Votre parcours vers l’agilité métier
La solution Enterprise Agile Planning fournit une plateforme évolutive de gestion de portefeuille Lean, de gestion de programme Agile et de livraison Agile à l'échelle de l'entreprise qui soutient les organisations de la stratégie à la livraison, quel que soit le stade où elles se trouvent dans leur parcours de transformation. Planifiez et financez les portefeuilles Lean-Agile et traditionnels dans une seule plateforme pour des plans stratégiquement alignés et axés sur les résultats. La solution Enterprise Agile Planning permet aux organisations de fournir la valeur qui compte le plus tout en se transformant selon leurs conditions et leur calendrier.
Changing Times Whether it’s time to paint your living room or restructure your company, knowing when to make a change is not always obvious. But one thing is for certain: It’s never easy. Consider the widening debate over what to do about daylight savings. When the clock jumps forward in the spring, we sorely miss...
Ceci est le deuxième billet d'une série en deux parties. Lisez la première partie ici. Les pratiques budgétaires traditionnelles, basées sur les projets, sont souvent mal alignées et contre-intuitives pour la livraison Lean-Agile. La budgétisation allégée offre aux organisations un moyen de maintenir une gouvernance financière et appropriée tout en minimisant les frais généraux du financement traditionnel par projet et de la comptabilité analytique. Plutôt que d'accabler le PMO...
Whether you’re aware of it or not, most of your waking hours are filled up with tasks — both big and small ones. These tasks can be anything: from driving to work every morning, to fixing yourself a healthy meal or reviewing a document for work. No matter the type of job you’re performing, it’s...
Les pratiques de financement - la façon dont les entreprises allouent les budgets en interne - sont assez importantes : elles déterminent en grande partie quels projets sont prioritaires, comment les équipes sont structurées et comment le retour sur investissement est mesuré. Si votre organisation tente de mettre en œuvre l'agilité à l'échelle, vous découvrirez rapidement que les budgets traditionnels, basés sur des projets, et les pratiques de financement qui y sont associées présentent des limites...
Resistance to change isn’t always just hard-nosed recalcitrance. Most of the time, it comes from a place of strategic concern. Consider the questions: Is this really the best use of our resources considering how tight things are already? How can we be certain that the payoff is going to be worth the investment? Are we...
During a sprint planning session, items are chosen from the product backlog to be worked on in the sprint. However, not all product backlog items (PBI) are created equal, and the prioritization process for what will be chosen is essential for the smooth running and eventual success of the sprint. PBIs that meet certain criteria...
Aucune transition d'un travail axé sur les jalons à une gestion de projet Agile n'est sans défis. La méthodologie Agile est connue pour permettre aux équipes de travailler de manière plus efficace et efficiente, mais ces résultats se produisent rarement du jour au lendemain. C'est parce que passer à la gestion de projet Agile n'est pas une action ponctuelle, c'est un voyage qui nécessite le soutien des cadres,...
Dans un blog précédent, "Les trains de diffusion Agile sont la clé de la mise à l'échelle", j'ai examiné comment les trains de diffusion Agile (composés de plusieurs équipes Agile) sont la clé de la mise à l'échelle d'Agile. La constitution d'équipes performantes est une bonne première étape, mais l'alignement entre les équipes ne se fait pas tout seul - il faut un engagement continu de la part des dirigeants Agile. Les cérémonies agiles...
One of the most important elements of the Scrum methodology is the “sprint.” This is a pre-defined amount of time, usually between one and four weeks, within which a certain number of tasks connected to a project are set to be completed. The sprint kicks off with a sprint planning session on Day One, where...
La dernière version de Scaled Agile Framework® (SAFe®) 5.0 étend le cadre au-delà des opérations commerciales pour englober l'agilité commerciale. "L'agilité commerciale se produit lorsque l'ensemble de l'organisation - les dirigeants commerciaux et techniques, la conformité, le développement, la finance, le juridique, le marketing, les opérations, les ventes, la sécurité, le support - utilise les pratiques Lean et Agile pour fournir continuellement et de manière proactive des solutions commerciales innovantes plus rapidement...
