Votre organisation est-elle capable de maintenir une stratégie efficace dans l'incertitude ?
Dans le paysage économique actuel marqué par l'instabilité et les perturbations financières, il n'a jamais été aussi crucial pour les organisations de devenir adaptables pour survivre. La gestion stratégique de portefeuille (GSP) peut donner à votre organisation l'agilité et les données à jour dont elle a tant besoin pour pivoter lorsque les priorités et la stratégie changent.
L'utilisation de la GPP peut vous aider à développer une stratégie efficace en situation d'incertitude qui fait avancer votre entreprise. Vous pouvez donner à votre entreprise les moyens de résister à l'instabilité économique, à la volatilité du marché, aux technologies perturbatrices et à l'évolution des préférences des clients.
Plongeons dans les avantages de la gestion stratégique de portefeuille et la façon dont vous pouvez la défendre au sein de votre organisation.
Comment la SPM permet à votre organisation de générer de la valeur ajoutée
Dans le monde d'aujourd'hui, la seule constante est le changement. Créer une stratégie orientée vers l'avenir et rester en tête de la courbe peut aider votre entreprise à prospérer dans un avenir incertain.
La gestion stratégique de portefeuille permet à votre entreprise de relier le travail à travers les portefeuilles à la stratégie de l'entreprise, et de le maintenir connecté même lorsque les priorités changent. Cela permet à votre organisation de prendre des décisions d'investissement mieux informées et de maintenir une stratégie efficace en cas d'incertitude.
Et lorsque la stratégie change, des données actualisées vous permettent d'être mieux armé pour adapter la planification et le financement en conséquence.
Vous pouvez utiliser SPM pour :
- Pivoter plus facilement pendant les perturbations
- Donner la priorité aux résultats qui s'alignent sur la stratégie de l'entreprise
- Identifier de nouvelles opportunités de croissance
- Assurez-vous que votre livraison reste informée par la stratégie organisationnelle
Faire face à l'incertitude économique avec SPM
Votre organisation peut bénéficier de la gestion stratégique de portefeuille, que vous soyez confronté à la volatilité du marché ou que vous connaissiez une croissance économique.
Cela dit, les avantages de la GPP peuvent être particulièrement précieux en période d'incertitude économique, lorsque les organisations ont besoin de l'agilité nécessaire pour s'adapter rapidement au changement.
L'accès aux données en temps réel vous permet de vérifier facilement les performances de vos portefeuilles et de déterminer si vous investissez de l'argent et des ressources dans un travail qui s'aligne sur votre stratégie commerciale globale. Ces connaissances peuvent servir de catalyseur pour créer une organisation plus stratégique et plus agile.
Comment devenir une organisation plus adaptable, capable de conduire une stratégie dans l'incertitude ?
- Changez votre façon de planifier : Faire passer votre organisation d'une planification annuelle à une planification continue vous permet de pivoter rapidement face à des perturbations. Rester agile permet de garantir que votre portefeuille et vos investissements s'alignent sur les stratégies et les objectifs de votre entreprise - et restent alignés même lorsque votre stratégie et vos objectifs changent.
- Concentrez-vous sur les résultats, pas sur les sorties : Le travail dans lequel vous investissez doit se concentrer sur l'obtention de résultats commerciaux qui s'alignent sur la stratégie de l'entreprise. C'est particulièrement important en période d'incertitude économique, car les entreprises doivent investir dans le travail qui compte. Les résultats sont toujours importants, mais la vue d'ensemble est encore plus cruciale. Concentrez-vous sur un travail qui s'aligne sur les buts et objectifs de votre entreprise.
- Adopter les bons écosystèmes technologiques : Les organisations ont besoin de la bonne solution pour permettre une stratégie adaptative dans l'incertitude. Les solutions doivent prendre en charge le travail agile et hybride, donner une visibilité descendante sur les projets et fournir aux chefs de projet et aux parties prenantes des données actualisées précieuses afin qu'ils puissent prendre des décisions mieux informées.
Surmonter les obstacles qui sapent l'adaptabilité organisationnelle
Deux des plus grands obstacles à l'adaptabilité de votre organisation sont une gouvernance trop complexe et des solutions technologiques non intégrées qui n'offrent pas de données à grande échelle.
Dans des circonstances normales, ceux-ci sapent votre capacité à stimuler l'innovation et à rester compétitif. Mais en période de changement rapide et d'incertitude, ces problèmes peuvent sérieusement entraver le succès de votre entreprise.
La gestion stratégique de portefeuille permet aux organisations de s'attaquer à ces points sensibles et de s'assurer qu'elles investissent dans les bons projets pour faire avancer l'entreprise.
Avec l'incertitude économique qui plane, de nombreuses entreprises réduisent leurs dépenses et resserrent les cordons de la bourse. En veillant à ce que votre stratégie et votre livraison soient connectées, votre organisation prend des décisions d'investissement mieux informées.
Votre organisation a besoin d'une stratégie adaptable en cas d'incertitude, qui lui permette de générer de la valeur commerciale tout en résistant aux perturbations. Mais cela nécessite d'investir dans une solution qui augmente la visibilité et fournit aux parties prenantes des données actualisées sur la performance de leurs portefeuilles.
Maintenant que nous avons abordé les avantages de la GPP, voyons comment vous pouvez obtenir l'adhésion des cadres.
Plaidoyer pour la SPM dans votre organisation
Comprendre les avantages de la GPP n'est que la moitié de la bataille - vous devez également savoir comment la défendre. Pour cela, vous devez comprendre les besoins et les préoccupations des principaux décideurs de votre organisation.
Le changement est effrayant. Les entreprises qui suivent des cycles de planification traditionnels peuvent être particulièrement réticentes au changement par crainte d'un ralentissement économique. Pourtant, la GPP est cruciale pour aider les entreprises à conduire leur stratégie dans l'incertitude et à s'assurer que leurs investissements vont aux initiatives qui comptent.
Plaider en faveur de la GPP commence par répondre aux besoins de votre organisation face au changement et à l'incertitude économique. Les besoins courants des entreprises sont les suivants :
- Un équilibre entre stabilité et adaptabilité
- Agilité organisationnelle pour s'adapter aux changements parallèlement aux conditions économiques, aux perturbations technologiques et à l'évolution des préférences des clients.
- Une volonté d'évoluer pour débloquer de nouvelles opportunités de croissance
- Une compréhension des besoins et des préoccupations des cadres
En abordant ces questions tout en plaidant pour la GPP, vous augmenterez vos chances d'obtenir le soutien des cadres.
Devenir un facilitateur d'adaptation au sein de votre organisation
Le monde change, et votre entreprise doit évoluer à ses côtés. SPM peut aider votre organisation à générer de la valeur, à découvrir de nouvelles opportunités et à prospérer même en période d'incertitude économique.
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