Même s'il ne s'agit que d'une conversation, au cours de la nouvelle décennie, votre organisation est probablement sur la voie de la maturité Agile. Qu'il s'agisse de permettre une livraison rapide de la valeur client ou de donner aux organisations les moyens de s'adapter aux changements du marché avec une vision et une visibilité stratégiques, les pratiques Lean-Agile offrent une valeur considérable aux organisations modernes. Cependant, la mise en œuvre de ces pratiques peut être aussi épuisante et longue qu'un triathlon - un entraînement intensif, des changements substantiels, une planification et un ajustement continus, et d'une certaine manière aussi très déshydratant.
C'est pourquoi l'équipe de Planview a développé le site Lean-Agile Pathfinder pour vous aider à évaluer où vous en êtes dans votre parcours de maturité Agile et vous fournir des conseils sur les prochaines étapes de votre transformation Agile. Nous avons divisé le chemin à parcourir pour devenir une entreprise Lean-Agile en six étapes clés décrites ci-dessous : Découverte de Lean et Agile, Exploration de Lean-Agile, Commencer à faire évoluer Agile, Faire évoluer Agile, Commencer à penser à Lean Portfolio Management, et Agilité d'entreprise. Parlons de ces étapes plus en détail.
Six étapes clés pour devenir une entreprise Lean-Agile
1. Nouveau à Lean et Agile
À ce stade de maturité Agile, l'accent est mis sur l'apprentissage des méthodologies Agile, la recherche de feuilles de route de mise en œuvre et/ou la détermination des pratiques Lean-Agile qui feront leurs débuts au sein de votre organisation. Les équipes peuvent expérimenter Scrum, Kanban, Scrumban ou un processus hybride de gestion du flux de travail, et il est probable que ces pratiques ne se soient pas encore étendues en dehors de quelques équipes. Pour faire avancer la transformation dans votre organisation, vous êtes chargé de démontrer la valeur des pratiques que vous avez mises en œuvre. À mesure que les équipes agiles connaissent du succès avec ces pratiques, nous voyons souvent d'autres équipes envisager et adopter des approches similaires - créant ainsi une sorte de lame de fond agile, si vous voulez.
2. Exploration de Lean-Agile
Alors que vous anticipez la vague importante d'Agile qui se dirige vers votre organisation, vous pataugez pour l'instant dans les bas-fonds de la méthodologie. Vous pouvez pratiquer les processus Agile au sein d'un département ou de plusieurs équipes, en visualisant et en façonnant le travail en cours et la valeur livrée. À ce stade de votre parcours Agile, votre objectif est de démontrer de manière cohérente la valeur de la planification et de la livraison Lean-Agile à vos dirigeants afin de favoriser l'adoption, d'augmenter le nombre de vos équipes fixes et d'investir dans votre transformation Agile. Pour vous assurer que vous restez à flot, une solution Lean-Agile solide est nécessaire pour vous permettre d'établir vos arguments en faveur d'investissements et d'une mise à l'échelle supplémentaires.
3. Commencer à passer à l'échelle Agile
Les principes agiles ont une place dans votre organisation, bien qu'elle soit encore plus limitée que vous ou l'organisation ne le souhaitez. Vos instances de pratiques Lean-Agile ou hybrides permettent à vos équipes d'avoir plus de flexibilité dans leur planification et leur livraison de valeur. Les prochaines étapes de votre voyage Agile tournent autour d'une visibilité accrue et de l'adhésion des dirigeants, ainsi que de la recherche de moyens pour amener vos équipes existantes à planifier, collaborer et mieux coordonner leur travail. Pour réussir à ce stade de la transformation, votre organisation a besoin de clarté et de visibilité sur ce que font les équipes et sur la manière dont leur travail a un impact sur les autres équipes Agile et s'inscrit dans le portefeuille. En acquérant une meilleure connaissance des flux de travail, vous pouvez mieux résoudre les goulots d'étranglement et fournir continuellement ce que vos clients veulent, quand ils le veulent. Dans le cadre de cette initiative, vous constaterez peut-être que vos outils et processus actuels doivent évoluer avec vous, ou être remplacés pour obtenir le type de visibilité dont vous avez besoin. L'association des bons outils, de pratiques solides, du soutien des dirigeants et d'une culture prête à changer sont des facteurs de réussite essentiels pour rendre possible l'extension d'Agile dans votre entreprise.
4. Déploiement Agile
Vous êtes sur la bonne voie pour coordonner et planifier le travail avec vos équipes de travail. À ce stade, il est important de s'assurer que les équipes obtiennent les informations nécessaires de l'entreprise et du portefeuille. Souvent, les organisations commencent à mettre en œuvre la planification trimestrielle, ou comme Scaled Agile Inc. l'appelle, la planification des incréments de programme (PI). Il s'agit d'une cérémonie Agile conçue pour réunir des équipes d'équipes (également connues sous le nom de "Agile Release Trains") afin qu'elles puissent planifier leur travail au cours du prochain incrément de temps. Les équipes ont généralement besoin d'une solution logicielle ou d'un outil pour gérer efficacement les résultats de ces réunions de planification et pour suivre l'évolution de leur travail par rapport au portefeuille ou aux objectifs stratégiques de l'entreprise. Les outils qui ont été embarqués au début d'un voyage Agile peuvent ne plus suffire au fur et à mesure que les trains de mise à jour Agile sont lancés. L'outillage doit ici se concentrer sur l'alignement, la planification, la coordination et la cartographie des dépendances entre les équipes, afin de garantir que le travail des équipes apporte un maximum d'avantages et de valeur.
5. Commencer à penser à la gestion de portefeuille allégée
À ce stade, votre organisation a pris un élan significatif dans son parcours de maturité Agile. Il est probable que les pratiques et la méthodologie Agile se soient répandues dans plusieurs départements au cours de votre transformation. Vos équipes planifient de manière plus itérative, collaborent efficacement les unes avec les autres et fournissent une valeur client à une cadence régulière. Vous avez peut-être mis en place un ou plusieurs flux de valeurs ou des Agile Release Trains qui se rattachent à des initiatives stratégiques. Vos modèles d'investissement, de financement et de capacité s'adaptent aux pratiques Lean-Agile au cœur de l'entreprise. Bien que des progrès significatifs aient été réalisés, votre capacité à pivoter en tant qu'entreprise et à évoluer correctement plus rapidement que ne le permet votre modèle de planification et de financement annuel n'est pas encore au point. Si votre organisation se demande comment éliminer les projets qui sont des crapauds, tout en misant sur les gagnants, il est peut-être temps de repenser la façon dont vous financez et gérez votre portefeuille. La mise en œuvre d'une approche Lean-Agile dans votre portefeuille signifie prendre la lentille Agile que vous avez utilisée au niveau de l'équipe et l'appliquer au sommet de votre organisation. Comment votre organisation peut-elle commencer à planifier et à financer dans des cycles plus courts ? Comment peut-elle réduire la gouvernance pour prendre des décisions plus rapidement ? Ces questions deviennent les grandes questions à mesure que votre entreprise se rapproche de l'agilité et vous avez maintenant besoin d'une solution (pas seulement un outil) pour soutenir cette nouvelle façon de gérer le portefeuille.
6. Agilité d'entreprise
Vous faites partie d'une entreprise agile, mais comme toujours, votre travail n'est jamais terminé. L'objectif de devenir une entreprise agile implique la capacité de fournir de la valeur à la vitesse des besoins de vos clients. Même à votre niveau d'Agilité, vous devez rester dédié à l'amélioration continue, à l'espace pour l'innovation, et à un portefeuille cohésif et un modèle de livraison de travail. Votre organisation sera bien préparée pour s'adapter aux perturbations du marché, pour autant que vous ayez une visibilité sur le travail fourni et son alignement stratégique à mesure qu'il circule dans l'organisation. Cela inclut la visibilité et l'aperçu de toutes les parties de l'entreprise.
Le voyage pour devenir une entreprise Lean-Agile est un chemin long, et parfois ardu, vers une destination de grande valeur. Alors que les pratiques Agile envahissent tous les secteurs d'activité, les organisations tentent d'imaginer ce que sera pour elles l'adoption de cette méthodologie et de ces pratiques dans leurs propres processus. Toutes les organisations n'adopteront jamais totalement les principes Agile, mais trouveront plutôt un juste milieu entre l'ancien et le nouveau mode de fonctionnement. Bien que chaque organisation définisse sa propre feuille de route pour l'avenir, nous avons développé le Lean-Agile Pathfinder pour offrir des conseils et un aperçu du voyage à venir.
Quel que soit votre style actuel et l'orientation que vous souhaitez donner à votre organisation, Planview vous aide à vous transformer selon vos conditions et votre calendrier. Pour en savoir plus sur nos solutions Lean et Agile Delivery, visitez le site planview.com/lean-agile-delivery. maintenant.
