Roulement de tambour s'il vous plaît ! Je suis très enthousiaste à l'idée de partager les premiers résultats de l'enquête sur l'architecture d'entreprise de décembre 2017 intitulée "Le rôle de l'architecte d'entreprise", menée par Architecture and Governance Magazine et commandée par Planview. Nous avons compilé les commentaires de plus de 200 architectes d'entreprise du monde entier représentant différents secteurs d'activité sur l'état de l'architecture d'entreprise dans leurs sociétés.
Dans un récent webinaire "L'émergence de l'architecte d'entreprise stratégique", je fais équipe avec Mark McGregor, vétéran de 25 ans, auteur et coach d'entreprise sur l'architecture d'entreprise et la gestion des processus, pour discuter des premiers résultats de l'enquête. Ensemble, nous explorons comment les entreprises peuvent mieux positionner leurs équipes d'architecture d'entreprise pour le climat commercial actuel en constante évolution.
Nous avons segmenté les nombreux types d'architectes d'entreprise en deux groupes : l'architecte stratégique et l'architecte technique. Voici une définition simple :
- L'architecte technique est un architecte qui est reconnu par l'organisation informatique comme un expert en la matière dans un domaine, aidant à définir et à réaliser des initiatives technologiques.
- L'architecte stratégique est reconnu par l'entreprise comme un partenaire clé qui aide à prendre des décisions éclairées pour réaliser la stratégie.
Principales conclusions
Les statistiques et les résultats clés suivants avec nos conclusions tirées des données.
En moyenne, les architectes d'entreprise stratégiques ont 7% plus de chances de faire rapport à un cadre de niveau C par rapport à l'architecte d'entreprise moyen, tandis que les architectes d'entreprise techniques ont seulement 2% de chances de faire rapport à un cadre de niveau C par rapport à l'ensemble des architectes d'entreprise.
Conclusion : Les architectes d'entreprise qui adoptent une approche stratégique ont plus de chances de trouver un siège à la table de la C-Suite. En ayant des conversations stratégiques avec le niveau C, vous pouvez plus directement provoquer des changements qui soutiennent les objectifs de l'entreprise.
En moyenne, 39% des architectes d'entreprise ne partagent pas systématiquement des informations avec les équipes chargées de la stratégie, des produits ou des ventes et du marketing au sein de leur entreprise.
Conclusion : Cette interaction n'est pas suffisante. Pour être un partenaire commercial précieux, les architectes d'entreprise doivent augmenter le temps passé avec les équipes commerciales opérationnelles. Les interactions entre les clients et votre entreprise se déroulent entre vos organisations de vente, de marketing, de produits et de stratégie. Personne ne sait mieux que ces équipes clés ce que les clients veulent et ce dont ils ont besoin.
Les architectes d'entreprise stratégiques sont en moyenne 14% plus susceptibles de partager avec l'entreprise des informations sur la stratégie de l'entreprise que les architectes d'entreprise techniques .
Conclusion : Si l'architecture technique est nécessaire, elle n'est pas suffisante. Les architectes d'entreprise doivent faire partie du processus de prise de décision pour définir les l'orientation stratégique pendant la planification de la stratégie. En s'impliquant tôt dans la planification stratégique, les architectes d'entreprise aident les planificateurs à tirer le meilleur parti de ressources limitées en identifiant la demande qui peut être consolidée, les possibilités de réutiliser la technologie existante et d'éliminer les changements inutilement risqués.
44% des architectes d'entreprise ont déclaré que la relation entre l'architecture d'entreprise et le PMO est cruciale
Conclusion : Travailler de manière plus coopérative améliorera la capacité des architectes d'entreprise et des équipes PMO à démontrer la valeur commerciale. La valeur commerciale n'est pas réalisée tant que les changements recommandés par l'architecte d'entreprise ne sont pas effectivement livrés par le PMO, mais le PMO ne peut pas savoir ce qui doit être livré tant que l'équipe d'architecture d'entreprise ne lui indique pas les changements nécessaires. Ils sont interdépendants.
65% des organisations utilisent encore des outils qui ne sont pas optimaux pour fournir et soutenir l'architecture d'entreprise
Conclusion : À mesure que le modèle opérationnel des architectes d'entreprise évolue, ils doivent examiner les logiciels qu'ils utilisent pour les aider dans leur travail. Les logiciels d'architecture d'entreprise traditionnels peuvent encore être nécessaires, mais ils risquent de ne pas répondre aux exigences émergentes, comme le désir de mieux partager les informations entre les équipes d'architecture d'entreprise et de PMO.
Pour approfondir les résultats de l'enquête sur l'architecture d'entreprise, je vous invite à écouter le webinaire "L'émergence de l'architecte d'entreprise stratégique" pour connaître l'intégralité de la conversation et découvrir les cinq conseils pour devenir plus stratégique, ou à consulter le dossier exécutifintitulé Strategy, Not Technology, Is The Future State for Enterprise Architects.
