant, peu de choses sont écrites sur les effets de ruissellement des mauvaises estimations - ce qui est surprenant, car les mauvaises estimations sont un des principaux...
L'automatisation est de plus en plus présente dans presque toutes les industries et, en tant que telle, la gestion de projet a connu des changements importants ces derniers temps, et beaucoup d'autres sont prévus dans les prochaines années. Outre les craintes relatives à la sécurité de l'emploi, il y a aussi l'inquiétude que la créativité et l'automatisation ne fassent pas bon ménage. Le...
Ce n'est pas parce que le travail a toujours été fait d'une certaine manière que c'est forcément la bonne. En fait, les mauvaises habitudes sur le lieu de travail sont beaucoup plus courantes que vous ne le pensez, et elles pourraient coûter à votre projet du temps, de la productivité et même le succès final. Si vous pensez que votre projet pourrait être freiné...
Votre organisation est en train de se transformer. Peut-être faites-vous partie d'un bureau de gestion de projet (PMO) nouvellement créé. Ou peut-être êtes-vous un chef de PMO chevronné qui cherche à affiner ses compétences. Vous êtes vaillants et prêts à relever les défis à venir pour développer le processus et la gouvernance. Mais ils vous ont donné un couteau à beurre pour la "bataille" proverbiale à abattre...
Throughout this Project to Product series I’ve explored how we need to bring the same rigor to architecting our software delivery value streams as what we’re witnessing in advanced manufacturing plants. Once we agree on what flows, we can analyze those flows to identify bottlenecks and opportunities to remove them. However, every time I’ve asked...
