La rapidité de mise en œuvre d'innovations à forte valeur ajoutée est un facteur de différenciation essentiel qui peut faire le succès ou l'échec d'une entreprise. Selon un rapport du Boston Consulting Group, les entreprises qui donnent la priorité à l'innovation, c'est-à-dire qui sont les premières à commercialiser des idées nouvelles et pertinentes, obtiennent un rendement pour l'actionnaire de 3,3 points de pourcentage par an par rapport à l'indice MSCI World.
Alors que les technologies évoluent et que les perturbations sont de plus en plus présentes dans le paysage commercial, l'un des meilleurs moyens d'améliorer la livraison rapide d'innovations de grande valeur est d'adopter des concepts de transformation numérique dans le développement de produits. Par exemple, dans une discussion de Planview avec le Dr. Robert Cooper, il explique comment plusieurs entreprises ont utilisé le "développement allégé" et la transformation numérique pour maximiser la valeur tout en minimisant les coûts pendant la pandémie.
Cependant, il est essentiel de se rappeler que la transformation numérique ne se limite pas à l'adoption de nouveaux outils. Les organisations qui adoptent le concept de transformation numérique comme une façon de penser et d'exécuter l'innovation - avec le soutien d'outils plus performants et plus connectés - peuvent mettre de nouveaux produits sur le marché plus rapidement et s'assurer que ces produits apportent de la valeur.
Pour illustrer cette perspective de la transformation numérique en tant qu'état d'esprit et application pour accélérer l'innovation à forte valeur ajoutée, ce blog présente une poignée de processus et de fonctions de transformation cruciaux qui peuvent aider votre organisation à identifier les bonnes innovations et à les mettre sur le marché.
Les transformations numériques à travers le prisme de l'innovation
La recherche de McKinsey suggère que les transformations numériques se concentrent sur des domaines spécifiques, dont deux sont les processus et les fonctions - comment choisir les bonnes innovations et mettre ces produits sur le marché plus rapidement et plus efficacement.
Chez Planview, nous parlons de transformation fondée sur les données en termes de systèmes, de processus et d'opérations internes qui permettent l'intelligence et l'action. La transformation consiste à s'assurer que votre organisation dispose de la bonne mentalité et des solutions de soutien nécessaires pour rester sur la voie de l'innovation continue.
Par exemple, en période de turbulence du marché, les transformations numériques peuvent vous aider à gérer votre portefeuille de produits en favorisant une meilleure prise de décision, en réduisant l'exposition aux risques et en innovant avec les produits ayant le meilleur retour sur investissement. La transformation numérique peut également optimiser la valeur de l'innovation en aidant les organisations à montrer des progrès concrets et à rendre compte de la réalisation de la stratégie.
Transformation numérique procédurale pour plus de rapidité et de valeur
Réfléchissez à la manière dont votre organisation choisit les domaines d'innovation. D'où viennent les idées ? Comment choisir les bons ?
L'expansion des idées de crowdsourcing, en interne et en externe, est un concept de processus issu de la transformation numérique. Grâce à une plateforme numérique qui vous aide à recueillir et à gérer rapidement ce retour d'information, vous pouvez répondre à ces questions en toute confiance. Maintenant que vous disposez d'un entonnoir à idées plus complet, un logiciel de gestion de l'innovation basé sur le cloud peut servir de plaque tournante pour gérer et distiller ces données et garantir leur intégration à chaque étape de l'innovation. Ce processus de transformation numérique ouvre la voie à un processus de développement de produits plus transparent.
Les logiciels de gestion de l'innovation peuvent également être utilisés pour identifier les idées qui offrent une plus grande valeur au sommet de l'entonnoir :
- Utiliser des intégrations d'approvisionnement dans le monde réel qui garantissent que les idées sont alignées sur les priorités du produit.
- Centraliser toute l'activité d'innovation dans un modèle de données alimenté par l'apprentissage automatique.
- Création de flux de travail collaboratifs permettant de faire avancer rapidement les idées les plus fortes
- Exploiter les connexions directes entre les flux de travail de la gestion de l'innovation et les portefeuilles d'innovation pour la planification de scénarios
- Analyser les portefeuilles de produits pour prendre de meilleures décisions et stimuler l'innovation là où elle est déjà florissante.
Le secteur des solutions de distribution d'ABB Electrification offre une merveilleuse étude de cas de processus de transformation. En tant que leader du marché des réseaux électriques et des produits d'alimentation électrique, ABB a trouvé dans la transformation numérique la clé pour maintenir une offre saine de divers produits et composants sur le marché simultanément. En transformant des processus essentiels, ils ont considérablement amélioré la planification des investissements dans les produits et ont aligné la perspective de planification sur les exigences du marché, en introduisant un processus de planification continue.
Ce processus numérique a permis de déterminer les produits dans lesquels il valait la peine d'investir et ceux qui devaient être mis de côté. Il a également permis de gagner du temps dans l'évaluation des projets, de rationaliser les processus d'approbation des propositions de projets et d'améliorer la hiérarchisation des projets.
Transformations numériques fonctionnelles pour l'innovation, la rapidité et la valeur
Outre la transformation des processus, la transformation numérique peut alimenter l'innovation grâce à des fonctionnalités qui augmentent la vitesse de développement des produits et aident à identifier les domaines dans lesquels il est possible d'ajouter de la valeur. Par exemple, les logiciels de gestion de l'innovation peuvent créer des systèmes de classement modélisés qui permettent d'identifier rapidement les innovations pour les fonctions de recherche et développement (&).
Certaines des fonctions les plus puissantes d'une solution de gestion de l'innovation numérique peuvent être dérivées des capacités d'automatisation qui ajoutent de la rapidité, de l'efficacité et de la précision au travail répétitif. L'automatisation peut également être utilisée pour partager rapidement des informations entre des équipes interfonctionnelles, ce qui permet de réduire considérablement le temps de développement des produits en limitant les risques d'erreurs de communication.
En outre, les organisations peuvent utiliser les données produites par l'automatisation pour recueillir des informations utiles à l'amélioration de leurs activités. Ces évaluations des performances peuvent coïncider grâce à différentes techniques, ce qui permet de disposer d'un ensemble d'informations plus large à partir duquel les responsables de fonction peuvent prendre des décisions en connaissance de cause.
La transformation numérique peut également profiter aux fonctions marketing, comme les capacités d'analyse des sentiments qui permettent de quantifier rapidement les réactions d'engagement des PME et des campagnes.
Comment la transformation numérique aide les entreprises à innover avec rapidité et précision
Adopter une culture et un mode de travail qui intègrent activement la transformation numérique dans vos processus et fonctions de développement de produits est crucial pour garantir une innovation de grande valeur à des vitesses optimales. Et il ne s'agit pas d'une case à cocher unique. L'amélioration continue de l'identification de la valeur de l'innovation et du rythme auquel ces produits sont livrés exige que la transformation numérique fasse constamment partie de votre état d'esprit en matière de développement de nouveaux produits.
Téléchargez notre guide d'achat de la gestion du portefeuille de produits pour savoir ce que vous devez rechercher dans une solution qui aidera votre équipe à adopter la transformation numérique pour accélérer la mise sur le marché des bons produits en continu.
