En ce début de quatrième trimestre, alors que nous revenons tout juste de la conférence nationale annuelle de l'Association for Financial Professionals (AFP), le moment semble approprié pour réfléchir aux tendances de l'année écoulée. Lisez la suite pour connaître les sept tendances en matière de planification et d'analyse financières de 2012.
Tendance #1 : L'essor de la FP&A
Au sein de la communauté financière, la planification et l'analyse financières (FP&A) ont semblé se rassembler tout au long de l'année. Cela aide, car il est plus possible de définir ce que nous faisons tous. Cette tendance s'accompagne d'une responsabilité pour toutes les personnes concernées. Les nouvelles pistes, conférences et certifications FP&A, telles que celles introduites par l'AFP, y contribueront. Ils créent un élan pour la communauté, une reconnaissance auprès de l'organisation financière plus large et, peut-être plus important encore, des connaissances nécessaires parmi les praticiens de la FP&A.
Tendance #2 : Recul de la discussion sur les critères d'évaluation appropriés
L'année a commencé par la prise de conscience que des modèles comme la "valeur économique ajoutée" (EVA) étaient plus prometteurs que les modèles traditionnels comme la "valeur actuelle nette" (NPV). La prise de conscience par la communauté du FP&A que les critères de décision comme l'EVA avaient des limites a conduit à mettre l'accent sur les données et la façon dont les activités comme la planification et l'analyse étaient menées plutôt que sur les critères d'évaluation utilisés.
Tendance #3 : L'accent est mis de plus en plus sur la stratégie
Le recul de l'intérêt pour les critères d'évaluation purement quantitatifs a été remplacé par une responsabilité accrue dans la stratégie d'entreprise. De nombreux professionnels de la finance ont discuté et partagé les capacités de la FP&A liées à la stratégie lors de l'AFP. Par exemple, la nécessité de relier des unités de mesure comme les projets aux objectifs de l'entreprise est devenue courante.
Tendance #4 : Le rôle de la FP&A dans la stratégie
Le partage d'informations sur le rôle que joue la finance d'entreprise dans la stratégie a permis de conclure qu'il n'existait pas de rôle commun unique pour la finance. Pour cette raison, la généralisation des responsabilités des finances dans l'évaluation stratégique était problématique. Un consensus semble se dégager sur le fait que, quel que soit le rôle de la finance dans la stratégie de l'entreprise, la FP&A doit être au cœur de ce soutien, même lorsque ce rôle n'est pas uniquement quantitatif. Par exemple, on s'attend souvent à ce que la FP&A aide les dirigeants d'entreprise et les propriétaires d'entreprise à identifier les moteurs d'activité critiques.
Tendance #5 : La pertinence du risque dans la PF&A
La communauté FP&A a commencé à reconnaître explicitement que le terme "risque" n'était plus le domaine réservé d'autres éléments de la communauté financière. Lorsque les organisations financières comme le GRC (Governance Risk and Compliance) ou la trésorerie utilisent le terme "risque", elles le font de manière très spécifique. Les discussions sur la manière d'identifier d'autres éléments de risque comme l'exécution, la demande du marché et la concurrence ont été jugées essentielles à la planification et aux évaluations analytiques.
Tendance #6 : L'émergence de fournisseurs axés sur la FP&A
Une promenade dans le hall d'exposition de n'importe quelle grande conférence financière, y compris celle de l'AFP la semaine dernière, montre des vendeurs et des progiciels mûrs axés sur la trésorerie, l'audit, la fiscalité et la fraude. De nombreux grands fournisseurs de progiciels de gestion intégrés (ERP) ont commencé à accorder plus d'attention au rôle qu'ils jouent dans la prise en charge de la partie "F" de la FP&A. De plus petits fournisseurs ont commencé à proliférer avec des propositions de valeur davantage axées sur le "P" et le "A" de FP&A. Par exemple, les fournisseurs ont commencé à souligner la possibilité d'utiliser des outils de planification centrale pour remplacer l'utilisation inappropriée des feuilles de calcul dans la planification à long terme, et la sensibilisation à ces solutions a commencé à se développer. Au fur et à mesure de l'émergence de la communauté, les vendeurs et l'utilisation des outils vont fleurir.
Tendance #7 : Confusion sur les concepts de "budgétisation au-delà" et de "prévisions glissantes".
L'année a commencé en mettant l'accent sur l'élaboration de prévisions glissantes, plutôt que sur les traditionnelles prévisions ponctuelles. De nombreux membres de la communauté ont eu du mal à comprendre l'implication des prévisions glissantes, mais sont devenus plus ouverts à l'idée. Lorsque la communauté a commencé à adopter l'idée des prévisions glissantes, la conclusion logique selon laquelle les budgets étaient obsolètes a également été introduite. Un consensus s'est dégagé sur le fait que les budgets sont toujours considérés comme une partie essentielle du rôle du FP&A dans la plupart des entreprises. Puisque les prévisions glissantes sont un préalable nécessaire à l'élimination des budgets, mettre l'accent sur le développement d'un processus de prévisions glissantes semble être un objectif plus réalisable - une fois que cela s'est produit, la notion de "Beyond Budgeting" peut être réintroduite.
Je suis intéressé d'entendre le point de vue de quiconque assiste à de nombreuses conférences, écoute de nombreux membres de la communauté FP&A, ou discute du paysage de l'espace avec des analystes du secteur. Est-ce que je lis correctement les feuilles de thé ? Y a-t-il d'autres tendances ? Veuillez commenter ou mettre un lien vers votre blog ci-dessous.
