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Architecture d’entreprise

Regard sur la renaissance de l'architecture d'entreprise

Publié le Par Dominique Trimino

Regard sur l'architecture-renaissance de l'Empire

Traditionnellement, l'architecture d'entreprise (EA) a été largement définie comme un rôle informatique. Son but était d'aider l'infrastructure informatique des organisations et la modernisation des projets. De nos jours, l'architecture d'entreprise évolue vers quelque chose de plus grand. Elle s'éloigne d'une pratique fortement ancrée dans la gestion quotidienne de l'informatique, et devient maintenant plus stratégique en aidant les organisations à innover leurs modèles d'affaires par la transformation numérique. Selon nous, EA subit une transformation qui recrée la façon dont les entreprises abordent leur paysage technologique. Lisez la suite pour voir comment l'architecture d'entreprise évolue et ce que cela signifie pour votre organisation.

D'ici 2021, on estime que 40% des entreprises s'appuieront sur l'architecture d'entreprise pour conduire la transformation numérique au sein de leur organisation. Ce changement de paradigme s'accompagne d'une nouvelle utilisation de EA en tant que pratique nécessaire à la transformation, ce qui a fait que l'architecture d'entreprise est affectueusement appelée AE, ou "architect everything".

Rapport OVUM

Faire le saut de l'architecture d'entreprise à l'architecture tout court

Dans son rapport sur l'architecture d'entreprise, Ovum s'est penché sur le changement de paradigme en cours qui est responsable de la transformation de l'EA en un tout d'architecte. Ils ont examiné sept solutions d'EA qui ont entamé la transition de l'EA à l'AE.

Il est intéressant de noter qu'Ovum a constaté que les fournisseurs partageaient une idée similaire sur la direction que l'EA devrait prendre. La plupart d'entre eux considèrent que les fonctions non EA qui aident à la modélisation d'entreprise, à la cartographie et à l'analyse des processus d'entreprise, à la GRC et à la gestion de portefeuille sont des fonctions standard que les plateformes EA devraient inclure dans leurs solutions.

Voici les quatre fonctionnalités clés que votre solution d'évaluation environnementale devrait inclure pour parvenir à un scénario de "tout architecturer" :

Convient-il aux utilisateurs professionnels généraux ?

Deux des principales raisons de la transition vers l'EA sont la poussée vers plus de collaboration et d'inclusivité. Après tout, on appelle tout architecte pour une bonne raison. Une bonne pratique de l'architecture d'entreprise combinée à une solution logicielle robuste et puissante doit permettre de soutenir les utilisateurs professionnels généraux aux côtés des architectes, des développeurs, des chefs de projet et des responsables financiers.

Et il est possible de le faire sans avoir de connaissances techniques approfondies ni d'expérience en matière d'architecture d'entreprise.

Ovum a également noté que les fournisseurs qui ont fait un effort pour satisfaire les utilisateurs professionnels étaient mieux placés pour quantifier le retour sur investissement pour leurs clients.

Facilite-t-il la transformation ?

Les entreprises sont confrontées au défi de suivre l'évolution de la technologie et des préférences des clients, ce qui signifie qu'elles ont besoin d'une solution qui peut faciliter cette transformation plutôt que d'y faire obstacle. Pour cela, les logiciels d'architecture d'entreprise doivent répondre à une transformation numérique et commerciale et permettre aux utilisateurs de prendre des décisions éclairées en temps réel. Pour cela, les logiciels d'évaluation environnementale doivent inclure un ensemble plus large de capacités d'analyse et de modélisation des activités, telles que la cartographie des transformations, l'analyse d'impact et la cartographie routière. Cela permet de maintenir l'alignement de toutes les parties concernées afin que l'organisation soit mieux équipée pour livrer des produits et atteindre ses objectifs stratégiques.

Fournit-il une perspective de l'extérieur vers l'intérieur ?

Les entreprises aiment se concentrer sur les choses qu'elles peuvent contrôler, comme leurs capacités, leur culture et leur vision stratégique. Bien qu'il s'agisse d'éléments qui restent généralement constants dans le temps, ils peuvent donner aux entreprises une perspective limitée lorsqu'il s'agit de planifier l'avenir. Pour contrer ce phénomène, de nombreuses plates-formes d'architecture d'entreprise intègrent des fonctions qui donnent aux entreprises une perspective de l'extérieur vers l'intérieur. Des fonctionnalités telles que la cartographie du parcours du client et la cartographie de l'écosystème peuvent aider les entreprises à mieux comprendre quels facteurs externes peuvent influencer leurs performances commerciales.

Peut-il améliorer la collaboration et le flux de travail ?

L'approche de l'architecture d'entreprise d'aujourd'hui doit promouvoir une collaboration et un travail d'équipe plus solides dans toute l'organisation, afin que tout le monde soit sur la même longueur d'onde en ce qui concerne les objectifs de l'entreprise et les résultats souhaités. Un exemple sur une plateforme EA qui fait cela efficacement est Planview Portfolios. Planview Portfolios est doté d'outils de collaboration et de flux de travail qui permettent un travail axé sur les processus et les projets. Des éléments tels que les tableaux Kanban et les espaces de travail collaboratifs permettent de rassembler facilement les parties prenantes et les contributeurs sous un même toit, où ils peuvent partager des informations et travailler ensemble pour faire avancer l'entreprise.

Putting It All Together

Le passage de l'EA à l'architecture tout court est en train de changer la façon dont les entreprises interagissent avec les logiciels d'architecture d'entreprise, et pourrait révolutionner la façon dont les organisations collaborent, planifient et réalisent la transformation à l'avenir. À ce titre, les plates-formes d'EA efficaces sont passées du statut d'outils informatiques à celui de solutions commerciales plus larges pouvant aider les équipes à tous les niveaux de l'entreprise.

Sur les sept plateformes testées par Ovum, Portefeuilles Planview et deux autres étaient considérées comme des leaders du secteur. Planview Portfolios est une solution complète d'architecture d'entreprise qui réunit des architectes, des gestionnaires de projets, des gestionnaires financiers, des développeurs, des praticiens de la GRC et des utilisateurs commerciaux généraux. Il leur fournit à tous les outils nécessaires pour élaborer des plans et prendre des décisions éclairées dans un environnement en évolution rapide.

À propos de la solution Planview pour l'architecture d'entreprise

Planview Portfolios comprend également un puissant outil de gestion des capacités et des technologies (GTC) qui vous permet de passer facilement à l'EA en.. :

  • Permettre une collaboration continue entre les équipes d'évaluation environnementale et de technologie, qui conduit la stratégie à la livraison.
  • Optimiser le portefeuille d'applications en fournissant des mesures fondées sur des données par rapport aux coûts, aux risques et aux impacts de la technologie.
  • Accélérer la stratégie numérique avec des feuilles de route commerciales et technologiques qui permettent d'aligner l'ensemble de l'organisation sur les priorités stratégiques.
  • Donner aux équipes de planification stratégique un aperçu de la performance et de la fonctionnalité des capacités essentielles aux résultats de l'entreprise.

La solution Capability and Technology Management de Planview aide les entreprises à réduire les coûts, à atténuer les risques et à mieux planifier afin que les entreprises soient mieux équipées pour rester à jour dans ce paysage professionnel en constante évolution.

Vous voulez en savoir plus ? Consultez le Market Radar d'Ovum : Rapport sur l'architecture d'entreprise. Vous pourrez y découvrir la nouvelle orientation passionnante d'EA et voir la carte thermique d'Ovum pour le marché des solutions EA.

Vous pouvez en savoir plus sur la solution de gestion des capacités et des technologies de Planview, et sur la manière dont elle peut être utilisée pour vous aider à faciliter une approche "Architect Everything" :

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Rédaction du contenu Dominique Trimino Responsable Produit

Dominique aime les données. En tant que chef de produit, elle utilise des données quantitatives, ainsi que l'expérience des utilisateurs pour éclairer les décisions relatives aux produits. Elle sait qu'elle ne sait pas tout, mais elle est persuadée qu'elle en apprendra juste assez pour être utile. Avec 10 années d'expérience dans le domaine de l'architecture d'entreprise, Dominique a vu de nombreuses tendances sur ce marché. Elle applique ces connaissances, ainsi qu'un souci constant du détail et son sens de l'écoute, pour découvrir des opportunités de produits. Dominique est diplômée de l'Université du Texas à Austin.