J'ai eu le privilège de participer au 2e sommet annuel sur les dispositifs médicaux au début du mois à Boston. Ne sachant pas à quoi m'attendre de l'événement, j'étais heureux de retourner à Boston, le berceau de la civilisation américaine. Après m'être rendu au Quincy Market, j'ai jeté mon dévolu sur un rouleau de homard frais et j'ai feuilleté le guide des événements. L'événement était axé sur les questions brûlantes, le partage d'informations entre les fabricants de dispositifs médicaux et a rassemblé certains des principaux leaders d'opinion du secteur pour deux jours de présentations, d'ateliers et de réseautage. Moi-même et Carrie Nauyalis, responsable extraordinaire de la ligne de produits Planview, étions impatients de rencontrer et de saluer les participants et d'en apprendre davantage sur le développement de produits dans l'industrie des dispositifs médicaux.
Le discours principal du lundi matin a été prononcé par Kamal Ayoub, PhD, et vice-président de l'excellence opérationnelle chez Covidien, un leader mondial de la fabrication de dispositifs médicaux. Le Dr Ayoub a vraiment préparé le terrain pour moi au sommet avec son discours d'ouverture. Il a commencé par partager des histoires de réussite sur l'innovation bien connue et l'enfant-vedette du succès de l'innovation. Devinez qui ? Oui, une sorte de société de fruits... euh, Apple. Il a parlé d'Apple et de Netflix, du déclin de Kodak, et a posé une question au public. Et si les gens pouvaient voir venir de nouvelles innovations qui menacent leur gamme de produits ? Comment ces entreprises pourraient-elles mieux se préparer à mettre les bons nouveaux produits sur le marché ?
Il a insisté sur le fait que le développement réussi de nouveaux produits est essentiel à la prospérité et à la croissance organique de l'entreprise moderne. C'est également l'un des plus grands défis que doivent relever les entreprises dans un environnement de plus en plus changeant. Il a également souligné que les nouveaux produits échouent à un rythme alarmant - avec seulement UN projet de développement de produit sur quatre qui devient un succès commercial.
Pensez-y. Maintenant, pensez-y en tant que société de dispositifs médicaux. Que se passe-t-il si votre produit échoue et qu'il a déjà été implanté ou utilisé pour traiter quelqu'un ? Les répercussions sont coûteuses et pas seulement du point de vue des dollars, mais de la valeur de la vie humaine. Il ne s'agit pas de savoir "si" les produits de dispositifs médicaux vont tomber en panne, mais plutôt "quand" ils vont tomber en panne et/ou être rappelés. S'ils échouent après avoir causé du tort à un patient ou s'ils font l'objet d'un rappel après avoir été introduits sur le marché, cela peut coûter des millions et des millions de dollars - non seulement à l'entreprise mais aussi à ses actionnaires. Et bien sûr, aux familles des patients concernés !
Puis le Dr Ayoub a mis le doigt sur quelque chose qui m'a vraiment touché. Il a brandi un entonnoir de gestion de portefeuille de produits qui ressemblait étrangement à celui développé par Carrie et son équipe et que nous utilisons ici à Planview. Il a démontré qu'en adoptant une approche disciplinée de la gestion de portefeuille et en l'alignant sur votre stratégie d'innovation et sur l'exécution, vous pouvez prendre de meilleures décisions pour mettre les bons produits sur le marché tout en empêchant les mauvais produits de l'être.
Il a également été un orateur tellement génial que je vais faire de mon mieux pour le recruter pour faire une présentation lors du prochain événement PIPELINE 2011 Online Conference for Innovative Product Development. Mais c'est un article de blog pour un autre jour - restez à l'écoute !
