Lean Portfolio Management

Le Lean Portfolio Management (LPM) est une approche moderne qui permet aux entreprises de livrer des produits et des solutions plus rapidement, d'améliorer les résultats commerciaux et de soutenir les objectifs stratégiques de l'entreprise. En réarchitecturant les processus de planification et de financement pour qu'ils soient plus incrémentiels et continus, le Lean Portfolio Management permet aux organisations d'atteindre l'agilité d'entreprise en planifiant, finançant et livrant des produits et des solutions plus rapidement, en améliorant les résultats commerciaux et en soutenant les objectifs stratégiques.

Lean Portfolio Management : Budgets allégés et financement des investissements

Ce blog fait partie d'une série sur la gestion allégée du portefeuille. Si vous ne l'avez pas encore fait, nous vous recommandons de lire d'abord la première partie, "Qu'est-ce que la gestion de portefeuille allégée", que vous pouvez trouver ici . Dans le premier volet de cette série, nous avons discuté des raisons pour lesquelles les entreprises modernes ont besoin d'une gestion de portefeuille Lean et des éléments spécifiques qui font des organisations Lean...

Qu'est-ce que la gestion de portefeuilles Lean ?

Stephen Hawking a dit un jour : "L'intelligence est la capacité de changer". Avec le rythme effréné des changements technologiques, économiques et sociopolitiques, il est clair que les entreprises doivent changer - non seulement dans les produits et services qu'elles fournissent, ou les plateformes par lesquelles elles les fournissent - mais aussi dans la façon dont elles planifient, financent et exécutent le travail. Et maigre...

Atteindre Agile-at-Scale : Connecter la livraison Agile avec la planification stratégique et la gestion de portefeuille allégée

Tout le monde veut passer à l'échelle agile - peu savent comment le faire réellement. La pression est forte pour effectuer cette transition : Les dirigeants considèrent l'agilité à l'échelle comme la clé de la transformation numérique de leurs entreprises et de la rapidité d'action pour créer les produits et services innovants qui leur permettront de rester compétitifs. En effet, Deloitte a constaté que devenir plus agile est le...