Comparaison des cadres industriels pour la maturation du site Gestion de l'innovation
La saison des conférences d'automne touche à sa fin et cette année, j'ai eu le privilège d'assister et de prendre la parole lors de quelques grands événements sur l'innovation, en partageant le tout nouveau Innovation Management Maturity Model™. Des réunions régionales PDMA à Dallas et Atlanta à la conférence nationale PDMA PIM, en passant par la conférence Optimizing Innovation à New York et la conférence annuelle des clients Planview Horizons, ces deux mois ont été riches en idées.
En partageant le modèle de maturité de la gestion de l'innovation avec les participants à la conférence, deux questions revenaient souvent : "Qu'est-ce que c'est ?" et "Comment se compare-t-il à la nouvelle norme de gestion de l'innovation de la PDMA ?" De bonnes questions !
Donc, si vous ne le connaissez pas, le modèle de maturité de la gestion de l'innovation est un cadre simple permettant aux organisations d'évaluer la maturité de leur programme d'innovation sur une échelle de 1 à 5, 5 étant le plus mature, spécifiquement autour de la gestion des personnes, des processus et des outils soutenant l'innovation. Nous avons développé le modèle dans le cadre de la quatrième étude comparative sur la gestion du portefeuille de produits ( ) afin de pouvoir discerner quelles meilleures pratiques les entreprises les plus matures utilisent pour gérer leurs initiatives d'innovation par rapport aux moins matures. Les résultats de la recherche, que j'ai pu révéler sous forme de véritable "sneak peak" lors de ces conférences, sont incroyablement révélateurs des éléments requis pour gérer l'innovation avec succès.
Vous pouvez évaluer votre organisation sur le modèle de maturité de la gestion de l'innovation. Vous pouvez non seulement identifier l'état actuel sur l'échelle, mais aussi l'état final souhaité, puis comparer le classement de votre organisation avec plus de 700 professionnels du développement de produits selon les résultats de l'enquête. Mais je crois que la véritable valeur de l'audace de la comparaison réside dans le fait de lancer la conversation au sein de votre organisation et, dans certains cas, d'éduquer la haute direction sur ce qui se passe réellement dans les tranchées lorsqu'il s'agit de stimuler l'innovation et de l'ancrer dans la culture de l'entreprise.
Une fois que vous avez évalué votre organisation, si un écart existe entre ce qu'est votre niveau de maturité aujourd'hui et ce que vous pensez qu'il devrait être pour opérationnaliser l'innovation, ce qui est bien, c'est que les nouveaux documents PDMA International Innovation Management Standard peuvent venir à la rescousse pour vous aider à combler le fossé. Lancée lors de la conférence PDMA PIM, la norme est un puissant "livre de recettes" pour aider les entreprises à mettre en œuvre ou à améliorer une pratique d'innovation existante, en utilisant des définitions cohérentes et des mesures puissantes, le tout dans une optique de culture, de leadership et d'amélioration continue.
Une publication clé de l'ensemble complet des sept normes PDMA est la liste de contrôle de l'évaluation des normes. Semblable au modèle de maturité de la gestion de l'innovation, il s'agit d'une grille de maturité de niveau 5 allant de "Investigation" à "Excellence", basée sur les six éléments de l'innovation de la PDMA : culture, leadership, ressources, processus, suivi & mesure et amélioration.
En bref, les deux cadres sont très complémentaires. Envisagez d'accéder à l'outil d'évaluation en ligne gratuit comme moyen de lancer la conversation dans votre organisation, en évaluant l'état actuel et l'état final souhaité, puis investissez dans le pack PDMA Standard pour mettre en œuvre votre plan. Encore une fois, le simple fait d'entamer la conversation peut s'avérer très bénéfique. Allez-y ! Commencez ! Besoin d'encouragement ? Contactez-moi par courriel à [email protected] . Je suis heureux de vous donner des conseils et des recommandations pour commencer.
