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La solution Enterprise Agile Planning fournit une plateforme évolutive de gestion de portefeuille Lean, de gestion de programme Agile et de livraison Agile à l'échelle de l'entreprise qui soutient les organisations de la stratégie à la livraison, quel que soit le stade où elles se trouvent dans leur parcours de transformation. Planifiez et financez les portefeuilles Lean-Agile et traditionnels dans une seule plateforme pour des plans stratégiquement alignés et axés sur les résultats. La solution Enterprise Agile Planning permet aux organisations de fournir la valeur qui compte le plus tout en se transformant selon leurs conditions et leur calendrier.
For better or for worse, 2020 has been rooted in crisis; a turning point through which change has come. But change is a constant whether a crisis spans the globe or not. That ‘change’ can result in favorable business outcomes but requires enterprise adaptability and agility mindsets, and those mindsets are the key to connecting...
Même s'il ne s'agit que d'une conversation, au cours de la nouvelle décennie, votre organisation est probablement sur la voie de la maturité Agile. Qu'il s'agisse de permettre une livraison rapide de la valeur client ou de donner aux organisations les moyens de s'adapter aux changements du marché avec une vision et une visibilité stratégiques, les pratiques Lean-Agile offrent une valeur considérable aux organisations modernes. La mise en œuvre de ces pratiques, cependant,...
À la mi-2019, j'ai partagé quelques aperçus des premières étapes des transformations Agiles internes de Planview. J'ai discuté de la façon dont, comme nos clients, nous subissons l'impact de l'évolution du monde du travail et naviguons dans ces changements. Nous sommes maintenant neuf mois dans la transformation de notre flux de valeur marketing Agile go-to-market (GTM) et juste...
Il y a quelques mois à peine, lors du Global SAFe Summit en octobre, nous avons annoncé la sortie d'une nouvelle fonctionnalité du produit qui permet aux clients de Planview de calculer automatiquement le coût du travail en équipe Agile et, par conséquent, de mieux capitaliser les efforts de développement logiciel Agile. Qu'est-ce que cela signifie, vous pourriez vous demander ? Eh bien, notre solution utilise la puissante combinaison de Planview...
Changing Times Whether it’s time to paint your living room or restructure your company, knowing when to make a change is not always obvious. But one thing is for certain: It’s never easy. Consider the widening debate over what to do about daylight savings. When the clock jumps forward in the spring, we sorely miss...
Ceci est le deuxième billet d'une série en deux parties. Lisez la première partie ici. Les pratiques budgétaires traditionnelles, basées sur les projets, sont souvent mal alignées et contre-intuitives pour la livraison Lean-Agile. La budgétisation allégée offre aux organisations un moyen de maintenir une gouvernance financière et appropriée tout en minimisant les frais généraux du financement traditionnel par projet et de la comptabilité analytique. Plutôt que d'accabler le PMO...
Whether you’re aware of it or not, most of your waking hours are filled up with tasks — both big and small ones. These tasks can be anything: from driving to work every morning, to fixing yourself a healthy meal or reviewing a document for work. No matter the type of job you’re performing, it’s...
Les pratiques de financement - la façon dont les entreprises allouent les budgets en interne - sont assez importantes : elles déterminent en grande partie quels projets sont prioritaires, comment les équipes sont structurées et comment le retour sur investissement est mesuré. Si votre organisation tente de mettre en œuvre l'agilité à l'échelle, vous découvrirez rapidement que les budgets traditionnels, basés sur des projets, et les pratiques de financement qui y sont associées présentent des limites...
Resistance to change isn’t always just hard-nosed recalcitrance. Most of the time, it comes from a place of strategic concern. Consider the questions: Is this really the best use of our resources considering how tight things are already? How can we be certain that the payoff is going to be worth the investment? Are we...
During a sprint planning session, items are chosen from the product backlog to be worked on in the sprint. However, not all product backlog items (PBI) are created equal, and the prioritization process for what will be chosen is essential for the smooth running and eventual success of the sprint. PBIs that meet certain criteria...
