Hantering av utbud med Lean

Lean Portfolio Management (LPM) är ett modernt tillvägagångssätt som gör det möjligt för företag att leverera produkter och lösningar snabbare, förbättra affärsresultaten och stödja företagets strategiska mål. Genom att planerings- och finansieringsprocesserna omorganiseras så att de blir mer inkrementella och kontinuerliga, gör Lean Portfolio Management det möjligt för organisationer att uppnå smidighet genom att planera, finansiera och leverera produkter och lösningar snabbare, förbättra affärsresultaten och stödja strategiska mål.

Lean Portfolio Management Operations: Ett agilt tillvägagångssätt

Den här bloggen är en del av en serie om Lean-portföljhantering för företag. Om du inte redan har gjort det rekommenderar vi att du läser: Del 1: Vad är Lean Portfolio Management? Del 2: Lean Portfolio Management: Om du har läst de två första delarna i den här serien förstår du att traditionella metoder för portföljförvaltning inte är...

Lean Portfolio Management: Lean Budgets och investeringsfinansiering

Den här bloggen är en del av en serie om Lean portföljhantering. Om du inte redan har läst den första delen, "Vad är Lean Portfolio Management", som du hittar här . I den första delen av den här serien diskuterade vi varför moderna företag behöver Lean portföljhantering och vilka specifika element som gör Lean-organisationer...

Vad är Lean produktutbudshantering?

Stephen Hawking sa en gång: "Intelligens är förmågan att förändras." Med den snabba takten i de tekniska, ekonomiska och socialpolitiska förändringarna är det uppenbart att företagen måste förändras - inte bara när det gäller de produkter och tjänster som de tillhandahåller eller de plattformar genom vilka de tillhandahåller dem - utan också när det gäller sättet att planera, finansiera och utföra arbetet. Och lean...

Att uppnå agilitet i stor skala: Koppla agila leveranser till strategisk planering och lean portföljhantering

Alla vill skala agilt, men få vet hur man faktiskt gör det. Pressen ligger på för att klara denna övergång: Ledare ser agilitet i stor skala som nyckeln till att digitalt omvandla sin verksamhet och att blixtsnabbt skapa de innovativa produkter och tjänster som kommer att hålla dem konkurrenskraftiga. Deloitte har konstaterat att det är viktigast att bli mer flexibel...