L'échec d'un projet peut arriver à tout le monde, à tout moment. Parfois, vous avez fait une erreur, parfois quelqu'un d'autre a laissé tomber la balle et d'autres fois, il peut sembler qu'un énorme vortex karmique ait conspiré pour mettre sur votre chemin tous les obstacles possibles à la réussite. Quoi qu'il en soit, l'important est de se relever, de tirer les leçons de cette expérience et de ne pas la laisser vous peser ou vous empêcher de vous concentrer sur la prochaine tâche à accomplir.
Voici quelques conseils pour surmonter l'échec lorsqu'il survient dans votre vie professionnelle :
- Soyez clair sur la situation et acceptez la responsabilité
Lorsque quelque chose ne va pas, nos tendances à l'auto-préservation peuvent se manifester. Nous cachons toute l'étendue du problème, nous trouvons des excuses pour expliquer pourquoi il n'a pas été possible de faire ce qui devait être fait ou nous accusons les autres d'avoir tout gâché. Cela peut vous donner un très bref répit, mais à moins que vous ne soyez très doué pour croire à votre propre publicité, cet échec pèsera toujours sur vos pensées et ne vous donnera pas une image très positive auprès de vos aînés et de vos pairs.
En assumant pleinement l'échec du projet et le rôle que vous y avez joué, vous recevrez peut-être un certain opprobre à court terme, mais vous vous sentirez mieux d'avoir assumé cette responsabilité. En outre, un chef de projet qui reconnaît ses erreurs et cherche à les rectifier fait preuve de la maturité que les organisations recherchent chez leurs cadres supérieurs.
- Essayez de recadrer l'échec sous un angle positif.
Certaines personnes prennent l'échec trop à cœur - elles sont connues sous le nom de personnalités de type intropunitif. Que vous soyez toujours dur envers vous-même ou que l'échec d'un projet particulier vous déprime, l'une des meilleures façons d'y faire face est de se concentrer sur les points positifs qui en sont ressortis. Vous avez peut-être appris quelque chose de nouveau qui a amélioré vos compétences, les modèles de projet qui ont été créés pourraient devenir la nouvelle norme pour l'organisation ou l'utilisation de un nouvel outil de gestion de projet aurait pu être une révélation, même si le projet n'a finalement pas abouti.
- Utilisez l'humour pour vous aider à surmonter l'épreuve
Des études ont montré que l'humour est l'un des meilleurs moyens d'accepter et de tourner la page sur un échec. Il n'existe pas de règle absolue pour surmonter un échec, mais en l'acceptant de bonne grâce et avec un peu d'humour autodérisoire, vous vous engagez dans une démarche positive qui vous permettra d'être plus satisfait de la façon dont vous avez géré l'événement dans son ensemble.
- Ne le portez pas sur vous
L'entraîneur de la NFL Don Shula, qui détient le record du plus grand nombre de victoires, avait une "règle de 24 heures" par lequel les joueurs et le personnel ont été encouragés à s'immerger complètement dans une défaite ou une victoire pendant une journée, mais après cela, ils ont mis cela derrière eux et sont passés à autre chose. Bien qu'il ne soit pas toujours aussi facile d'oublier l'échec d'un projet, c'est une bonne perspective à adopter, à savoir que le passé ne peut pas être changé et que vous pouvez seulement essayer d'améliorer votre avenir. En laissant l'échec dominer votre esprit, vous perdez de l'espace pour la croissance et la pensée créative.
- Utilisez l'expérience pour vous améliorer
Comme l'a dit le dramaturge irlandais Samuel Beckett, "Vous avez déjà essayé. Jamais échoué. Peu importe. Essayez encore. Échouer à nouveau. Échouer mieux." À bien des égards, le succès se construit sur l'échec, car il y a peu de choses dans la vie qui provoquent une introspection et une réflexion aussi profondes que de ne pas atteindre ce que l'on s'était fixé. Utilisez ce que vous découvrez au cours de ce processus de réflexion pour trouver des éléments qui amélioreront vos compétences en tant que gestionnaire de projet.
Peut-être n'avez-vous pas fait suffisamment confiance aux autres pour déléguer des tâches que vous avez fini par ne pas avoir le temps de faire vous-même ou il y avait peut-être des frictions dans l'équipe que vous n'avez pas abordé correctement, ce qui a finalement conduit à l'échec du projet. En considérant ces facteurs et ce que vous pourriez mieux faire la prochaine fois, vous gagnerez une expérience éducative précieuse.
L'échec arrive à tout le monde, mais c'est la façon dont vous décidez de surmonter l'échec qui vous distinguera en tant que gestionnaire de projet réussi.
